正版 领导力全项修练 廉勇 中国华侨出版社 9787511380982 书籍

第一章 战略能力修炼：企业是船，战略是帆
超前意识成就领先..............................................2
战略是带有航标的冲锋号....................................4
找到未来的发展重点..........................................6
切合实际并考虑利益相关者................................9
战略最讨厌的就是预测.......................................10
以目前决策指挥未来..........................................13
第二章 决策能力修炼：抓大放小，准确而果断地拍板
决策要“牵牛鼻子”..........................................18
做决策要遵循的原则..........................................20
明确决策的流程.................................................22
充分获取有效信息..............................................24
把握决策的时机.................................................27
第三章 识人能力修炼：做优秀下属的“伯乐”
优秀人才具有哪些品质.......................................32
知人，知面，更要知心.......................................34
人不可貌相，海水不可斗量................................36
选人的标准要“严”..........................................38
选人的范围要“厚”..........................................41
对人才不能求全责备..........................................44
第四章 用人能力修炼：用合适的人，做正确的事
知人善任的能力不可少.......................................48
掌握方与圆的用人智慧.......................................51
疑人不用，用人不疑..........................................55
关键岗位敢用外人..............................................58
善于用人之长，避人之短....................................60
敢于用比自己强的人..........................................63
第五章 管人能力修炼：管人先管己，带人要带心
小胜凭智，大胜靠德..........................................68
管出“先进”，自己先当“先进”......................70
不要总是摆架子，以老大自居.............................73
要管头管脚，但不要从头管到脚..........................75
处理员工违纪要保持一致....................................79
制定一套更人性化的管理制度.............................82
第六章 激励能力修炼：激活团队潜能的正向领导艺术
建立完善有效的激励机制....................................86
有效的13 条激励法则.........................................90
培养员工的自信心..............................................93
试一试“蘑菇管理”法.......................................95
按员工的性格秉性进行激励................................97
用“竞赛机制”说话..........................................100
第七章 沟通能力修炼：一开口就说服所有人
沟通可以解决一切问题.......................................104
走动式管理：创造沟通机会和平台......................106
选择正确的沟通渠道..........................................108
用适当的方式打开“闷葫芦”.............................111
少说、多听、常点头..........................................113
多一些鼓励，少一些批评....................................115
第八章 创新能力修炼：超越红海，开创蓝海
创新的源泉就是与众不同....................................120
要培养容忍失败的精神.......................................121
勇做技术上的“领头羊”....................................124
今日的创新成就明日的领袖................................127
寻求管理观念的转变..........................................131
市场是创新的唯一焦点.......................................133
第九章 协调能力修炼：化解恶性冲突，引导公平竞争
识别员工冲突的来源..........................................138
及早拆散“小圈子”..........................................140
让“横茬”变成“竖茬”....................................143
如何处理员工的对抗..........................................147
巧妙化解“两边人”的尴尬................................150
酒与污水定律：及时清除团队中的“烂苹果”.....152
第十章 执行能力修炼：打造高效执行力的7 个关键
没有执行力，就没有竞争力................................156
责任心为执行撑起一片天....................................158
让“尽力而为”从员工嘴中消失..........................160
战略再好，也要有人落实和执行..........................162
落实执行力关键在于责任到位.............................165
执行问题没有商量的余地....................................167
第十一章 运权能力修炼：掌握有效授权的力量
通过授权提升领导力..........................................172
大事紧抓不放，小事及时分散.............................175
集权不如放权更有效..........................................178
授权要讲究策略和技巧.......................................182
放权方可释放权力的效力....................................185
一手放权，一手监督控制....................................187
授权需要遵循的原则..........................................190
第十二章 影响能力修炼：让下属自愿追随你
领导的威望要靠自身提高....................................194
命令下达后决不妥协..........................................196
提升魅力，让下属自愿跟随................................198
距离产生威严....................................................200
权威不等于职权.................................................202
从形象上增强自己的威慑力................................205
第十三章 全局掌控能力修炼：不谋全局者，不足谋一域
走出“盲人摸象”的误区....................................210
找准自己的“位置”..........................................212
把准大势，放眼长远..........................................214
好的领导总有新的目标.......................................217
要能“走一步看三步”.......................................219
不管大局，最终只有“出局”.............................222
第十四章 危机处置能力修炼：处变不惊，化“危”为“机”
任何企业都有可能遇到危机................................226
必须具备一定的应变能力....................................227
居安思危，防患于未然.......................................231
创建危机的“警报器”.......................................234
建立有效的危机管理系统....................................237

领导是一门艺术，成功的不是先天生就的，而是通过后天的学习和实践锻炼出来的。本书从现代领导工作的实际出发，精选出现代领导必须修炼的能力，内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导威信、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能，全面系统地阐述了一个很好的必须具备的基本素质，帮助企*单位在各方面协调发展，从整体上提升自身的领导力。