正版 人件:项目与团队高效管理:productive projects and teams

第一部分 管理人力资源 / 1 1 此时此刻，一个项目正在走向失败 / 2 游戏的名称 / 3 高科技幻觉 / 5 2 干酪汉堡，做一个卖一个 / 6 错误在所难免 / 7 管理：傻瓜定义 / 8 人力商店 / 9 处于稳定状态的项目是死的 / 10 我们没时间考虑工作本身，只是埋头做事 / 11 3 维也纳在等你 / 13 用西班牙理论进行管理 / 14 来自家里的消息 / 15 不存在加班这回事 / 15 工作狂 / 16 生产力：赢得战斗，输掉战争 / 17 反思 / 19 4 等时间允许时再谈质量 / 20 远离很好 / 21 质量是免费的，但是…… / 24 否决权 / 25 5 再谈帕金森定律 / 26 帕金森定律和牛顿定律 / 27 看了我们开具的药方，你就不会这样说了 / 28 来自新南威尔士大学的数据 / 28 帕金森定律的变体 / 32 6 苦杏素 / 33 在睡梦中减肥 / 34 七大幻象 / 35 这才是管理 / 37 第二部分 办公环境 / 39 7 家具警察 / 41 警察心态 / 42 统一的塑料地下室 / 43 8 “朝九晚五在这里什么也完成不了” / 46 投降政策 / 47 编码对抗赛：观察影响生产力的因素 / 48 个体差异 / 49 生产力的非相关因素 / 51 你可能不想让老板知道这事 / 52 工作环境的影响 / 53 我们证明了什么 / 54 9 在空间上省钱 / 56 席卷大地的瘟疫 / 57 让我们暂停抨击，来谈几点事实 / 59 工作环境质量和产品质量 / 61 一个诺贝尔奖级别的发现 / 62 躲起来 / 63 插曲 生产力的度量和不明飞行物 / 65 吉尔伯定律 / 66 但是，你不能不知道 / 67 闭上你的眼睛去度量 / 68 10 大脑工作时间与身体工作时间 / 70 心流 / 71 不断被打断的心流 / 72 基于心流计算工时 / 73 E 因子 / 74 一座丝巾花园 / 75 在工作中思考 / 76 11 电话 / 78 探访另一个世界 / 78 魔界奇谭 / 80 改良后的电话道德规范 / 82 不兼容的多任务处理 / 83 12 门的回归 / 85 请耐心等待 / 85 奢华的问题 / 87 创意空间 / 88 活力空间 / 90 打破企业常规 / 90 13 采取保护措施 / 92 亚历山大的有机秩序观 / 94 模式 / 96 模式 1：用套件定制工作空间 / 99 模式 2：窗户 / 100 模式 3：室内和室外空间 / 102 模式 4：公共空间 / 103 模式之模式 / 104 回归现实 / 105 第三部分 合适的人 / 107 14 霍恩布洛尔因子 / 109 先天 VS. 后天 / 110 整齐的塑料人 / 111 标准着装 / 112 何为“专业” / 113 企业熵 / 114 15 谈谈领导力 / 115 作为工作压榨机制的领导力 / 115 作为服务的领导力 / 116 领导力和创新 / 117 领导力：言与行 / 118 16 雇一名杂耍演员 / 120 作品集 / 121 技能测试 / 122 组织一场试演 / 124 17 与他人融洽合作 / 126 融合带来的好处 / 126 食物魔法 / 127 是的，但是…… / 128 18 童年的终结 / 129 科技和它的反面 / 129 持续部分关注 / 130 阐明合同规则 / 131 昔日的杀手级应用 / 132 19 在这里很开心 / 134 离职率：显而易见的成本 / 134 离职的隐性成本 / 135 人们为何离开 / 137 一种特殊的病态：公司搬迁 / 138 基业长青 / 141 20 人力资本 / 144 对人来说呢 / 146 谁在意这些 / 146 评估人力资本投资 / 147 新人上手需要多长时间 / 149 讨好华尔街 / 150 第四部分 高效团队的养成 / 153 21 整体大于部分之和 / 155 何谓凝聚力团队 / 155 歇斯底里式的乐观管理 / 156 纳瓦隆大炮 / 158 团队有凝聚力的标志 / 159 团队和团伙 / 161 22 黑衣团队 / 163 传奇团队的人员组成 / 163 可怜的地球人，谁能拯救你们呢 / 165 后记 / 166 23 团队自毁 / 167 防御式管理 / 169 官僚主义 / 171 物理分隔 / 172 时间碎片化 / 172 牺牲产品质量 / 173 编造截止日期 / 174 团伙控制 / 175 重游伤心地 / 176 24 再谈团队自毁 / 177 可恶的海报和纪念牌 / 177 加班：一种意外的副作用 / 179 25 竞争 / 182 考虑一个类比 / 182 相互指导有这么重要吗 / 183 再谈团队自毁 / 184 意义复杂的比喻 / 186 26 一顿意面晚餐 / 188 团队效应开始显现 / 189 发生了什么 / 189 27 敞开和服 / 191 感觉好，请“病”假 / 192 走出去 / 194 规则就是用来打破的 / 195 有嘴唇的鸡 / 196 这里谁说了算 / 198 28 促进团队形成的化学反应 / 199 对质量的执著追求 / 200 结婚时，我告诉她我爱她 / 201 精英团队 / 203 不要拆散洋基队 / 205 团队行为的网络模型 / 205 中文菜单中的选项 / 206 做个总结 / 207 第五部分 沃土 / 209 29 自我修复系统 / 210 确定性与非确定性系统 / 210 方法论的隐秘含义 / 212 疯狂的方法论 / 213 恶意合规问题 / 215 婴儿和洗澡水 / 216 再论高科技幻觉 / 217 30 与风险共舞 / 219 不要逃避风险 / 219 我们几乎从未管理过的一种风险 / 221 为何不履约的风险总是得不到管理 / 222 31 会议、独白和对话 / 224 神经硬化 / 224 “技术增强”的会议 / 225 站立会议 / 226 何为工作会议 / 226 仪式 / 227 参会者太多 / 228 开放空间社交 / 229 给会议成瘾组织的处方 / 230 32 管理的优选罪恶是…… / 231 举个例子 / 231 状态更新会议的目的是确认状态 / 232 项目初期的人员超编 / 233 再谈时间碎片化 / 235 尊重你自己的投资 / 236 33 “邪恶”电邮 / 238 忆往昔 / 238 公司内的垃圾邮件 / 240 “FYI”到底啥意思 / 240 是开放型公司，还是公社 / 241 废止被动式同意 / 241 建立一个没有垃圾邮件、自我协调的公司 / 242 34 让变革成为可能 / 243 现在，聆听另一位有名顾问的诤言 / 244 老板，这想法很妙。我马上就去做 / 246 一个更好的变革模式 / 249 安全第一 / 251 35 组织型学习 / 253 经验与学习 / 253 一个重新设计的例子 / 255 组织型学习的关键问题 / 256 管理者团队 / 257 空白地带的危险 / 258 36 创建社区 / 259 关于公司政治的题外话 / 260 为什么需要社区 / 261 施展魔法 / 263 第六部分 工作应该是快乐的 / 265 37 混乱与秩序 / 267 进步是我们优选的问题 / 268 试点项目 / 269 对抗赛 / 271 头脑风暴 / 273 培训、旅行、会议、庆祝和静修 / 274 38 自由电子 / 277 小作坊现象 / 277 研究员、导师和内部创业者 / 278 没有家长式指导 / 280 39 霍尔加·丹斯克 / 282 但是，为什么是我 / 283 沉睡的巨人 / 284 醒来吧，霍尔加 / 284

"Tom DeMarco 共出版了 9 本书，主题覆盖从开发方法到组织结构合理性。他还著有 2 部长篇小说和 1 本短篇小说集。Tom主要负责专家认证方面的咨询业务，偶尔也会提供关于项目和团队建设方面的建议。他已经在缅因大学教授了 3 年的伦理学课程，现居住在卡姆登附近。 Timothy Lister 主要从事咨询、教学和写作工作。他和 Tom DeMarco 合著了《与熊共舞：软件项目风险管理》（Waltzing With Bears: Managing Risk on Software Projects）一书。他们还和 The Atlantic Systems Guild 公司的另外 4 名同事一起撰写了《项目百态：深入理解软件项目行为模式》（Adrenaline Junkies & Template Zombies: Understanding Patterns of Project Behavior）一书。他是IEEE（Institute of Electrical and Electronics Engineers，电气与电子工程师协会）、ACM（Association for Computing Machinery，国际计算机学会）、Cutter IT Trends Council 的会员，并且是 Cutter 的研究员。 译者简介 张 逸 信通院应用现代化推进中心专家委员会委员，应用现代化首席顾问，融合企业架构、领域驱动设计、微服务、云原生架构与DevOps敏捷管理方法打造了通用、开放、中立的应用现代化方法体系，以帮助企业全面实现数字化转型。著译作包括《解构领域驱动设计》《软件设计精要与模式》《架构宝典》《高可用可伸缩微服务架构》《Java设计模式》《恰如其分的软件架构》《WCF服务编程》。 肖 然 Thoughtworks全球数字化转型专家，中关村智联创新联盟副秘书长。联合发起了中国敏捷教练企业联盟CAC（现任秘书长）、DDD China（联合创始人）等社区平台，积极推动优选科技理念在国内的发展和普惠，为实现科技兴邦尽个人的绵薄之力。 滕 云 程序员/架构师，具有10年以上软件开发相关经验，先后参与了多个行业的多个大型软件项目，涉及银行、保险、通信和工业设备等领域。感兴趣的技术方向有整洁软件架构、持续交付、云计算和领域驱动设计等，另译有《实现领域驱动设计》一书。"

"在软件领域，《人件》是我最喜欢的两本书之一，其优势在于，它基于大量的实际经验，并且其中很多经验已经得到了验证。本书对诸多项目进行了反思和提炼，但这些反思和提炼又不是通过干巴巴的文字表述，而是通过一些鲜活的例子来展示的。本书的观点是正确的，即多数软件项目的问题不在于技术，而在于人。有关团队建设和工作环境方面的见解改变了我的思考方式和教授方式。第3版更是锦上添花。 Frederick P. Brooks, Jr.  北卡罗来纳大学教堂山分校计算机科学教授，《人月神话》《设计原本》作者 每一个管理软件团队的成员都应该阅读《人件》，而且应该年复一年地温习，常读常新。在本书第1版出版后的20多年中，人们越来越重视软件开发过程中的社会性因素和人的因素。这也是使开发更加高效的专享途径。购买吧，阅读吧，然后在办公室的书架上放上一本，以便随时取阅。 Joel Spolsky Stack Overflow联合创始人 一本书若能出到第3版，我们就有理由相信该书的确讲了某些深刻的原理。《人件》涵盖了人们所经历的问题，并非皮相之见。该书将人——真正的人——纳入考量范围，这真是太棒了！弥足珍贵！如今，作者撰写了第3版，增加的内容让本书更加精彩。 Lee Devin和Rob Austin The Soul of Design和Artful Making作者"

《人件：项目与团队高效管理（第3版）》对美国软件业影响非常大，是软件管理领域的传奇经典。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用合适的人、形成高效团队、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发过程中的优选问题――人（而不是技术），从而高效地管理项目和团队。

在第3版中，作者添加了6个新的章节，并且对先前的内容做了调整，使其更能应对当今软件开发的环境和挑战。比如，第3版中讨论了领导力上的病态现象、会议文化的演进，以及如何管理由新旧成员组成的水火不容的混合团队。这些在先前版本中都是未曾提到的。任何软件项目与软件组织的管理者都能从本书中获得好的建议。