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正版 管理学 徐小平主编 科学出版社 9787030393494 书籍
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第一章管理与管理学2第一节管理的概念和特征2第二节管理职能和管理者5第三节管理的性质11第四节管理学的框架与研究内容12本章小结14复习思考题14第二章管理理论的发展15第一节管理思想的产生15第二节古典管理理论18第三节人际关系学说与行为科学理论24第四节当代管理理论27第五节当代管理理论的新思潮30本章小结34案例34复习思考题35第三章组织环境36第一节组织环境的含义与特性36第二节环境分析的意义38第三节组织环境类型的分析39本章小结43案例43复习思考题44iv第二篇决策与计划第四章决策46第一节决策的概念与决策类型46第二节决策的原则和一般步骤48第三节决策方法52本章小结66案例67复习思考题67第五章计划69第一节计划概述69第二节计划类型与计划层次体系71第三节计划的原则与计划过程75本章小结79案例79复习思考题80第六章计划管理的方法与技术81第一节计划管理的方法81第二节网络计划技术87第三节目标管理90本章小结95案例95复习思考题97v第三篇组织第七章组织设计(上)——组织设计的基本原理100第一节组织设计的目的、内容和原则100第二节组织结构设计103第三节职权关系111第四节影响组织设计的权变因素113本章小结122案例122复习思考题123第八章组织设计(下)——组织结构模式124第一节职能型、分部型和混合型结构模式124第二节矩阵型结构模式128第三节动态网络结构模式130本章小结132案例133复习思考题134第九章人员配备工作135第一节人员配备的工作内容与人员配备原则135第二节管理人员的选拔137第三节管理人员的考评141第四节管理人员的培训144本章小结146案例146复习思考题147第十章组织变革与组织文化148第一节组织变革的动因与变革方式类型148第二节组织变革管理153第三节组织文化157本章小结163案例163复习思考题164vi第四篇领导第十一章领导166第一节领导的含义166第二节领导理论169第三节领导艺术178本章小结180案例180复习思考题181第十二章管理沟通182第一节沟通的概念与沟通的过程182第二节沟通的类型与沟通渠道185第三节有效沟通的障碍与信息沟通的改善188本章小结191案例192复习思考题193第十三章激励194第一节激励的概念与激励的基本模式194第二节激励理论196第三节激励方式208本章小结210案例210复习思考题211vii第五篇控制第十四章管理控制214第一节控制的基础214第二节控制的类型与有效控制的要求216第三节控制过程220本章小结223案例223复习思考题225第十五章控制的技术与方法226第一节预算控制226第二节非预算控制229第三节生产控制232本章小结237案例237复习思考题239参考文献240
评论
本书将管理活动的整个过程分解为各种活动,即管理的基本职能划分,主要有计划、组织、领导、控制职能,这些职能在时间上继起,空间上并存,形成良性管理循环。本书由5篇15章构成。其实主要是由两大块构成:即总论和管理过程管理两部分。
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