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正版 做个好教练
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什么是教练?
定义.教练的职贲.给谁教练.益处.适合和不适合的场合. 必要的技能和素质
帮助的技巧
语境下的帮助.帮助技巧的类型.差异.教练与指导.教练与授权
教练的框架
教练:能力.成果.行动.检查
教练的技巧
建立良好关系.提问.观察.倾听.迎合他人的世界.帮助他人改变.学会学习.学习规划.选择一种风格.建立信任.给予反馈
教练契机
将教练框架应用与过去的行为.现在的机会以及未来的计划
潜在问题
如何处理不同的问题情境
检査淸单
问题清单.工作样例.形式
尾声
付诸实践.收获
伊安·弗菜明(管理硕士教宵文凭)
从事教练工作多年.主要负责帮助个人或团通过提升业务水平和信心来实现他们的目标。
艾伦J,D.泰勒
作为教练发展经理长达20余年.主要在酿业工作。他对教练的兴趣来自于他意识到他作教练的大部分努力无法奏效。教练对于经理人和那些对提升个人能力很感兴趣的人来说.已豕渐成为一个越来越重要的技能。实际经验让两位作者坚信:教练.开展得好,可以超乎寻常地提升业绩水平。然而,现在社会上经常强调的是成功和实现目标——而不是提业务表现水平——这个关注点也许是不对的。如果你希望人们挖也们的潜力.超越自我.你就不必为他们的表现设置一个天花板。
本书为“英汉对照管理工具箱”之一,教练是很近几年热议的话题,本书主要介绍了教练的基本定义,教练和其他辅导技术的差别,教练的四个阶段。本书为英汉对照,便于读者在学习管理的时候学到地道的英语表达,适合各类企业人员阅读.
伊恩·弗莱明、艾伦J.D.泰勒著的《做个好教练》为“英汉对照管理工具箱”之一,教练是最近几年热议的话题,本书主要介绍了教练的基本定义,教练和其他辅导技术的差别,教练的四个阶段。本书为英汉对照,便于读者在学习管理的时候学到地道的英语表达,适合各类企业人员阅读。
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