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正版 管理学 姬定中,张俊杰主编 科学出版社 9787030434159 书籍
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第1章 管理的挑战
1.1 管理概述
1.1.1 管理的含义
1.1.2 管理的职能
1.1.3 管理活动
1.1.4 管理者的角色
1.2 管理者的知识、技能与绩效
1.2.1 知识基础
1.2.2 关键技能
1.2.3 绩效
1.3 管理工作的类型
1.3.1 组织的管理层次
1.3.2 不同层次管理者应具备的管理技能
1.3.3 企业家的角色
1.4 管理的挑战
1.4.1 改善质量和提高生产率
1.4.2 管理劳动力多元化
1.4.3 化视野的形成
1.4.4 授权
1.4.5 激发革新和变革管理
1.4.6 改善道德行为
1.4.7 应对知识管理的压力
思考题
实训项目
调查与访问——管理者的职责与技能
案例分析
第2章 管理思想的演进
2.1 中国的管理思想
2.1.1 中国古代的管理思想
2.1.2 中国现代的管理思想
2.2 西方早期管理理论萌芽
2.2.1 亚当·斯密的劳动分工观点和经济人假设
2.2.2 查尔斯·巴贝奇的“边际熟练”原则和报酬制度
2.2.3 罗伯特·欧文的人事管理
2.3 古典管理理论
2.3.1 泰罗的科学管理理论
2.3.2 法约尔的一般管理理论
2.3.3 韦伯的科学组织理论
2.4 行为科学理论
2.4.1 霍桑实验与人群关系论
2.4.2 行为科学学派的主要理论
2.5 现代管理理论
2.5.1 管理科学学派
2.5.2 决策理论学派
2.5.3 权变理论学派
2.5.4 管理系统学派
2.5.5 社会系统学派
2.5.6 经验管理学派
2.5.7 管理过程学派
2.5.8 人际关系行为学派
思考题
实训项目
对古今管理思想的梳理
案例分析
第3章 组织目标和计划
3.1 组织目标
3.1.1 组织目标及其作用
3.1.2 组织目标的性质
3.1.3 制定组织目标的基本原则
3.2 组织计划
3.2.1 计划的定义与作用
3.2.2 计划的类型
3.2.3 计划的编制原则
3.2.4 计划的编制程序
3.2.5 计划的制定方法
3.3 目标管理
3.3.1 目标管理概述
3.3.2 目标管理的本质及过程
3.3.3 对目标管理的评价
……
第4章 管理决策
第5章 战略管理
第6章 组织设计
第7章 人力资源管理
第8章 领导
第9章 沟通和激励
第10章 团队管理
第11章 组织控制
第12章 组织文化与伦理
第13章 综合案例
参考文献
《管理学(第3版)/高等院校经济管理类教材系列》是为应用型本科院校量身打造的管理学教材,逻辑上以管理的四大职能(即计划、组织、领导、控制)为主线,通过逻辑导图展示、实训项目设计和精美案例分享,对计划、组织、领导、控制等理论内容融会贯通,契合企业实际。另外,《管理学(第3版)/高等院校经济管理类教材系列》第三版注重展示中国元素,突出应用效果。
《管理学(第3版)/高等院校经济管理类教材系列》既可作为高等院校的管理学教材,也可作为在职人员培训教材及各级管理人员的自学参考书。
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