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  • 正版 执行重在高效 韩军编著 中国纺织 9787518000227 书籍
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 韩军编著著 | 韩军编著编 | 韩军编著译 | 韩军编著绘
    • 出版社: 中国纺织`出版社
    • 出版时间:2012-02-01
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    • 作者: 韩军编著著| 韩军编著编| 韩军编著译| 韩军编著绘
    • 出版社:中国纺织`出版社
    • 出版时间:2012-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-10-01
    • 字数:255000
    • 页数:243
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787518000227
    • 版权提供:中国纺织`出版社
    • 作者:韩军编著
    • 著:韩军编著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:29.80
    • ISBN:9787518000227
    • 出版社:中国纺织
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2013-10-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2012-02-01
    • 页数:243
    • 外部编号:8115218
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 改掉影响高效执行的习惯思维方式
    态度决定成就。在工作中,你保持着什么样的态度,是你能否取得成功的关键。所以,应该认清哪些心态是现在职场中的你应该戒除的。因为,它们都是阻碍你具备高效执行力的“绊脚石”。
    和我没有关系,对我没有好处,我为什么要做
    差不多就行了,做那么好干嘛
    我可以做更有意义、更高级的事情
    有的是时间,等一会儿再说吧
    能怎么样啊,混过一天是一天吧
    领导没有交代的我不能做
    这件事我尽力了,真的只能做到这样了
    不可能!这样的任务我完成不了
    现在的市场难做,真是举步维艰啊
    第二章马上行动,全力以赴
    马上行动,全力以赴是我们在执行工作的过程中必须要有的心态。看到工作,立刻去做,马上执行是我们高效完成工作的根本。因此,我们做工作,既不要拖沓,也不要空想,切实地行动起来,并付出自己百分之百的努力,以这样的心态做工作,我们就会离成功更近一步。
    立即去做应该做的事
    端正工作态度才能提高执行力
    专注而用心地投身工作
    做一个拥有饱满热情的员工
    高度服从才能高效执行
    积极的态度是最好的竞争力
    发扬工作中的主人翁精神
    抢在对手前面把事情做好
    培养敢打敢拼的精神
    以最高工作标准来要求自己
    第三章勇于担当,让责任心贯穿工作始终
    工作本身就是责任,想要拥有高效执行能力,就必须勇于担当,让责任心贯穿工作始终。只有这样,我们才不会牢骚满腹,踏实肯干;才会抛弃借口,拒绝“遇事就问”,不随便找“替罪羊”;也才能真正为自己赢得尊重,为公司创造价值。
    工作本身就是责任
    肯干就是机会
    责任面前,请抛弃“借口”
    不要盲目地寻找“替罪羊”
    勇于承担责任,对怨言说“不”
    拒绝“遇事就问”
    有责任心更能赢得尊重
    承担责任方能创造价值
    第四章 勤奋务实是高效行动的根本
    勤奋务实是公司对员工的基本要求,也是员工高效执行工作的必备素质。勤奋务实的员工,以端正、积极和敬业的态度去面对工作;以一分耕耘,一分收获脚踏实地的精神去完成工作;以感恩之心、坚持到底的决心去超越工作;以接受“不完美”、不抱怨去包容工作;以业绩、利润、德才去成就工作。
    企业最需要德才兼备的员工
    真正能干的员工用业绩说话
    把为企业创造利润当作使命
    具有敬业精神才能实现高效执行
    一分耕耘,一分收获
    不要只活在过去的辉煌里
    感恩之心促进执行力
    要有坚持到底的工作决心
    接受工作中的“不完美”
    别埋怨做分外的工作
    第五章 提高自己的职业能力才能从容应对
    工作中,我们要时刻提高自己的职业能力,从而提高我们工作的执行力度。这就需要我们加强学习,明确自己的角色,在工作中反省和改进,培养解决问题的能力。还需要我们有效利用工作中的每一分钟,成为职业领域的专家,不把“小事”当小事,学会自我加压。
    学习能力是根本的应变之道
    明确角色才能执行到位
    在反省和改进中不断超越
    执行力来自解决问题的能力
    有效利用工作中的每一分钟
    努力成为职业领域的专家
    不要把“小事”当小事
    要学会给自己加压
    第六章 找对方法才能高效执行
    提高工作执行能力,找对方法很重要。方法是我们做工作的指示器,有了方法,我们做工作就能事半功倍,就会避免一些不必要的资源浪费,从而少走一些弯路,在职场这条路上越走越远,最终实现自己的理想。
    工作不能一味蛮干
    发挥自己的天赋去做事
    不断提升自我价值感
    不要被工作中的小事所困扰
    要善于控制自己的情绪
    关注细节,提高执行效果
    培养一步到位的工作精神
    以结果为导向去做事
    执行要有一个明确的目标
    日事日毕,保证工作落实
    善于制订工作时间表
    养成善于规划的好习惯
    常见工作压力的处理技巧
    第七章 跨越执行中的沟通障碍
    沟通对于我们的工作来说至关重要。员工要学会与同事沟通,与上司沟通;工作部门要学会以互赢为基础进行沟通;企业要学会正确处理好员工的意见和建议,打造好沟通的通道,让公司每一层员工发出的声音都能够得到有效传达。
    做好沟通,掌握好沟通的方法,这样我们的工作才能得到最彻底的执行。
    善沟通有助于完美执行
    善用你的微笑
    用赞美代替抱怨
    恰当沟通,通晓弦外之音
    真诚和尊重才能实现合作
    善于解围,容易事半功倍
    善于与同事进行沟通
    下属应积极与上司沟通
    以双赢为前提进行部门沟通
    简化语言,突出重点
    先倾听,然后再适当表达
    正确处理员工的意见与建议
    保证渠道畅通,确保信息有效传递
    让每一层都能发出声音
    清除影响高效沟通的障碍
    第八章 借助一切力量完成高效执行
    工作中,一味单打独斗是不行的,只有借助身边一切可以借助的力量,才能让工作更加高效地完成。所以,我们要学会融入团队,与团队形成优势互补,让职场前辈成为你的良师益友,不盲目地寻找“替罪羊”,主动帮助别人,与上司主动协调好关系等。
    一只蚂蚁无法拖走所有的奶酪
    个人要与团队形成优势互补
    让职场前辈成为你的良师益友
    积极补台,为自己铺路
    别人凭什么帮助你
    聪明的人会主动融入团队
    主动与上司搞好关系
    如何看待团队中的问题与冲突
    第九章 做总设计师,把细枝末节交给下属去做
    在工作执行过程中,管理者要学会做总设计师,比如,要善于成功决策,要制订完善的激励机制,要做合格的教练员,要根据员工的优势充分授权,要注意责权平衡问题,要及时跟进而防止权力失控,要不断提升优秀者的地位,要避免执行时遇到的误区。作为中层领导者,要学会落实执行力。当然,这些都有一个前提,那就是下达命令时要注意清晰明确,只有这样,工作才能得到正确高效实行,而那些细枝末节也自有下属处理完好。
    成功决策是有效执行的必要条件
    以完善的激励机制激发潜能
    领导下达命令要清晰明确
    做一个合格的“教练员”
    根据员工优势充分授权
    注意责权平衡问题
    及时跟进而防止权力失控
    不断提升优秀者的地位
    中层领导如何落实执行力
    管理者执行时应避免的误区
    第十章 开拓思维,创新才能高效
    一味埋头机械工作是不科学的,我们要开拓思维、勇于创新,只有这样,我们才能始终保持高效的执行能力。在这个过程中,我们要善于动脑,勇于冒险,把困难当成上帝的馈赠,要善用经验而不要被经验“用”,明白换一种思维方能换一片天地的道理。我们还要具备自我突破的创新精神;主动创新,成为落实型员工;让创新为个人的发展提速。对于整个企业而言,则要以流程创新来更新企业的竞争力,让企业在市场竞争中始终立于不败之地。
    要把困难当成上帝的馈赠
    要有勇于冒险的精神
    优秀执行者必须善于动脑
    要善用经验而不被经验所“用”
    换一种思维方能换一片天地
    要具备自我突破的创新精神
    主动创新,成为落实型员工
    让创新为个人的发展提速
    以流程创新来提升企业竞争力
    参考文献

    执行力是关系企业和个人发展的重要因素。在激烈的市场竟争中,身为企业员工,只有深谙此道,并践行于工作之中,才能提升自己的工作效率。《执行重在高效》结合许多实际工作中的例子讲述了提升执行力的方法,具体解答了执行中出现的问题,能够切实帮助企业员工发现执行不力的症结所在,从而提升企业和个人的核心竞争力。

    《执行重在高效》由韩军编著。

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