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  • 正版 识人的智慧 周路平 江苏凤凰文艺出版社 9787559447869 书籍
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 周路平著 | 周路平编 | 周路平译 | 周路平绘
    • 出版社: 江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2019-05
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    • 作者: 周路平著| 周路平编| 周路平译| 周路平绘
    • 出版社:江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2019-05
    • 版次:null
    • 印次:1
    • 字数:120000
    • 开本:21开
    • ISBN:9787559447869
    • 版权提供:江苏凤凰文艺出版社
    • 作者:周路平
    • 著:周路平
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:39.80
    • ISBN:9787559447869
    • 出版社:江苏凤凰文艺出版社
    • 开本:21开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-05
    • 页数:null
    • 外部编号:9828620
    • 版次:null
    • 成品尺寸:暂无

      *章 识人:分类搞定,建立你的管理模式   *节 知己:你想成为什么样的管理者?   第二节 如何定位你的管理层次?   第三节 “面子”和“架子”是*的陷阱   第四节 好的领导是的造梦大师   第五节 不是所有的金钱激励都有效果   第六节 任用比你强的人   第七节 知彼:没有一个员工是毫无价值的   第八节 不同类型员工的管理指南   第九节 没有规矩不成方圆—如何建立你的规则?   第二章 管人:领导力法则,打造你的管理风格   *节 管理者的承诺   第二节 情绪掌控,管理者的基本素养   第三节 管理者的三个关键角色   第四节 情感投资——诚心才能得人心   第五节 非权力性领导:用魅力征服员工   第六节 你的下属值多少钱?   第七节 推脱还是揽责,取决于员工是谁?   第八节 横向领导,潜在影响他人   第九节 提升领导力的四个办法   第十节 学无止境,成为学者型管理者   第三章 用人:运作,实现你的管理目标   *节 明确目标——这样才能走得快又远   第二节 流程管理,制度才是真正的老板   第三节 精准授权收获*回报   第四节 人多力量大——如何实现1 1>2?   第五节 沟通——建立有效谈话渠道   第六节 正确的团队关系   第七节 训斥——你的批评价值万金   第八节 表扬——把激励送给合适的人   第九节 有效会议请在三十分钟内结束   第十节 拒绝伪工作者   第四章 领人:关键对话,从到   *节 如何管理你的上级?   第二节 明确定位,避免亲力亲为   第三节 有效决策,让你关键时刻先人一步   第四节 偏差盲点——掌握细节才能掌握全局   第五节 推理阶梯   第六节 目标修正法则——做好团队规划   第七节 明智投资,将精力用在刀刃上   第八节 审时度势,保持团队生存能力   第九节 *层次的领导力法则   第十节 从到的关键法则——对话和沟通

    周路平,职业管理咨询师,致力于研究企业管理及员工培训,为多家企业提供过培训和咨询服务。本书是他多年管理经验的总结,旨在帮助管理者提高管理能力,在职场中选择并培养优质人才,打造可靠团队,提升企业竞争力。

    识人是一种智慧,管理者不仅需要拥有识别他人的能力,找到ZUI佳人选,还需要合理安排,搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法,是建立可靠团队的基础。
    本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结,他将心理学知识和管理学知识有效结合,通过识人、管人、用人、领人四个维度,逐层递进,深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧,提升个人管理能力,建立高效团队。

    识人有广度,管理才有力度。用科学的方法识别人才,知人善任,助你成为的管理者! 四重维度,循序递进,用一本书掌握识人、管人、用人、领人的诀窍! “通用汽车公司总裁”阿尔弗雷德·斯隆、“微软前董事长”比尔·盖茨等成功人士的管理秘诀!

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