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  • 正版 消费的革命 卜玉强著 台海出版社 9787516819234 书籍
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 卜玉强著著 | 卜玉强著编 | 卜玉强著译 | 卜玉强著绘
    • 出版社: 台海出版社
    • 出版时间:2017-06-01
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    • 作者: 卜玉强著著| 卜玉强著编| 卜玉强著译| 卜玉强著绘
    • 出版社:台海出版社
    • 出版时间:2017-06-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2018-06-01
    • 字数:200千字
    • 页数:275
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787516819234
    • 版权提供:台海出版社
    • 作者:卜玉强著
    • 著:卜玉强著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787516819234
    • 出版社:台海出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2018-06-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-06-01
    • 页数:275
    • 外部编号:9218999
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 认清消费的本质

    1.1 大历史视野下的传统商业消费活动 / 003

    1.2 移动互联网时代,消费行为发生了重大变革 / 008

    1.3 新的商业模式促使消费领域发生了变化 / 012

    1.4 详细解说三种不同类型的消费 / 018

    1.5 消费升级促使消费商的产生 / 026

    案例:中国十大商人 / 029

    第二章 消费商应运而生

    2.1 消费资本是一股巨大的资本力量 / 037

    2.2 消费资本引发的第三次经济革命—消费革命 / 042

    2.3 帕累托改进和帕累托很优 / 049

    2.4 颠覆认知的新消费观念 / 054

    案例:前店后厂模式与私人定制 / 057

    第三章 消费商的价值

    3.1 消费商,即生产消费者 / 061

    3.2 消费商的逻辑 / 064

    3.3 消费商模式下的各种关系 / 070

    3.4 消费商的特点和价值 / 076

    3.5 消费商具有引导消费的能力 / 081

    案例:斯坦店:从美国中西部小店到优选财富五百强 / 083

    第四章 传统商业模式 VS 消费商模式

    4.1 消费商给传统商业模式带来巨大冲击 / 089

    4.2 移动互联网时代,共赢才是王道 / 093

    4.3 以消费者为中心,生产好产品 / 098

    4.4 消费的力量,颠覆商业 / 103

    4.5 消费者是优选的代言人 / 108

    案例:小米、OPPO、vivo 的成功营销模式 / 113

    第五章 消费商时代,确立消费者主权

    5.1 确立主权,消费者不再是被动的消耗者 / 121

    5.2 货币选票体现了消费者的自信与权利 / 126

    5.3 信息流物品流 / 131

    5.4 人工智能深度开发信息流 / 135

    5.5 打造精品,引爆消费者的购买欲望 / 139

    5.6 消费者既是上帝,也是合伙人 / 145

    案例:消费商时代的 O2O 完美闭环 / 149

    第六章 网络新媒体在消费商时代的运用

    6.1 利用社交新媒体进行营销 / 155

    6.2 消费聚拢,刮起一场社群风暴 / 158

    6.3 粉丝互动,短视频垂直细分 / 163

    6.4 内容为王,目标明确的微博营销战 / 168

    6.5 线上线下,微信分享营销术 / 172

    案例:微商时代,拥抱万亿级市场 / 176

    第七章 共生共荣的消费商

    7.1 纳什均衡,达成多方共赢的局面 / 181

    7.2 消费与生产实现无缝对接 / 184

    7.3 消费商是社交经济发展的结果 / 189

    7.4 从消费者到消费商之路 / 191

    案例:消费养老模式 / 196

    第八章 分享消费是消费商的孵化器

    8.1 不要先赢要共赢 / 201

    8.2 商品销售折扣与积分的实质 / 204

    8.3 消费商的红利来源 / 207

    8.4 分享消费的社交化和生活化 / 209

    8.5 分享经济加速商业的发展和升级 / 214

    案例:分享经济形态下的新商业模式 / 218

    第九章 新型电商平台上的商品链接

    9.1 传统直销模式为什么失败 / 225

    9.2 商品链接功能提升了买卖双方的黏合度 / 229

    9.3 消费商如何做好线上和线下销售 / 232

    9.4 打造不错消费商 / 235

    9.5 打造全联结世界,实现可持续发展 / 240

    案例:正商云购:“S2B2C+OAO+F2C+ 会员制 + 合伙人”消费创富模式 / 245

    第十章 商业模式创新助推经济转型

    10.1 消费商模式是创业致富新模式 / 249

    10.2 消费商模式实现产业延伸和消费资本化 / 256

    10.3 消费商时代,重构全新的商业生态模式 / 262

    10.4 拥抱消费商时代 / 266

    案例:妈妈社群和衣二三平台:分享消费在新零售时代的新趋势 / 273

    卜玉强,达创空间(北京)管理咨询有限公司创始人,北京达创影视文化传媒有限公司总经理,上海念达影视文化传媒有限公司董事长,东方管理学院副教授,中国创业创新研究院执行院长,励志院线电影《盲人足球队》(年内公映)出品人兼制片人。

    达创空间顺应网络时代大众创业、万众创新的新趋势,秉持互助、协作、共创、共赢的经营理念与核心价值观,创建具有使用价值的集创业服务、展示、营销、孵化、投融资于一体的一站式服务平台,致力于成为优选众创空间的靠前品牌。

    何为消费商?它于生产商、流通商之间有什么关系?消费商平台是怎样构建新的商业生态的?消费者又是怎样在新的商业生态中把握商业契机的?本书就这些问题进入深入浅出的论述,并就消费商共享平台以及目前火爆的共享经济案例进行剖析,指导商家和消费者认识“消费商”这个概念

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