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正版 企业战略管理原理 程瑶 原子能出版社 9787502299316 书籍
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第一篇 绪论
第一章 战略管理概论
第一节 战略管理的性质
第二节 战略管理理论的演进
第三节 战略管理的概念特点
第四节 战略管理过程
第五节 战略管理系统
第六节 战略管理者
第七节 战略管理中的重要概念
※ 关键词
※ 思考题
※ 本章小结
※ 文献
※ 本章案例 福特汽车公司
第二篇 战略分析
第二章 公司外部环境分析
第一节 外部环境概述
第二节 宏观环境因素分析
第三节 产业竞争性分析
第四节 产业内部结构分析——战略集团
第五节 竞争对手分析
第六节 市场信号辨识
※ 本章小结
※ 关键词
※ 文献
※ 思考题
※ 本章案例 福特汽车公司的外部环境分析
第三章 公司内部条件分析
第一节 公司资源分析
第二节 公司能力分析
第三节 公司核心能力分析
第四节 公司内部条件分析的方法
第五节 环境、能力、战略的匹配
※ 本章小结
※ 关键词
※ 文献
※ 思考题
※ 本章案例 福特汽车公司的内部条件分析
第四章 公司社会责任与战略目标
第一节 公司社会责任
第二节 公司使命
第三节 战略目标
※ 本章小结
※ 关键词
※ 文献
※ 思考题
※ 本章案例 福特汽车公司的社会责任与战略
第三篇 战略选择
第五章 公司战略选择
第一节 制定发展战略
第二节 发展战略
第三节 公司发展战略的发展方式
第四节 防御战略
第五节 公司业务组合管理
第六节 战略选择过程与战略选择实践
※ 本章小结
※ 关键词
※ 文献
※ 思考题
※ 本章案例 福特汽车公司的战略选择
第六章 经营单位的竞争战略选择
第一节 基本竞争战略
第二节 不同产业结构下的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节 超竞争环境下的竞争战略
第五节 竞合战略
第六节 蓝海战略
※ 本章小结
※ 关键词
※ 文献
※ 思考题
※ 本章案例 福特汽车公司竞争战略的选择
第七章 公司国际化战略
第一节 公司国际化经营的原因及特点
第二节 国际化经营的环境因素分析
第三节 国际化战略的选择
第四节 公司进入国际市场的方式
第五节 影响公司进入国际市场方式的因素
※ 本章小结
※ 关键词
※ 文献
※ 思考题
※ 本章案例 福特汽车公司的国际化战略
第4篇 战略实施
第八章 开发职能战略
第一节 职能战略概述
第二节 市场营销战略
第三节 财务战略
第四节 生产(运营)战略
第五节 研究发展战略
第六节 人力资源战略
第七节 不同层次的资源配置
第八节 职能战略的整合
※ 本章小结
※ 关键词
※ 文献
※ 思考题
※ 本章案例 福特汽车公司的职能战略
根据国家教育部高等教育司的精神,笔者基于管理学各专业本科生应具备的战略管理、公司治理等专业知识,紧密围绕工商管理类教育的基本目标,编写《企业战略管理原理》教材。全书共四篇,简明、系统地阐述战略管理的基本理论,并充分吸收了管理学理论研究与经济管理实践中的*成果。
本书力求反映经济化时代对企业管理理论的要求。在战略管理理论内容上继续突出本书的逻辑性和系统性。力求反映企业战略管理理论的*进展。此外,为便于读者自学和检验对所学内容的掌握程度,方便读者了解每章所阐述的理论知识,在每章之后均附有公司的战略管理案例。案例以福特汽车公司为对象来分别展示,将每章节的案例综合起来就构成了对福特汽车公司的综合案例分析。本书适合作为各管理学专业“战略管理”课程的教材,也可作为财经从业人员学习企业战略管理实务的参考书籍。
1.吸收管理学全新理论,阐述化时代企业战略理论要求,帮助企业管理者形成战略思维。
2.结合福特汽车真实案例讲解,实用易操作,让管理者突破认知束缚,在实践中建立企业的战略体系。
3.抽丝剥茧为你讲述企业战略管理的本质,让企业少走弯路,更快更好地达成目标,不断做大做强。
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