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  • 正版 闯业 张俊杰著 中国商业出版社 9787504469953 书籍
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    • 作者: 张俊杰著著 | 张俊杰著编 | 张俊杰著译 | 张俊杰著绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2010-09-01
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    • 作者: 张俊杰著著| 张俊杰著编| 张俊杰著译| 张俊杰著绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2010-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:238
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787504469953
    • 版权提供:中国商业出版社
    • 作者:张俊杰著
    • 著:张俊杰著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:32.00
    • ISBN:9787504469953
    • 出版社:中国商业出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2010-09-01
    • 页数:238
    • 外部编号:6711545
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 踏着彩云来
    第一节 让我们开始认识段政廷
    段政延的创业故事砥砺着人们,就如同一卷封存许久的国画徐徐展开,让精采敲击每一位渴望成功者的心……
    段政延能把经营管理的精髓化为工作常态,他举重若轻,用智慧创造了一个又一个奇迹。
    段政廷和他的威鑫集团给了我一个首印效应,我就像一位用笔作铲的掘井人.将会沿着这破土的井道继续向深层拓展,直到掘出甘泉。
    第二节 寻找“草根”的成功密码
    企业文化是企业能否基业长青的重要因素。段政延以“分享”理念,引领企业不断地发展壮大。
    段政延从一位“农民工”成长为“众人仰慕”的人,他的成功道路充满了坎坷。
    作为一个“农民工”的成功创业,段政廷的魅力还不仅仅是因为他那不平凡的人生经历,更让人感动的是,他是一位崇尚文化非常热爱学习的人。
    第三节 董事长“家”在乌蒙山上
    这是一个让我难忘的夜晚,我从北京第一次来到这鸟蒙山区做了一次“山民”,真正地感受到大山的力量是那么的纯朴和厚道。
    我突然发现了一个秘密,段政延的智慧之泉就来自这座大山。我发现中国传统文化的元素,在这里都能得以延续。
    在这乌蒙山中我明白了段政廷的成功之道中更核心的价值理念,不是别的,其“草根”的力量正是中国传统文化的发扬光大。
    第二章 闯业展雄歌
    第一节 “锅帮朗沟”的“秀才”
    段政廷的家乡在云南省昭通市镇雄县大青山乡一个叫“锅帮朗沟”的小山村,这里地处滇东北乌蒙山区。
    那时卖一对大红喜字的枕套才挣几毛钱,但他心里却感到非常高兴,因为这证明了自己创造的价值。
    人生注定他与心爱的拖拉机无缘。
    第二节在春城与创业结缘
    这是一个大杂院,他一走进去便听到了里面传来不断的锤子敲打声。原来,这里是一个叫“巡津街五号院”的机关家属院,下面的一片老房子已经租给了做家具的人……
    他用自己的自行车,自己把材料从市场上运回“五号大院”,这样就给老东家省了运输费。
    从他接的这第一笔没有文书的合同单开始,他心中就树立了“质量第一、客户至上”的理念。他认为,客户看得起自己就是一种幸福与认可,只有把:“客户的事当成自己的事做”才对得起别人的信任,只有产品质量好才能有竞争力以,只有让客户满意,生意才能长久发展。
    第三节 他把梦嫁接在行动上
    段政廷在这个家具作坊又当师傅又做领导,而找他们打家具的客户却排着号,这与“巡津街五号院”其他打家具的同行,行成了鲜明的对比。
    在这个军人家属居住的大院里,如同在“巡津街五号大院”段政廷给人家打家具一样,一传十十传百……
    段政廷文化水平并不高,可是他从小就在山乡受到了中国传统文化最根本的教育,这是一般人所认识不到的。“做事先做人”这就是说一个人首先要有高尚的道德修养之后,才能做好一件事。
    第三章 管理新视野
    第一节 营造“家庭文化”
    “家庭化”是威鑫管理新视野“三化”之一。段政廷和他的团队认为,家庭是最具亲情的地方,家庭同时又是最有凝聚力的团队,像维护一个家庭一样管理一个企业,体现出最大的人文关怀和最多的凝聚力。
    段政廷是一位“草根”企业家,他从艰苦奋斗中走来,他更能深刻地理解“家”的含义。可以说,他是一个“重家”、“爱家”、“关心家”的典范。
    “家”的情怀,当这种力量成倍数地向社会放大,这就是“家庭化”管理的魅力所在。
    第二节 像军人那样不找借口
    “军队化”是威鑫管理新视野“三化”之二。段政廷认为,军队是最有战斗力,最讲纪律的地方,最有执行力的团队,所以他的团队不断地向军队学习,不断地提高在市场上的战斗力。
    承担就是成长,能力是训练出来的,像军人那样不找借口。责任让大家像一支战斗的军队那样坚守在自己的岗位阵地上。
    这是一支朝气蓬勃的队伍,他们虽来自祖国各地,但为了一个美好的目标,大家心甘情愿在艰苦的磨砺中铸造“铁军”之魂。
    第三节 建立自己的培训“黄埔” “学校化”是威鑫管理新视野“三化”之三。段政廷认为,学校是最有文化的地方,学校同时又是最有学习力的团队,像建设一个学校一样管理一个企业。体现出最大的文化氛围和最多的学习力。
    段政廷认为,把不会的人教会,这是作为企业的基本职责;把会的人变成导师,这就是企业的更高境界。所以,段政延倡导塑造一个教导型的企业家团队和专家型的执行队伍。
    段政延董事长说:“凡事一定要内向思维,不要外向思维,多从自己身上找原因”。我感觉这话说得真好!
    第四章 经营用哲学
    第一节 服务无小事
    服务创新小事就是大事。酒店就是由无数细小的服务组成的,酒店所有的服务一旦在细节上出现问题,就将是一件大事。
    细节经营带来的还不仅是经济效益,更重要的是社会效益。这些可爱的员工认真做好每一个服务项目,就是在传播一种新的经营服务理念。
    “完美服务”已成为时代发展的大趋势,在这个席卷全球的服务浪潮中,谁领先把服务做到完美和精细谁就拥有了市场。
    第二节 合作传佳话
    企业经营中,每一个环节都体现一种合作。企业就像处在一条生态链上的一 环,只有用心经营和维护好企业所处的社会生态环境,才可能获得更多更好的发 展机会。
    和企业合作,体现一种诚信;和股东合作,体现一种信任;和员工合作,体 现一种包容;和对手合作,体现一种精神;和客户合作,体现一种责任;和社会 合作,体现一种和谐。
    威鑫的成长过程就是一个不断合作,不断获得支持,不断寻求突破的过程。 尽管每一次合作不可能都一一成为经典,但与威鑫合作的每一个人(或单位)、 每一件事却已经成为了永恒。
    ……
    第五章 策划羸先机
    第六章 文化大战略
    第七章 开创新境界
    第八章 一路永相随
    尾声

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