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正版 CEO的四大迷思:健康组织应遵循的原则:a leadership fable
¥ ×1
致谢 V
前言 VII
第1章 格林的心病??// 001
竞争对手??// 003
侦察??// 006
第2章 历史背景??// 009
两位CEO??// 011
顿悟??// 013
实践??// 016
守门人??// 018
在门前睡着了??// 020
导向错误??// 026
犹豫不决??// 029
当面较量??// 032
病毒??// 035
亡羊补牢??// 037
公司外的会议??// 039
美多伍德??// 042
末日审判??// 051
360°反馈??// 057
解开谜团??// 064
一盆凉水??// 067
真相大白??// 069
第3章 格林的机遇??// 075
老调重弹??// 077
会晤??// 080
原则一??// 084
原则二??// 090
原则三??// 095
原则四??// 101
真正领会??// 112
第4章 解决问题??// 115
决策??// 117
白旗??// 119
后记??// 121
组织健全:模型??// 123
将原则付诸实践总结与自我评价??// 125
帕特里克.兰西奥尼(Patrick Lencioni),优选畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一,《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见,经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书,优选销量超过500万册。兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起,Table Group公司致力于帮助提升其组织的健康,打造具有高凝聚力的很好领导团队,促进组织绩效改善及跨部门沟通,提供员工参与度与敬业度。从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司,到大学、专业运动队、非营利性组织,成千上万的不错经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。
彭淑军,组织健康顾问,Table Group认证“克服团队协作的五项障碍”工作坊导师。曾就职于知名国有企业多年,担任业务发展及培训管理等多个不错管理职务。也有世界500强外企及名企的工作经历,在企业内践行了“克服团队协作的五种障碍”的方法体系,对团队协作有着深刻的感悟。因为经历、因为相信,目前专注从事组织健康相关的工作坊及咨询工作。
在许多方面都很相像的两个CEO——都是当地的技术咨询公司的CEO,同期就读于同一所学校的同一学院,都是讨人喜欢的体面男人——他们所带领的公司的情况却几乎天壤之别:一个被商业报纸视为至爱,行业分析师总是奉承巴结,客户对它赞不绝口、不离不弃,人才趋之若鹜,而另一个的情况却截然相反,以至于外部顾问都认为这两家公司相同点之少,使人极难进行比较。造成这一切的原因在于,前者的CEO掌握了打造健康组织的秘诀:健全组织的四项行动准则。 本书的前半部分是一部精彩纷呈的商业小说,充满魅力,极富启发性;后半部分是关于组织建设的专业剖析。书中关于四大行动准则的精准分析,为创立健全组织提供了一副清晰的路线图。遵循这个简单的方法,你的企业会变得士气高昂、创造力超强,还能降低不必要的人员流动和招聘费用,成为一个极具吸引力的组织。
《CEO的四大迷思(健康组织应遵循的原则)》用清晰的状态描述,呈现了健康组织的结果,这是一个所有企业都向往的状态,高凝聚力、员工士气高昂、高效率、员工的低流失率、管理层有较强的纠错能力,似乎有点乌托邦。难能可贵的是,作者帕特里克·兰西奥尼用多年的经验提出了达成组织健康的四项基本原则,基于这四项原则阐述了可操作的方法、步骤、工具。 全书没有任何深奥的理论,呈现给大家的是经过提炼的精华,简单易懂的原则,拿来即可用的方法和工具。重要的是,这些理论和方法是经过实践检验、切实可行的。
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