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  • 正版 管理的逻辑:高绩效组织的改进语言 丁晖 电子工业出版社 97
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 丁晖著 | 丁晖编 | 丁晖译 | 丁晖绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2021-03-01
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    • 作者: 丁晖著| 丁晖编| 丁晖译| 丁晖绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2021-03-01
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 字数:245000
    • 页数:256
    • 开本:16开
    • ISBN:9787121442520
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:丁晖
    • 著:丁晖
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787121442520
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-03-01
    • 页数:256
    • 外部编号:11761265
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无

    引言 组织发展瓶颈

    管理需要有标准答案吗

    管理操作系统的升级

    企业也是有机体

    管理的错位

    管理的烦恼

    做事的科学与做人的哲学

    什么是“真正的问题”

    经常混淆的六个基本概念

    管理需要“仪表盘”

    GPS-IE?管理改进系统概述

    解决问题的三大前提

    第1章 目标G:澄清战略目标

    业务转型的四个阶段

    不同阶段的工作重点

    业务的三大盈利模式

    业务的驱动关系

    分配方案的匹配

    基于战略的组织规划

    价值观的力量

    行为准则

    描述战略目标

    第2章 一级问题P1:关注绩效结果

    一切均生意

    “外包”思维

    内部价值链

    设计部门的生意

    谁是绩效评价的主导者

    建立共同愿景

    价值导向

    描述一级问题

    第3章 二级问题P2:寻找驱动要素

    系统思考

    三种思维方式

    商业业态的升级

    驱动要素

    从定义到改进

    三轮矩阵

    设计年度目标和预算

    第4章 三级问题P3:界定关键活动

    绩效是“做”出来的

    建立三级问题的步骤

    基于经验的排序

    关键动作的数据分解

    关键动作责任人

    第5章 解决方案S:设计解决方案

    1+N的偏差

    原因分析

    策略优选

    计划实施

    创新型工作转化为模仿型工作

    标准操作程序编制

    岗位操作手册形成

    第6章 实施I:推动计划实施

    讨厌的阶段偏差

    制定预算

    成立管理改进小组

    管理改进小组的挑战

    领导人的“约法三章”

    过程数据的真实性

    IPO改进复盘法

    不可缺失的“过程专家”

    第7章 评估E:评估改进效果

    评估的基础:回归“人性”

    问题结果性评估:从结果到动作

    执行过程性的评估

    结果性的评估

    第8章 GPS-IE?管理改进系统的意义与应用

    组织能力的提升

    管理者的转型:从“救火员”到“防火员”

    区分重要的、紧急的事

    管理者的成长:回归五大责任

    全新绩效管理TM

    经营行为的把控

    管理运营的全新杠杆:虚拟货币

    学习与发展(含培训)

    素质模型

    新评鉴中心

    后记

    丁晖

    GPS-IE管理改进系统联合设计者,改进咨询联合创始人、CEO。

    《管理的逻辑:高绩效组织的改进语言》《改进:高成长组织的系统原则》作者。

    国际注册绩效改进专家[CPT,2017,国际绩效改进协会(ISPI)颁发]。

    国际绩效改进协会IPP?(国际绩效改进师TM)认证项目创始人、导师、教练和评委。

    拥有25年企业咨询经验,总培训、辅导时间超过2万小时。


    顾立民

    GPS-IE管理改进系统联合设计者,改进咨询联合创始人。

    《管理的逻辑:高绩效组织的改进语言》《改进:高成长组织的系统原则》作者。

    国际绩效改进协会(ISPI)候任主席(任期2023―2025)。

    国际培训标准理事会(IBSTPI.org)前理事(2011―2017)。

    《国际培训大咖50谈》(英文)、《国际培训大咖50谈?新春特辑》总策划及主持人。

    国际绩效改进协会IPP?、CIDTM(认证课程设计师TM)国际认证项目联合创始人。

    天津外国语大学客座教授、中国人民大学特聘专家、华东师范大学人才发展研究中心特约研究员。

    前IBM全球服务执行中心学习与知识总监,爱立信中国学院资深顾问,合益集团(HayGroup)资深顾问,美国贝尔(Qwest)资深课程设计师及绩效改进专家。

    作为管理者,无论是管理一家公司还是一个部门,从年初规划到年终总结,都需要有仪表盘的支撑,用来反馈管理中即时指标的偏差,从而判断下一步的工作决策与计划。

    本书介绍了作者自主研发的GPS-IE?管理改进系统,它来自大量的企业实践和咨询项目,用一整套严谨的管理逻辑,将企业的管理动作“串”了起来,最终提升企业的业绩,打造高绩效的组织。

    本书第1版自2017年出版发行以来,得到了众多来自企业、高校、政府及其他组织的新老朋友的关注和支持,加上近五年GPS-IE?管理改进系统理论与实践的丰富和发展,此次再版从多个方面进行了优化,使本书的内容更加完善。

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