目录
第 1 章 数字化时代，企业需要组织再造和人才重构 .......................... 1
1.1 组织再造：基于战略的组织设计 .................................................. 1
1.2 人才重构：不同类型人才的重构 .................................................. 3
第 2 章 组织再造和人才重构下的敏捷人才管理 .................................. 6
2.1 敏捷人才管理第一步：人才战略（定人才） .............................. 7
2.2 敏捷人才管理第二步：快速建模（建标准）............................ 12
2.3 敏捷人才管理第三步：轻量盘点（施盘点） ............................ 37
2.4 敏捷人才管理第四步：业务推动（促业务） ............................ 58
第 3 章 任职资格体系建立 ................................................................... 83
3.1 任职资格体系整体方案设计 ........................................................ 83
3.2 第一步：岗位等级梳理的关键工作 ............................................ 84
3.3 第二步：任职资格标准开发的关键工作 .................................... 86
3.4 第三步：评审设计及实施的关键工作 ........................................ 94
3.5 第四步：结果应用的关键工作 .................................................... 95
第 4 章 敏捷人才发展创新技术：“一鱼多吃”发展中心 .................... 97
4.1 “一鱼多吃”定义、价值及产出 ................................................ 97
4.2 “一鱼多吃”的设计方法及整体解决方案 ................................ 98
4.3 标杆公司样本 ................................................................................ 99
第 5 章 敏捷人才管理的企业落地应用 .............................................. 104
5.1 人才发展如何承接企业战略 ...................................................... 104
5.2 解决方案如何对接业务挑战 ...................................................... 106
5.3 人才发展方法 .............................................................................. 108
5.4 不同能力最有效的发展方法 ....................................................... 111
5.5 发展技术与六大应用场景 .......................................................... 112
5.6 热点项目设计及实施 .................................................................. 155
第 6 章 大数据线上平台：如何善用数据平台 .................................. 176
6.1 人才管理平台的价值 .................................................................. 176
6.2 善用平台整合数据并推动人才发展 .......................................... 180
后记 赋能组织及个体，成就企业价值 .............................................. 183
附录 A 标杆公司参考案例 .................................................................. 185
参考文献 .................................................................................................. 208
徐晓霞 鼎智咨询首席组织及人才发展专家、华为特聘组织发展及人才发展顾问、高管领导力发展专家。专长领域:组织设计及组织发展、绩效优化及激励体系、战略人才发展、战略承接及文化推动、素质模型及任职资格体系建立与发展、评鉴（发展）中心技术、发展项目及行动学习辅导、基于能力素质模型的培训体系设计。课程：能力模型建模沙盘课、人才盘点沙盘课、人才发展沙盘课、战略人才管理沙盘课。人才管理大数据及AI平台：IDB Taent +线上建模平台、线上评鉴平台、人才发展平台、大数据AI平台。徐女士20多年来一直致力于组织发展、人才发展和研究和咨询，她成功参与并领导了上百组织及人才发展的核心项目，行业涉及电信、IT、医药、快消等不同行业，其中客户包括：中国电信、中国移动、华为、思科、阿尔卡特、大众、苏宁、通用汽车、BD等。
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