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  • 正版 做卓越的领导 汪建民 企业管理出版社 9787516412091 书籍
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 汪建民著 | 汪建民编 | 汪建民译 | 汪建民绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2015-01-01
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    • 作者: 汪建民著| 汪建民编| 汪建民译| 汪建民绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2015-01-01
    • 版次:第1版
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-11-01
    • 字数:250.0
    • 页数:278
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787516412091
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:汪建民
    • 著:汪建民
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:38.00
    • ISBN:9787516412091
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2016-11-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2015-01-01
    • 页数:278
    • 外部编号:8837455
    • 版次:第1版
    • 成品尺寸:暂无

    第 一 章 平易近人,以德服人深入人心
    不要摆官架子 2
    善下软命令者受人尊敬 6
    提高亲合力,把员工当家人 9
    耐心听取下属的意见 13
    不要压制下属 17
    尊重下属的隐私 20
    与员工一起参加活动 26
    要懂得换位思考 30

    第 二 章 身体力行,做好团队的表率
    用良好的形象为下属树立榜样 34
    约束自己的言行为下属做表率 37
    严于律己做表率 40
    身先士卒树立榜样 43
    用办实事树立榜样 46
    说话一定要算数 48
    和下属甘苦与共 51
    宽容待人,员工面前做表率 53
    知错能改做表率 57
    果断决策,才能统率全局 60
    领导做事需认真 63
    做一个乐观的领头人 66

    第 三 章 合理管人,让下属心服口服
    铁的纪行是必需的 70
    做事要公平公正 74
    论功行赏、论过处罚 77
    不同手段驾驭不同的员工 81
    软硬兼施合理管人 85
    批评下属要注意方式 87
    “杀”一儆百以示警觉 90
    面子是互相留的 94
    用情感留住人才 97

    第 四 章 知人善任,慧眼挖掘人才
    要有一双识人的慧眼 100
    以貌取人不可取 103
    人才具备的十个优点 106
    从细节入手了解人才 109
    透过现象看本质 112
    用“时间”来看人 115
    从言行识别被埋没的人才 117
    德才兼备的人是首选 121
    “不怕不识货,就怕货比货” 125
    后起之秀不一定比“老将”差 129
    有潜质的人才不可丢 133
    能力比学历更重要 135
    默默耕耘的人来之不易 138

    第 五 章 鼓舞士气,激励让员工朝气蓬勃
    有激励才有动力 142
    奖励是最好的奋斗剂 146
    该给的功劳就给他 149
    使用别人就要信任他 152
    一有机会就赞美你的下属 156
    公共场合表扬员工 160
    制造竞争激发员工魄力 164
    “头衔”是激励员工的利器 167
    用掌声鼓励失意的员工 169
    不妨试试激将法 172

    第 六 章 善于沟通,了解员工心声
    工作中离不开沟通 176
    沟通前要做好充分准备 178
    沟通要活学活用 181
    给员工创造沟通的环境 184
    幽默让沟通一路绿灯 187
    耐心倾听员工心声 190
    真情实意地与员工平等交谈 194
    高效率沟通有方法 197
    员工犯错,要学会委婉指出和沟通 200
    不要忽略“闷葫芦型”员工 203
    实行“转悠式”沟通 206
    抓住闲谈的时机进行沟通 209
    与下属个别谈话有方法 212

    第 七 章 精于培训,促进下属成长
    技能培训提高员工认识 216
    根据工作性质选择培训方案 219
    培训宜早不宜迟 222
    培训要结合实践 226
    好的习惯需要培养 229
    “逼”是培养人才的最佳方式 232
    敢于放手,培养员工独立自主的能力 235
    做好候补人员培训 239
    培养学习的气氛 242

    第 八 章 合理授权,历练下属能力
    授权要大胆有方 246
    激活能力,高效授权 249
    不要盲目授权 252
    让员工参与管理 255
    给员工决策的权力 258
    放权要把握原则 261
    防止权利失控 265
    充分授权容忍失误 269
    灵活放宽能人权限 272
    授权的禁区 275

    汪建民管理学硕士,北大MBA研修班毕业,资深管理类图书策划人,曾编辑出版《总经理管人用人的21种手段》《拿什么奉献给你我的老板》《一本手册管公司》《领导培养下属的100条铁律》等管理类畅销书,其中《总经理管人用人的21种手段》一书年销量突破10万册,深受读者朋友喜爱。

    领导成功的条件并不是职位和权势,而是能吸引追随者的威信和魅力。卓越的领导都有一定的领导手腕,让下属自愿追随你,心甘情愿为你“效力”。
    卓越的领导明白人力资源是最宝贵的财富,他们懂得如何识人、用人、管人、留人的艺术。
    卓越的领导知道“抓住人心”,得人心者得天下,这也是领导管人的最终目的。卓越的领导要真正能够起到“领而导之”的作用。
    不仅是企业发展壮大、指引航向的总舵手,更是激励员工努力工作的发动机! 提升领导效能与艺术修炼领导行为与风格

    卓越的领导要身体力行,用良好的形象、宽容的心态、榜样的力量、认真的处事态度、优雅的言行等征服下属,最终“套牢”下属的心。

    的领导要身体力行,用良好的形象、宽容的心态、榜样的力量、认真的处事态度、优雅的言行等征服下属,*终“套牢”下属的心。 

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