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  • 正版 敏捷绩效领导力:使用OKR成就超出期望的未来组织 杨瑞 电子
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 杨瑞著 | 杨瑞编 | 杨瑞译 | 杨瑞绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2021-02-01
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    • 作者: 杨瑞著| 杨瑞编| 杨瑞译| 杨瑞绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2021-02-01
    • 版次:1
    • 页数:228
    • 开本:其他
    • ISBN:9787121443305
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:杨瑞
    • 著:杨瑞
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787121443305
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-02-01
    • 页数:228
    • 外部编号:11748810
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第1 章 OKR 概念:揭开OKR 的神秘面纱/001 1.1  OKR 的定义 /003 1.1.1  目标管理方法 /007 1.1.2  目标 /008 1.1.3  关键结果 /009 1.1.4  OKR 样例 /010 1.2  OKR 的来历 /013 1.2.1  管理0.0 /014 1.2.2  管理1.0 /015 1.2.3  管理2.0 /017 1.2.4  管理3.0 /019 1.3  VUCA /021 1.3.1  VUCA 的概念 /021 1.3.2  相关概念 /023 1.3.3  VUCA 挑战 /026 1.3.4  战略沙漏 /029 1.4  未来组织 /031 1.4.1  业务敏捷化 /032 1.4.2  管理游戏化 /033 1.4.3  组织社区化 /033 1.4.4  增长指数化 /034 第2 章 OKR 收益:使用OKR 带来的七大收益 /035 第3 章 OKR 制订:好的OKR 应该这么制订 /045 3.1  OKR 中的目标 /046 3.1.1  制订目标 /046 3.1.2  目标的重要性 /048 3.1.3  构建目标的重要性 /049 3.1.4  目标的挑战性 /057 3.1.5  构建目标的挑战性 /064 3.2  OKR 中的关键结果 /067 3.2.1  SMART 原则 /068 3.2.2  非MECE 原则 /069 3.2.3  信心指数 /069 3.2.4  制订关键结果 /070 3.3  OKR 的多维度 /073 3.3.1  OKR 的分类 /073 3.3.2  OKR 的制订方式 /075 3.3.3  OKR 中的分级 /077 第4 章 OKR 对齐:上下同欲和网状协同 /083 4.1  对齐方法 /084 4.1.1  组织OKR /086 4.1.2  团队OKR /087 4.1.3  个人OKR /088 4.2  对齐工作坊 /092 4.2.1  OKR 画布 /092 4.2.2  OKR 花园 /094 4.2.3  OKR 锦标赛 /099 第5 章 OKR 跟踪:让OKR 真正落地 /103 5.1  OKR 周跟踪 /105 5.2  OKR 月跟踪 /109 5.3  OKR 季跟踪 /110 第6 章 OKR 复盘:OKR 的强大引擎 /113 6.1  个人复盘 /115 6.2  团队复盘 /116 6.3  组织复盘 /117 第7 章 OKR 导入:让组织和团队使用OKR /121 7.1  OKR 导入过程 /122 7.1.1  导入方式 /122 7.1.2  导入原则 /124 7.1.3  变革阶段模型 /126 7.1.4  导入角色 /131 7.2  OKR 导入挑战 /132 第8 章 OKR 文化:让OKR 生根的土壤 /135 8.1  适用场景 /137 8.2  文化基因 /140 8.3  组织要求 /142 8.4  管理要求 /143 第9 章 OKR 绩效:OKR 和KPI 是水火不容,还是“两情相悦” /147 9.1  OKR 和KPI /148 9.2  敏捷绩效 /155 9.2.1  CFR 与CPM /155 9.2.2  对话 /159 9.2.3  反馈 /160 9.2.4  认可 /161 9.3  OKR 鸡蛋模型 /164 第10 章 OKR 教练:教练技术的应用 /165 10.1  教练技术 /166 10.2  CFR 五步对话 /168 第11 章 OKR 融合:OKR 与敏捷 /175 11.1  敏捷思想 /176 11.2  敏捷转型 /178 11.3  与Scrum 的融合 /179 11.3.1  Scrum 的困境 /179 11.3.2  共同的文化诉求 /182 11.3.3  OKR 和Scrum 的融合 /182 11.3.4  融合使用的收益 /185 第12 章 敏捷团队绩效管理 /187 12.1  传统绩效管理失效 /188 12.2  敏捷团队绩效管理框架 /189 12.3  敏捷团队绩效管理转变 /192 第13 章 OKR 宣言:OKR 2.0 的起点 /195 13.1  OKR 困境 /196 13.2  OKR 2.0 /197 13.3  OKR 宣言 /198 13.4  《OKR 指南》 /198 13.4.1  OKR 的定义 /199 13.4.2  实践框架 /200 13.4.3  结束语 /208 13.5  OKR 社区 /208

    "杨瑞,独立咨询师,国内知名组织转型敏捷教练,复旦大学软件工程硕士,曾任多家上市公司研发总监等职,也曾多次创业。作为敏捷组织转型教练,曾辅导过美图、4399游戏、白山云、郑州银行、重庆农村商业银行、校管家等多家企业,在组织转型过程中,通过将OKR和Scrum多次整合,帮助企业转型成功。 也是EXIN Agile Scrum Master授权认证讲师、埃里克森认证专业教练,痴迷于引导技术、教练技术和视觉记录,擅长可视化技术的应用,在培训和咨询项目中,将深奥的概念表达得简单易懂,获得学员和客户的一致好评。同时,还是InfoQ和知乎《深入浅出了解 OKR》专栏作者、微课《敏捷圈必学的OKR》作者。"

    本书分为5 个部分:第1 ~ 2 章介绍了OKR 的定义、来历和收益等;第3 ~ 6 章介绍了OKR的基本使用知识,涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘;第7 ~ 9 章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR 在实践时更加有效的维度,并且通过和KPI 的对比澄清了常见的误区;第10 ~ 12 章主要关注OKR 与其他方法和技术的融合,对当前常见的引导技术和教练技术与OKR 的融合实践进行了说明,同时对敏捷方法和OKR 的融合实践进行了深层次的讨论;第13 章创新性地提出了OKR 宣言和OKR 社区实践,以推动OKR 在国内的发展。本书使用了大量的图解来阐述OKR 中的抽象概念,力求做到“一图胜千言”。本书中的核心概念、基础实践、组织导入、跨界融合、OKR 宣言等创新视觉图解,有助于大家理解和记忆OKR 相关知识,大量的实践工具也有助于组织内部进行OKR 导入。

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