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正版 企业战略管理原理 程瑶 原子能出版社 9787502299316 书籍
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第一篇 绪论第一章 战略管理概论第一节 战略管理的性质第二节 战略管理理论的演进第三节 战略管理的概念特点第四节 战略管理过程第五节 战略管理系统第六节 战略管理者第七节 战略管理中的重要概念※ 关键词※ 思考题※ 本章小结※ 文献※ 本章案例 福特汽车公司第二篇 战略分析第二章 公司外部环境分析第一节 外部环境概述第二节 宏观环境因素分析第三节 产业竞争性分析第四节 产业内部结构分析——战略集团第五节 竞争对手分析第六节 市场信号辨识※ 本章小结※ 关键词※ 文献※ 思考题※ 本章案例 福特汽车公司的外部环境分析第三章 公司内部条件分析第一节 公司资源分析第二节 公司能力分析第三节 公司核心能力分析第四节 公司内部条件分析的方法第五节 环境、能力、战略的匹配※ 本章小结※ 关键词※ 文献※ 思考题※ 本章案例 福特汽车公司的内部条件分析第四章 公司社会责任与战略目标第一节 公司社会责任第二节 公司使命第三节 战略目标※ 本章小结※ 关键词※ 文献※ 思考题※ 本章案例 福特汽车公司的社会责任与战略第三篇 战略选择第五章 公司战略选择第一节 制定发展战略第二节 发展战略第三节 公司发展战略的发展方式第四节 防御战略第五节 公司业务组合管理第六节 战略选择过程与战略选择实践※ 本章小结※ 关键词※ 文献※ 思考题※ 本章案例 福特汽车公司的战略选择第六章 经营单位的竞争战略选择第一节 基本竞争战略第二节 不同产业结构下的竞争战略第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略第四节 超竞争环境下的竞争战略第五节 竞合战略第六节 蓝海战略※ 本章小结※ 关键词※ 文献※ 思考题※ 本章案例 福特汽车公司竞争战略的选择第七章 公司国际化战略第一节 公司国际化经营的原因及特点第二节 国际化经营的环境因素分析第三节 国际化战略的选择第四节 公司进入国际市场的方式第五节 影响公司进入国际市场方式的因素※ 本章小结※ 关键词※ 文献※ 思考题※ 本章案例 福特汽车公司的国际化战略第4篇 战略实施第八章 开发职能战略第一节 职能战略概述第二节 市场营销战略第三节 财务战略第四节 生产(运营)战略第五节 研究发展战略第六节 人力资源战略第七节 不同层次的资源配置第八节 职能战略的整合※ 本章小结※ 关键词※ 文献※ 思考题※ 本章案例 福特汽车公司的职能战略
根据国家教育部高等教育司的精神,笔者基于管理学各专业本科生应具备的战略管理、公司治理等专业知识,紧密围绕工商管理类教育的基本目标,编写《企业战略管理原理》教材。全书共四篇,简明、系统地阐述战略管理的基本理论,并充分吸收了管理学理论研究与经济管理实践中的*成果。 本书力求反映经济化时代对企业管理理论的要求。在战略管理理论内容上继续突出本书的逻辑性和系统性。力求反映企业战略管理理论的*进展。此外,为便于读者自学和检验对所学内容的掌握程度,方便读者了解每章所阐述的理论知识,在每章之后均附有公司的战略管理案例。案例以福特汽车公司为对象来分别展示,将每章节的案例综合起来就构成了对福特汽车公司的综合案例分析。本书适合作为各管理学专业“战略管理”课程的教材,也可作为财经从业人员学习企业战略管理实务的参考书籍。
1.吸收管理学全新理论,阐述化时代企业战略理论要求,帮助企业管理者形成战略思维。2.结合福特汽车真实案例讲解,实用易操作,让管理者突破认知束缚,在实践中建立企业的战略体系。3.抽丝剥茧为你讲述企业战略管理的本质,让企业少走弯路,更快更好地达成目标,不断做大做强。
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