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  • 正版 薪与酬 苏引华著 中国言实出版社 9787517132745 书籍
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 苏引华著著 | 苏引华著编 | 苏引华著译 | 苏引华著绘
    • 出版社: 中国言实出版社
    • 出版时间:2020-01
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    • 作者: 苏引华著著| 苏引华著编| 苏引华著译| 苏引华著绘
    • 出版社:中国言实出版社
    • 出版时间:2020-01
    • 版次:第1版
    • 开本:16开
    • ISBN:9787517132745
    • 版权提供:中国言实出版社
    • 作者:苏引华著
    • 著:苏引华著
    • 装帧:胶装
    • 印次:暂无
    • 定价:188.00
    • ISBN:9787517132745
    • 出版社:中国言实出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-01
    • 页数:null
    • 外部编号:10883217
    • 版次:第1版
    • 成品尺寸:暂无

    第一章
    老板要赚钱,必须会分钱
    你能成功,是因为绝大多数人希望你成功,很多时候你不成功,是因为你不懂得和别人共享利益,给得不够多,或者给得不够爽快!
    公司最大的客户是员工,老板最大的任务是分钱!/003
    ②老板最重要的能力是使用别人能力的能力!/0143你能成功是因为绝大多数人希望你成功!/020你把钱分给谁赚,谁就希望你成功!/029
    第二章
    分钱分不好,企业容易倒
    一个成熟的老板思考问题,直接从分配入手,分配问题一解决,所有问题都迎刃而解。
    别人为什么不跟你合作——分配问题;下属为什么离职——分配问题;执行力低下——分配问题。所有的问题都指向一个对象——分配机制。
    当你把这个问题解决,就会发现,所有的问题都会自动解决。
    为谁干(生产关系),怎么干(生产力)!/049

    ②所有的改革都是利益的重新分配!/055
    3分钱的核心是分“未来”的钱和分过去浪费的钱!/065

    ④老板必须要懂得分钱,懂得分钱才能赢得人心!/080

    第三章
    工资发不好,员工容易跑
    能够忍受一小时发工资的人,适合当钟点工;能够忍受一天发工资的人,适合当民工;能够忍受一个月发工资的人,适合当员工;能够忍受一年拿回报的人,适合当职业经理人;能够忍受三五年拿回报的人,适合当投资者;能够忍受十年二十年拿回报的人,适合当企业家;能够忍受一辈子拿回报的人,是你的老爸老妈!
    然而大多人都用圣人的标准要求别人,却用较低的标准要求自己,老板想让员工多干活,少拿钱,请问谁会愿意为你干?
    ①员工离开公司,绝大多数原因是钱拿少了!/095②最好的人才是最贵的,同时也是最便宜的!/105③既要让员工有安全感,又不能让员工太安逸!/111④企业缺少的不是人才,而是出人才的机制!/120
    第四章股权分不好,公司搞不好
    兄弟,处好了就是《水浒传》,处不好就是《上海滩》;闺蜜,处好了就是《小时代》,处不好就是《甄嬛传》。
    合作的本质是分,人与人之间相处,只有分得清楚,才能合得愉快!很多人之所以无法跟人很好地合作,就是因为分得不清不楚。
    所以长一颗《红楼梦》的心,却活在《三国演义》的世界,想的是桃园结义,却总见到妖魔鬼怪!
    ①合作的本质是分,只有分得清楚,才能合得愉快!/139
    ②不要用兄弟情义追求共同利益,而要用共同利益追求兄弟情义!/150

    3员工要的不是公司的股权,而是公司的分红权!/166
    ④老板只有学会设立股权激励机制,才能让天下英才为自己所用!/175

    苏引华——“大脑银行”创始人
    他是一个推销员。
    用他的热情向全世界推销着他的梦想!
    他是一个演说家。
    用他的激情在舞合上传播着他的智慧!
    他是一个金业家,
    用他超前的光构筑着他的商业王国!
    他是一个作者,
    用他真实的内心书写着他的壮丽人生!
    他是一个行者,
    用他坚定的毅力一步步地走着自己的路……

    本书围绕企业薪酬分配制度以及为何激励与分享、如何激励与分享这个维度来写作。作者整理了三年来辅导过的近千家中小微企业案例,从中筛选最有代表性的行业案例,和大家分享企业在运营过程中出现的和“激励与分享”相关的案例。通过失败案例告诉企业家如何避免此类情况发生,通过成功案例告诉企业家激励与分享的正确方法,以帮助企业不断做大做强。

    1.书+配套学习专栏+企业管理资料包,让你一次性学透学明白; 2.手把手教你如何发工资、如何降成本、如何调动员工积极性; 3.理论性强,实操性强,即学即用。

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