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正版 管理学通论 吴照云 中国社会科学出版社 9787500459644 书籍
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前言
Ⅰ.导论篇
第一章管理与管理者
第一节管理的概念与特征
第二节管理的性质与职能
第三节管理者的角色与类型
第四节管理者的素质和技能要求
第五节管理学及其学习方法
案例:金宇中与韩国大宇集团
第二章管理思想和管理理论的演变
第一节管理理论的萌芽
第二节科学管理理论
第三节古典组织理论
第四节行为科学理论
第五节当代管理理论
第六节东方管理思想
案例:回到管理学的原则
第三章管理环境
第一节组织文化与环境概述
第二节环境的不确定性
第三节管理伦理与社会责任
第四节优选环境中的管理
案例:美国书商在德国媒体巨头中发现强大的合伙人
Ⅱ.职能篇
第四章计划
第一节计划与目标概述
第二节预测与决策
第三节现代计划技术与方法
案例:东方电力公司
第五章组织
第一节组织概述
第二节组织设计
第三节组织变革与发展
第四节人力配置与考核
案例1:北京慧中公司的组织结构转型
案例2:从按职能到按区域划分部门
第六章指挥
第一节指挥概述
第二节指挥的方式
第三节指挥的艺术
案例:这个先例能不能开?
第七章沟通
第一节沟通概述
第二节沟通方式
第三节沟通障碍与有效沟通
案例:小道消息
第八章激励
第一节激励概述
第二节激励理论
第三节激励方式
案例:黄工程师为什么要走?
第九章控制
第一节控制概述
第二节控制过程与控制分类
第三节控制技术与方法
案例:邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”制
第十章创新
Ⅲ.绩效篇
第十一章有效管理者及其评价
第十二章有效管理者的造就
本书是高等院校管理类专业教材,按照大学管理学大纲要编写而成,吸收了近几年来,管理学理论研究的新成果,体现了现代管理实践的要求,增加了大量鲜活的管理故事,阐述了管理学的基本理论、基本原理、基本原则的基本管理方法,该书适全大学管理类专业作教材使用。该书主要内容有:管理与管理者、管理思想与管理理论的发展、管理环境、计划、组织、指挥、沟通、激励、控制、创新、有效管理者及其评价,并设有讨论题、内容提要等,供读者参考。
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