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  • 正版 精益精神 孙亚彬著 电子工业出版社 9787121280511 书籍
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 孙亚彬著著 | 孙亚彬著编 | 孙亚彬著译 | 孙亚彬著绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2015-09-01
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    • 作者: 孙亚彬著著| 孙亚彬著编| 孙亚彬著译| 孙亚彬著绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2015-09-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2016-03-01
    • 字数:216千字
    • 页数:222
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787121280511
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:孙亚彬著
    • 著:孙亚彬著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:38.00
    • ISBN:9787121280511
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2016-03-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2015-09-01
    • 页数:222
    • 外部编号:8675030
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 什么是精益精神 / 1
    1.如何理解精益精神 / 2
    2.为什么需要精益精神 / 5
    3.不满足于现状 / 9
    4.勇于不断挑战 / 13
    5.坚持,决不放弃 / 16
    6.你需要实干精神 / 20
    7.追求自我的不断进步 / 23
    8.致力于做正确的事 / 27
    第二章  养成职业化的精益态度  / 31
    1.认清并承担工作职责 / 32
    2.绝不拖延 / 36
    3.解决问题,决不敷衍 / 39
    4.坚信方法总比问题多 / 44
    5.错误只允许发生一次 / 47
    6.肯定每一次努力与进步 / 50
    7.细节也不放过 / 52
    第三章  培养的精益思维  / 57
    1.养成精益价值思维 / 58
    2.顾客导向思维 / 63
    3.过程导向思维 / 68
    4.培养直面问题的意识 / 71
    5.探究问题的根源 / 76
    6.避免常识思维 / 80
    7.你需要创意思维 / 83
    8.随时记录,随时改善 / 87
    第四章  精益行动,落实精益  / 93
    1.协调目标任务 / 94
    2.理解工作要求 / 97
    3.实现内部资源共享 / 101
    4.构建良好的工作关系 / 104
    5.确保工作一次到位 / 108
    6.寻求管理者的支持 / 112
    7.促进跨职能部门的协作 / 116
    8.关注精益实施的风险 / 121
    第五章  科学运用精益方法  / 125
    1.依据标准开展工作 / 126
    2.工作优先原则 / 130
    3.寻找更有效的工作节奏 / 133
    4.采用关键节点控制法 / 137
    5.将工作流程化繁为简 / 142
    6.灵活应用ECRS和PDCA / 145
    7.使用5WHY工作法 / 149
    8.善用网络工具 / 155
    9.合理运用可视化 / 158
    第六章 挖掘精益的价值  / 165
    1.有成果,精益才有价值 / 166
    2.精益行动不必“万事俱备” / 169
    3.让精益方案落地 / 173
    4.安排精益督导者 / 177
    5.注重工作环节的对接 / 180
    6.控制工作的过程 / 182
    7.不可忽视环境的影响力 / 186
    8.评估精益的效果 / 191
    第七章 持续的精益改善  / 197
    1.精益的成功源于持之以恒 / 198
    2.保持精益的热情 / 202
    3.从小的精益入手 / 205
    4.拓宽精益的视野 / 209
    5.循序渐进才能更持久 / 211
    6.巩固精益的成果 / 215
    7.迅速应对新的变化 / 219
    后记 / 223
    参考书目 / 224

    孙亚彬,知名管理教育学家,中国精益生产创始人,北大EMBA客座教授。20世纪90年代末,他将精益制造引入中国,把TOC理论、项目管理方法等用于精益生产系统,对精益生产研究做出了杰出贡献,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导。目前,他致力于将精益制造直接带入大学课堂,力求从根本上解决制造业人才基础薄弱的问题。


        本书以"精益”的视角提出工作者的精益态度和精益行动方法,是企业推行精益管理的全员基础普及读本。本书不局限于企业经营的某一个领域,而是立足于一般精益管理活动,对于如何在日常工作与管理中养成精益精神、开展精益化活动进行了解读。

        本书共分为7章,分别从精益化精神的内容、养成精益态度、培养精益思维、落实精益行动、掌握精益方法、实现精益效果和价值、确保精益持续化等几个角度,对精益化的开展提供了恰当的指导和建议,可有效帮助企业培养精益文化。

        本书不仅阐释了精益精神推行过程中经常遇到的问题,而且准确剖析其深层原因,并总结出了一套行之有效的推行方法,值得很多企业参考。


     

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