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正版 你的团队需要怎样的领导者
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第1章 成为卓越老板
第2章 你是否具备成为卓越老板的必要条件
第3章 授权和提升
第4章 让周围充满卓越者
第5章 领导、管理和责任
第6章 五项领导练习
第7章 五项管理练习
第8章 季度对话
第9章 四种人员问题
第10章 结语
工具一览
参考文献
吉诺·威克曼,成功建立了创业运作系统(EOS),这一整套系统旨在帮助企业经营者提高经营水平、增强企业掌控能力、平衡生活、促进发展动力,并促使整个企业发展成为一个健康、功能完善、凝聚力强的团队。吉诺在大部分时间内担任EOS培训师,他与创业企业管理团队一起工作,帮助他们在企业中落实EOS。吉诺是EOS环球公司的创始人,这家企业拥有一批持照企业管理培训师,他们是拥有不同商业背景的成功企业家,通过帮助全世界不同地区的客户实施EOS,帮助他们增加企业经营收益,改善个人生活品质。除此以外,吉诺还开办讨论班,举办主题演讲。
雷内·波尔,企业运作系统(EOS)的认证培训师。拥有30多年餐饮企业的培训经历,帮助它们的领导团队提升领导水平。作为一名EOS的实践者,他帮助几百位创业者学习这套方法,帮助创业团队提升凝聚力,实现创业的共同愿景。
如何带好团队是许多创业团队及新晋管理者面临的困扰,他们有很强的专业能力,却缺少必要的领导力,不知道如何激励团队成员使他们发挥出各自的*潜力,不知道如何整合团队从而使团队充满工作热情,不知道如何授权……
本书作者为许多创业公司的管理团队提供了辅导,帮助他们掌握必要的领导力。书中总结归纳了成为一名的团队需要具备的情感能力、智力能力、身体能力、时间能力,给出了如何与团队有效沟通、如何让团队充满凝聚力、如何处理无法达到工作要求的成员等方面的方法和技巧,书中包含了大量可以自评或使用的工具,包含一些的领导故事,是创业团队及新晋管理者提升自身领导力的书。
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