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  • 正版 供应链交付战法 袁建东 机械工业出版社 9787111725657 书籍
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 袁建东著 | 袁建东编 | 袁建东译 | 袁建东绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-10
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    • 作者: 袁建东著| 袁建东编| 袁建东译| 袁建东绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-10
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:243000
    • 页数:300
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111725657
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:袁建东
    • 著:袁建东
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787111725657
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-10
    • 页数:300
    • 外部编号:12250671
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言学华为,应该学什么

    开篇

    取势:洞察产业发展趋势,引导企业商业成功001

    乌卡时代的挑战:未知和不确定性002

    洞察各大产业供应链的乱象004

    “打不烂、拖不垮”的华为“钢铁”供应链007

    上篇

    明道:制定供应发展战略,聚焦核心业务航道017

    军规第一条:战略018

    供应链战略的灵魂是企业文化021

    华为供应链战略的“五看三定”026

    军规第二条:定位038

    订单:供应链的“前锋”040

    计划:供应链的“中场”041

    采购、制造、物流:供应链的“后卫”043

    军规第三条:目标049

    目标三要素:意识、决心和方法050

    规划三要素:目标、方向和节奏054

    供应链管理四个零:核心竞争力的直接体现058

    军规第四条:平衡066

    供需平衡:需求与供应的平衡067

    产销平衡:生产与计划的平衡069

    生产平衡:订单与排产的平衡070

    军规第五条:准确072

    供应计划和制造准确073

    数据计算和统计准确076

    问题分析和定位准确078

    军规第六条:前移080

    质量前移:内部与外部的前移081

    制造前移:设计与制造融合084

    计划前移:提前介入销售086

    军规第七条:分离089

    制造分离:分离“正常”与“异常”090

    计划分离:分离预测与计划093

    订单分离:分离订单与物流/生产094

    中篇

    优术:构建高效作战方法,助力公司降本增效097

    军规第八条:供应链铁三角098

    销售铁三角:客户+方案+交付100

    采购铁三角:采购+商务+技术103

    制造铁三角:现场+技术+交付107

    军规第九条:资源规划反周期策略110

    周期效应明显,出现剪刀差111

    消除剪刀差的反周期产能规划114

    军规第十条:“421N”计划排产体系120

    什么是“421N”计划排产体系121

    备好“粮草”的物料齐套管理126

    “人机料法环”的T-1全要素齐套129

    军规第十一条:质量31要素133

    质量管理四阶段134

    质量改进之三按两遵守136

    从三按两遵守到标准三率138

    军规第十二条:交付的三道防线141

    第一道防线:产能规划及承诺142

    第二道防线:锁定排产147

    第三道防线:现场交单149

    军规第十三条:产仓配一体化152

    物流的价值:打通后一公里153

    提效:物流的两个直发155

    进阶:从仓配一体化到产仓配一体化158

    华为智慧无人仓162

    军规第十四条:周期改善三步走164

    供应链周期的构成166

    周期的概率论模型167

    生产制造周期改善三步走168

    军规第十五条:采购三化一稳定172

    管理IT化174

    生产作业自动化175

    人员专业化176

    关键岗位人员稳定176

    下篇

    利器:磨砺优选生产工具,支撑运营攻城略地179

    军规第十六条:产品交付项目管理180

    项目管理与供应链产品交付的结合181

    项目管理与新产品交付183

    产品交付项目管理的“1+2+3”186

    军规第十七条:智能计调三大工具193

    三大工具:一个中心,两个平台195

    一个计划200

    强计划、强执行,才能弱调度202

    军规第十八条:工厂能力评估模型204

    验厂:工厂能力评估204

    工具:制造交付28要素206

    改进:PDCA循环210

    军规第十九条:采购内控五步走213

    第一步:业务自查自纠,形成业务内控体系214

    第二步:内部宣传,鼓励员工自我申报、举报、监督、上交217

    第三步:定期与供应商高层访谈,鼓励举报220

    第四步:关键岗位定期做离任审计223

    第五步:制作案例,建立威慑系统223

    军规第二十条:精细化管理清单226

    生产精细化清单227

    六大适用场景229

    军规第二十一条:全流程库存管理四步循环238

    第一步:正向拆解240

    第二步:拉式驱动245

    第三步:反向清理246

    第四步:异常排除248

    军规第二十二条:生产日清日结252

    生产日清日结的具体要求253

    生产日清日结的文化基础257

    日清日结工具:“2485”260

    结篇

    致用:复盘优秀业务实践,总结案例学以致用265

    复盘:吸取教训,总结经验,固化方法论266

    致用:学以致用“势、道、术、器”272

    后记卅年磨一剑,修炼军规成283

    参考文献287

    本书基于华为供应链三十年成功实践经验,从交付角度对采购、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验进行总结与提炼,用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章,对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中,洞察了乌卡时代的未知与不确定性,洞察了各大产业供应链的乱象,洞察了华为“钢铁”供应链的发展;在明道篇中,阐述了华为供应链的七大管理之道;在优术篇中,剖析了华为供应链的八大管理之术;在利器篇中,介绍了华为供应链的七大管理之器;在致用篇中,复盘了华为供应链的优秀业务实践并总结了案例,让读者学以致用。本书适合供应链从业者、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。

    供应链是华为成功的核心竞争力之一。本书是“供应链三部曲”的第二本,在第一本《供应铁军:华为供应链的变革、模式和方法》解构华为供应链的基础上,本书从行业很好实践上升到专业化的方法论,提炼出供应链运营最精华的二十二条“军规”,涵盖订单、计划、采购、制造和物流等供应链全领域,形成比较完整的供应链“交付战法”体系。

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