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  • 正版 管理学通论 吴照云 中国社会科学出版社 9787500459644 书籍
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 吴照云著 | 吴照云编 | 吴照云译 | 吴照云绘
    • 出版社: 中国社会科学出版社
    • 出版时间:2006-09-01
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    • 作者: 吴照云著| 吴照云编| 吴照云译| 吴照云绘
    • 出版社:中国社会科学出版社
    • 出版时间:2006-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1次
    • 印刷时间:2014-05-01
    • 字数:468000
    • 页数:389
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787500459644
    • 版权提供:中国社会科学出版社
    • 作者:吴照云
    • 著:吴照云
    • 装帧:平装
    • 印次:1次
    • 定价:32.00
    • ISBN:9787500459644
    • 出版社:中国社会科学出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2014-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2006-09-01
    • 页数:389
    • 外部编号:2580946
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言

    Ⅰ.导论篇

    第一章管理与管理者

    第一节管理的概念与特征

    第二节管理的性质与职能

    第三节管理者的角色与类型

    第四节管理者的素质和技能要求

    第五节管理学及其学习方法

    案例:金宇中与韩国大宇集团

    第二章管理思想和管理理论的演变

    第一节管理理论的萌芽

    第二节科学管理理论

    第三节古典组织理论

    第四节行为科学理论

    第五节当代管理理论

    第六节东方管理思想

    案例:回到管理学的原则

    第三章管理环境

    第一节组织文化与环境概述

    第二节环境的不确定性

    第三节管理伦理与社会责任

    第四节优选环境中的管理

    案例:美国书商在德国媒体巨头中发现强大的合伙人

    Ⅱ.职能篇

    第四章计划

    第一节计划与目标概述

    第二节预测与决策

    第三节现代计划技术与方法

    案例:东方电力公司

    第五章组织

    第一节组织概述

    第二节组织设计

    第三节组织变革与发展

    第四节人力配置与考核

    案例1:北京慧中公司的组织结构转型

    案例2:从按职能到按区域划分部门

    第六章指挥

    第一节指挥概述

    第二节指挥的方式

    第三节指挥的艺术

    案例:这个先例能不能开?

    第七章沟通

    第一节沟通概述

    第二节沟通方式

    第三节沟通障碍与有效沟通

    案例:小道消息

    第八章激励

    第一节激励概述

    第二节激励理论

    第三节激励方式

    案例:黄工程师为什么要走?

    第九章控制

    第一节控制概述

    第二节控制过程与控制分类

    第三节控制技术与方法

    案例:邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”制

    第十章创新

    Ⅲ.绩效篇

    第十一章有效管理者及其评价

    第十二章有效管理者的造就

    本书是高等院校管理类专业教材,按照大学管理学大纲要编写而成,吸收了近几年来,管理学理论研究的新成果,体现了现代管理实践的要求,增加了大量鲜活的管理故事,阐述了管理学的基本理论、基本原理、基本原则的基本管理方法,该书适全大学管理类专业作教材使用。该书主要内容有:管理与管理者、管理思想与管理理论的发展、管理环境、计划、组织、指挥、沟通、激励、控制、创新、有效管理者及其评价,并设有讨论题、内容提要等,供读者参考。

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