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正版 供应链管理(第2版) 但斌 科学出版社 9787030527356 书籍
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目录 第1章 供应链管理概述 1 引导案例:戴尔公司供应链管理的启示 1 1.1 供应链管理的产生与发展 2 1.2 供应链的基本概念与主要类型 9 1.3 供应链管理的概念与内涵 15 1.4 供应链管理的相关概念 18 本章小结 25 复习思考题 25 案例讨论 宝洁的供应链管理 26 第2章 供应链战略 30 引导案例:香港利丰集团的全球供应链战略 30 2.1 企业核心竞争力与业务外包 31 2.2 供应链战略及其影响因素 40 2.3 供应链战略的匹配 46 2.4 供应链合作伙伴关系 52 本章小结 57 复习思考题 57 案例讨论 日本7-Eleven的供应链战略 58 第3章 供应链的构建与优化 61 引导案例:戴尔公司面向大规模定制的供应链构建 61 3.1 供应链系统规划 63 3.2 供应链的协调与激励 71 3.3 供应链优化与重构 81 本章小结 88 复习思考题 88 案例讨论 美国好时公司的供应链网络设计与优化 89 第4章 供应链的营销与分销策略 92 引导案例:做供应链资源的管理者——神州数码的分销模式 92 4.1 供应链营销策略 94 4.2 供应链客户关系管理 99 4.3 供应链分销策略 106 4.4 电子分销 115 本章小结 118 复习思考题 119 案例讨论 怡亚通打造供应链整合与深度分销平台 119 第5章 供应链环境下的采购与补货 123 引导案例:海尔的全球采购 123 5.1 供应链环境下的采购策略 124 5.2 电子采购 127 5.3 全球采购 133 5.4 快速响应与持续补货 139 5.5 协同计划、预测与补货 145 本章小结 152 复习思考题 152 案例讨论 IBM40亿美元的采购成本是怎样降低的? 153 第6章 供应链环境下的产品开发与生产管理 156 引导案例:波音公司的全球化供应链产品开发与制造 156 6.1 供应链环境下的协同产品开发 157 6.2 供应链环境下的生产计划与控制 163 6.3 精益生产与准时制供应 172 6.4 延迟制造策略 180 本章小结 185 复习思考题 185 案例讨论 惠普打印机的研发与生产 186 第7章 供应链物流管理 190 引导案例:上汽通用如何联合供应商与第三方物流来降低供应链库存? 190 7.1 企业物流与供应链物流 191 7.2 供应链环境下的库存管理 193 7.3 供应链环境下的配送管理 204 7.4 第三方物流 214 本章小结 219 复习思考题 220 案例讨论 广州丰田汽车入厂物流 220 第8章 供应链信息管理技术与系统 223 引导案例:高露洁公司供应链管理信息化 223 8.1 信息在供应链中的作用 224 8.2 供应链信息技术基础 228 8.3 供应链信息系统 239 本章小结 250 复习思考题 250 案例讨论 利用信息技术,沃尔玛取代凯玛特成为全球零售业的霸主 250 第9章 供应链管理的新发展 255 引导案例:宝洁与仁宝电脑供应链管理模式变革的启示 255 9.1 敏捷供应链 256 9.2 面向资源和环境的供应链管理 260 9.3 供应链金融 269 本章小结 271 复习思考题 272 参考文献 273
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