返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 极简战略管理:以终为始,化战略为行动 陈铁钧 电子工业出版
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 陈铁钧著 | 陈铁钧编 | 陈铁钧译 | 陈铁钧绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2021-03-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 陈铁钧著| 陈铁钧编| 陈铁钧译| 陈铁钧绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2021-03-01
    • 版次:1
    • 字数:236000
    • 页数:236
    • 开本:16开
    • ISBN:9787121441547
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:陈铁钧
    • 著:陈铁钧
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:75.00
    • ISBN:9787121441547
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-03-01
    • 页数:236
    • 外部编号:11725974
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章

    战略共识一、综述:战略共识就像“记录仪”——看来时路,不忘初心

    二、没有共识,奢谈胜利——皇上要跟洋人开战了

    三、与战略相关的四个关键概念

    四、达成战略共识最重要的五件事

    五、先共识,再落地,后循环——定期回看“记录仪”

    第二章

    战略分析一、综述:战略规划,分析先行——凡事预则立,不预则废

    二、战略分析就是这么重要——没有调查,就没有发言权

    三、战略分析全景图——用好放大镜,知彼又知己

    四、外部环境分析

    五、内部环境分析

    六、综合系统分析——李云龙是如何打败山崎大队的

    七、先分析,再选择——先弄明白感冒的类型,再决定吃什么药088

    第三章战略解码一、综述:向上编码,向下解码——跨越从战略到执行的鸿沟

    二、解码才能更好地执行——说人人都能听得懂的话

    三、自上而下、逐层递进、层层解码—解码就是信息转换

    四、做好战略解码的六大步骤

    五、总结:化目标为路径——解码做得好,执行不跑偏

    第四章

    战略执行一、综述:既要有战略执行力,还要有战略执行能力——

    有导航,不迷路二、没有执行,一切都是空谈——空谈误国,实干兴邦

    三、战略执行就是要把事情做对做好

    上一流的战略

    四、做好战略执行的五个关键步骤五、重实干,强执行,抓落实——执行做得好,结果有保障

    第五章战略复盘一、综述:企业生命不息,战略复盘不止——用好复盘这台“监控器”176二、复盘让战略执行更稳健——停下来,想想,再出发

    三、复盘就是启动管理者内省——每次做同一件事,不见得是好事178

    四、做好战略复盘的关键事项五、还原事实,明辨得失,迭代优化——复盘,是为了更好的未来212参考文献

    后记(致谢)

    陈铁钧 Teajohn Chen优蓝咨询联合创始人、首席顾问北美宾夕法尼亚大学工商管理博士加拿大魁北克大学MBA、国际商务师资深营销实战专家、组织赋能专家具备四家企业高管的实战且厚重的经历,包括:雀巢(中国)有限公司Sales Executive,伊利集团液态奶事业部华东大区营销总经理助理、全国高级培训经理,山东金正大生态工程有限公司市场中心副总监兼商学院院长,澳优乳业中国公司副总裁兼任澳优大学执行校长等。不仅拥有25年以上销售与市场操盘、团队管理、战略经营等业务实战经验,还拥有多年企业大学校长、营销学院院长的组织赋能经验。擅长从营销维度切人,帮助企业从战略定位、策略制定、战术执行、动作落地的辅导和专题训练,帮助合作企业实现业绩的突破性增长。

    本着“结构系统而简易、内容实用而有益、阅读友好而容易”的宗旨,本书深入浅出且不乏专业性地,将战略管理中最重要的三个基本问题(我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去),以及一个实施问题(具体怎么办)剖析清楚,并遵循“战略共识—战略分析—战略解码—战略执行—战略复盘”这样的逻辑设计,来实现战略的“知行合一”。本书内容源于企业培训和咨询,不仅有完整的理论体系、相应的工具模型,而且有大量落地的实战案例。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购