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  • 正版 领导变革 贺海峰著 研究出版社 9787519900106 书籍
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 贺海峰著著 | 贺海峰著编 | 贺海峰著译 | 贺海峰著绘
    • 出版社: 研究出版社
    • 出版时间:2016-11-01
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    • 作者: 贺海峰著著| 贺海峰著编| 贺海峰著译| 贺海峰著绘
    • 出版社:研究出版社
    • 出版时间:2016-11-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2017-01-01
    • 页数:271
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787519900106
    • 版权提供:研究出版社
    • 作者:贺海峰著
    • 著:贺海峰著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787519900106
    • 出版社:研究出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2017-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-11-01
    • 页数:271
    • 外部编号:8877288
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    一、把好方向盘:高举改革的大旗

    二、改革新理念:推进治理现代化

    三、改革方法论:过河需要桥和船

    四、进展与前瞻:不畏浮云遮望眼

    第二节 西方领导变革理论

    一、改革实践催生变革理论

    二、领导变革理论的演进

    三、领导变革理论的内核

    四、超越西方领导变革理论

    第三节 中国化的变革领导力

    一、中国共产党的实践创新

    二、中国思想界的理论创新

    三、领导变革理论的中国化

    案 例 与中国改革

    第二章 变革型

    一、从伯恩斯的理论突破说起

    二、变革型的角色定位

    三、变革型的行为模式

    第二节 改革者的核心素质

    一、“不忘初心”的大忠诚

    二、“不怕丢官”的大担当

    三、“方圆兼顾”的大智慧

    第三节 改革家:策略与命运

    一、凝聚共识,打开突破口

    二、精准施策,调动积极性

    三、把握节奏,提升穿透力

    四、知所进退,跳出周期律

    案 例 里根的变革领导力

    第三章 共启变革愿景

    一、愿景领导理论

    二、组织的核心理念

    三、组织的未来展望

    第二节 勾画与构建愿景

    一、有效愿景的特征

    二、是梦想家

    三、激发共同的想象

    第三节 沟通与完善愿景

    一、愿景沟通的技巧

    二、不断完善愿景

    三、凝聚改革共识

    案 例 撒切尔论经济变革

    第四章 凝聚变革力量

    一、变革团队的角色与类型

    二、形成强有力的变革团队

    三、从变革团队到变革联盟

    第二节 促进团队协作

    一、培育使命感和团队精神

    二、强化改革领导小组功能

    三、以正向激励调动积极性

    第三节 重用“改革促进派”

    一、之功必待之人

    二、如何识别“改革促进派”

    三、如何用好“改革促进派”

    案 例 地方“深改组”观察

    第五章 关键在于落实

    一、执行力研究的缘起与内涵

    二、有效执行的前提条件

    三、提升执行力的基本途径

    第二节 打开突破口

    一、要有超强的执行力

    二、以“点”的突破带动全局

    三、从“先破后立”到“先立后破”

    第三节 变革的流程再造

    一、流程再造:从理论到实践

    二、“互联网 ”时代的新趋势

    三、推进流程再造的着力点

    案 例 县委书记“抓落实”

    第六章 消除变革阻力

    一、理性地认识变革阻力

    二、抵制变革的个体因素

    三、抵制变革的组织因素

    第二节 消除阻力与增强动力

    一、开发变革的动力源

    二、尊重变革的反对者

    三、加强与员工的沟通

    四、增强组织变革能力

    第三节 打通“公里”

    一、改革“公里”的界定

    二、“公里”的生成机制

    三、“公里”的破解之策

    案 例 “督查风暴”下的地方政府

    第七章 用好考核指挥棒

    一、西方发达国家的理论与实践

    二、我国改革评估的进展与不足

    三、改革绩效评估为何难以深入

    四、把改革绩效评估作为突破口

    第二节 让改革者上,不改革者下

    一、选人用人是一张“”

    二、让一线改革者成为“香饽饽”

    三、“谁反对改革,就让谁下台”

    第三节 既要纠错,也要容错

    一、全面深化改革的有力保障

    二、宽严相济、便于操作

    三、推进一整套制度建设

    案 例 “问题”干部“回炉”再造

    第八章 推动持续变革

    一、变革的可持续难题

    二、变革的陷阱与误区

    三、持续变革的决定因素

    第二节 洞悉并把握改革的大趋势

    一、“改革先要刃向内”

    二、进一步激发市场的活力

    三、让老百姓有更多获得感

    第三节 正视艰巨性,用好方法论

    一、变革与秩序

    二、认识与行动

    三、制度与人才

    案 例 什么样的地方创新续 

    贺海峰,国家行政学院领导科学专业博士。2004年,任安徽省政府发展研究中心《决策》杂志编辑、评论员,专注于地方治理创新案例的调查与剖析;2015年,在安徽省委政策研究室(省委全面深化改革领导小组办公室)锻炼,对新一轮改革的实际运作进行追踪考察。主要研究领域:变革领导力、官员激励机制、政府治理创新等。作为课题组成员之一,参与国家社科基金重点项目1项,以及中央组织部、国家行政学院等单位课题多项。在《光明日报》《学术界》等重要刊物发表论文20余篇,其中部分成果被人大复印报刊资料全文转载。

    《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践,从领导心理到领导行为,既深入阐述了领导力的本质及其显著特征,又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧,付出作者艰辛劳动,体系完整,内容丰富新颖,对于开展国家公务员教育培训需要,有帮助。

          ——全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授    周文彰

     

       《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义,深切地阐述了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性,以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径,16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术,可谓国内*,对于促进中国领导科学事业大发展将会起到重要的作用。            

          ——全国政协委员、中国领导科学研究会副会长、国家行政学院领导科学研究中心主任、教授   刘峰   

     

     

       《中国领导力提升系列丛书》以领导力提升为着力点,目标明确、意境高远、内容丰富、风格清新、时代感现实感强,对于人们全面深入认识领导力,把握领导力发展变革规律,提升组织与个体的领导力,推进各项工作顺利开展,都具有重要实践指导意义和现实应用价值。  

           ——全国政协委员、中国领导科学研究会副会长、中国领导人才专业委员会理事长、教授   吴江
     

    本书以变革领导力理论为基础,结合古今中外的改革实践,对变革型、变革愿景、变革团队、变革执行、变革阻力、绩效评估、持续变革等关键词进行详尽阐释,并对当前中国改革进行深度解析,帮助读者准确把握变革规律,进而精准预见变革、从容驾驭变革。


    周文彰、刘峰、吴江诚挚。本系列邀请名家撰写,融汇中西方的领导法则,为提升的领导力提供重要参考。
     

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