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  • 正版 管理学 徐小平主编 科学出版社 9787030393494 书籍
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 徐小平主编著 | 徐小平主编编 | 徐小平主编译 | 徐小平主编绘
    • 出版社: 科学出版社
    • 出版时间:2013-11-01
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    • 作者: 徐小平主编著| 徐小平主编编| 徐小平主编译| 徐小平主编绘
    • 出版社:科学出版社
    • 出版时间:2013-11-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2014-01-01
    • 字数:370000
    • 页数:504
    • 开本:16开
    • ISBN:9787030393494
    • 版权提供:科学出版社
    • 作者:徐小平主编
    • 著:徐小平主编
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:32.00
    • ISBN:9787030393494
    • 出版社:科学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2013-11-01
    • 页数:504
    • 外部编号:8172030
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章
    管理与管理学2
    第一节管理的概念和特征2
    第二节管理职能和管理者5
    第三节管理的性质11
    第四节管理学的框架与研究内容12
    本章小结14
    复习思考题14
    第二章
    管理理论的发展15
    第一节管理思想的产生15
    第二节古典管理理论18
    第三节人际关系学说与行为科学理论24
    第四节当代管理理论27
    第五节当代管理理论的新思潮30
    本章小结34
    案例34
    复习思考题35
    第三章
    组织环境36
    第一节组织环境的含义与特性36第二节环境分析的意义38
    第三节组织环境类型的分析39
    本章小结43
    案例43
    复习思考题44
    iv第二篇决策与计划
    第四章
    决策46
    第一节决策的概念与决策类型46
    第二节决策的原则和一般步骤48
    第三节决策方法52
    本章小结66
    案例67
    复习思考题67
    第五章
    计划69
    第一节计划概述69
    第二节计划类型与计划层次体系71
    第三节计划的原则与计划过程75
    本章小结79
    案例79
    复习思考题80
    第六章
    计划管理的方法与技术81
    第一节计划管理的方法81
    第二节网络计划技术87
    第三节目标管理90
    本章小结95
    案例95
    复习思考题97v第三篇组织
    第七章
    组织设计(上)——组织设计的基本原理100
    第一节组织设计的目的、内容和原则100
    第二节组织结构设计103
    第三节职权关系111
    第四节影响组织设计的权变因素113
    本章小结122
    案例122
    复习思考题123
    第八章
    组织设计(下)——组织结构模式124
    第一节职能型、分部型和混合型结构模式124
    第二节矩阵型结构模式128
    第三节动态网络结构模式130
    本章小结132
    案例133
    复习思考题134
    第九章
    人员配备工作135
    第一节人员配备的工作内容与人员配备原则135
    第二节管理人员的选拔137
    第三节管理人员的考评141
    第四节管理人员的培训144
    本章小结146
    案例146
    复习思考题147
    第十章
    组织变革与组织文化148
    第一节组织变革的动因与变革方式类型148
    第二节组织变革管理153第三节组织文化157
    本章小结163
    案例163
    复习思考题164
    vi第四篇领导
    第十一章
    领导166
    第一节领导的含义166
    第二节领导理论169
    第三节领导艺术178
    本章小结180
    案例180
    复习思考题181
    第十二章
    管理沟通182
    第一节沟通的概念与沟通的过程182
    第二节沟通的类型与沟通渠道185
    第三节有效沟通的障碍与信息沟通的改善188
    本章小结191
    案例192
    复习思考题193
    第十三章
    激励194
    第一节激励的概念与激励的基本模式194
    第二节激励理论196
    第三节激励方式208
    本章小结210
    案例210
    复习思考题211vii第五篇控制
    第十四章
    管理控制214
    第一节控制的基础214
    第二节控制的类型与有效控制的要求216
    第三节控制过程220
    本章小结223
    案例223
    复习思考题225
    第十五章
    控制的技术与方法226
    第一节预算控制226
    第二节非预算控制229
    第三节生产控制232
    本章小结237
    案例237
    复习思考题239
    参考文献240

    评论

    本书将管理活动的整个过程分解为各种活动,即管理的基本职能划分,主要有计划、组织、领导、控制职能,这些职能在时间上继起,空间上并存,形成良性管理循环。本书由5篇15章构成。其实主要是由两大块构成:即总论和管理过程管理两部分。

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