正版 极简组织课 邝耀均 电子工业出版社 9787121452802 书籍

第一部分  空降CPO的全年组织发展实录 第一章  转轨 ………………………………………………………… 004 第一节  暂离职场 ……………………………………………………………004 第二节  天降机缘 ……………………………………………………………007 第二章  初探 ………………………………………………………… 012 第一节  惊喜和惊讶 …………………………………………………………012 第二节  与团队初会 …………………………………………………………016 第三节  例行却不常规 ………………………………………………………019 第四节  组织诊断 ……………………………………………………………022 第五节  突然卡住 ……………………………………………………………027 第六节  内心的挫败感 ………………………………………………………030 第三章  破局 ………………………………………………………… 033 第一节  成长，永无止境 ……………………………………………………033 第二节  因爱生痛 ……………………………………………………………037 第三节  即兴发挥 ……………………………………………………………040 第四节  不期而遇 ……………………………………………………………044 第五节  建立联盟 ……………………………………………………………049 第四章  介入 ………………………………………………………… 053 第一节  在心中遇见彼此 ……………………………………………………053 第二节  放下焦虑 ……………………………………………………………056 第三节  经营策略共创会 ……………………………………………………058 第四节  共识与行动 …………………………………………………………062 第五章  深潜 ………………………………………………………… 065 第一节  寻找下一步的方向 …………………………………………………065 第二节  躬身入局 ……………………………………………………………068 第三节  兼顾失衡的家庭 ……………………………………………………070 第四节  对组织能力提升的新领悟 …………………………………………073 第六章  行动 ………………………………………………………… 076 第一节  创建组织系统洞察 …………………………………………………076 第二节  拉通组织建设的目的 ………………………………………………080 第三节  制定组织发展策略 …………………………………………………082 第四节  为高管团队提供教练 ………………………………………………085 第五节  鼓励团队继续前进 …………………………………………………093 第六节  旧业务的人员精简行动 ……………………………………………095 第七节  组织建设进行时 ……………………………………………………097 第八节  组织协作开放空间 …………………………………………………100 第九节  既是结束，也是开始 ………………………………………………102 第七章  复盘 ………………………………………………………… 105 第一节  个人复盘 ……………………………………………………………105 第二节  团队复盘 ……………………………………………………………108 第三节  变与不变 ……………………………………………………………112 第四节  重新出发――从心出发 ……………………………………………114 第二部分  组织系统知识充电站 组织洞察篇……………………………………………………… 121 第八章  组织洞察的基本概念……………………………………… 122 第一节  组织是什么 …………………………………………………………123 第二节  为什么人们需要组织 ………………………………………………124 第三节  如何衡量组织的有效性 ……………………………………………125 第四节  组织的利益相关者 …………………………………………………127 第五节  从社会生态系统的高度审视组织 …………………………………130 第六节  如何看待组织的运作 ………………………………………………132 第七节  组织的隐喻 …………………………………………………………133 第八节  组织能力 ……………………………………………………………137 第九章  建立组织洞察的宏观视角 ………………………………… 139 第一节  组织的外部环境 ……………………………………………………139 第二节  组织的使命和愿景 …………………………………………………141 第三节  组织的核心价值观 …………………………………………………142 第四节  战略的决策、涌现与进化 …………………………………………146 第五节  企业组织的业务组合 ………………………………………………150 第六节  企业组织的商业模式 ………………………………………………152 第七节  组织的创新活动 ……………………………………………………153 第十章  建立组织洞察的微观视角 ………………………………… 156 第一节  组织的关键转化过程 ………………………………………………156 第二节  组织的决策 …………………………………………………………159 第三节  组织中的分工与协作 ………………………………………………162 第四节  组织的架构 …………………………………………………………163 第五节  组织中的横向连接机制 ……………………………………………166 第六节  组织中的流程 ………………………………………………………170 第七节  组织的目标与衡量 …………………………………………………171 第八节  组织的5种协调手段 …………………………………………………172 第九节  组织成员的激励/回报 ………………………………………………173 第十节  组织中的冲突 ………………………………………………………176 第十一节  组织的士气 ………………………………………………………178 第十二节  人与人之间的信任 ………………………………………………180 第十一章  建立组织洞察的文化视角……………………………… 182 第一节  理解组织文化 ………………………………………………………182 第二节  文化的“功能与强度”矩阵 ………………………………………185 第三节  对立价值架构 ………………………………………………………186 第十二章  建立充满好奇的前瞻性视角 …………………………… 190 第一节  先锋理念 ……………………………………………………………191 第二节  只有少数特例的组织理论与实践 …………………………………192 组织生活篇………………………………………………………197 第十三章  在接触中理解人 ………………………………………… 198 第一节  思维偏好探索 ………………………………………………………198 第二节  情绪模式识别 ………………………………………………………200 第三节  人际互动风格剖析 …………………………………………………201 第四节  理解团体和团体中的人 ……………………………………………203 第十四章  走进自我与他人的内在世界 …………………………… 206 第一节  价值观排序 …………………………………………………………206 第二节  理解自我与权威的关系 ……………………………………………208 第三节  理解自己的边界意识 ………………………………………………209 第四节  理解自身的多重角色和期待 ………………………………………211 第五节  探索自身理性、感性和灵性的力量 ………………………………213 第六节  从成人发展的角度理解人 …………………………………………214 第十五章  从领导自我到领导组织 ………………………………… 217 第一节  理解领导力的内涵 …………………………………………………217 第二节  做一个内外一致、格局宽广的领导者 ……………………………220 第三节  视人为人 ……………………………………………………………221 第四节  树立一个超越金钱的伟大使命 ……………………………………223 第五节  汇聚一群能够一起奋斗的能者 ……………………………………224 第六节  创造并维持有自主能动性的工作环境 ……………………………226 第七节  有意识地塑造组织文化 ……………………………………………227 第八节  践行创造性推理和行动 ……………………………………………230 组织发展篇………………………………………………………233 第十六章  辨析增长、变革与发展 ………………………………… 234 第一节  发展组织以支撑业务增长 …………………………………………234 第二节  认识变革与转型 ……………………………………………………236 第三节  组织发展与变革的契机 ……………………………………………237 第四节  辨别“技术性问题”与“适应性挑战” …………………………238 第五节  变革的阶段循环 ……………………………………………………241 第十七章  催生组织系统的变革与转型 …………………………… 243 第一节  复杂系统组织变革的5个关键任务 …………………………………243 第二节  持续地感知并诊断组织 ……………………………………………246 第三节  寻找杠杆点改变系统稳态 …………………………………………248 第四节  对利益相关者进行有效整合 ………………………………………250 第五节  描绘吸引人的组织未来景象 ………………………………………251 第六节  为高管团体提供领导力团体教练 …………………………………252 参考文献……………………………………………………………… 254

本书由两部分构成。第一部分用故事的形式，以一个“真实的企业组织”为情境，以一个首席人才官的思考与行动为脉络，引出帮助读者理解组织、活在组织和影响组织的概念、框架和要点，让读者基于直观的事实和感受来学习，更好地把握现象背后的抽象理论和原则。第二部分是一个扼要的组织系统知识库，以图文并茂的方式为读者提供一些与组织发展相关的理论知识，是组织系统的“知识充电站”。本书言简意赅又不失深刻，活泼有趣且切合实际，是一本的组织发展参考书，适合企业家、企业高管、企业顾问等为组织效能提升而工作的人士阅读和使用。