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  • 正版 目标管理法 陈伟著 古吴轩出版社 9787554612606 书籍
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 陈伟著著 | 陈伟著编 | 陈伟著译 | 陈伟著绘
    • 出版社: 古吴轩出版社
    • 出版时间:2018-09-01
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    • 作者: 陈伟著著| 陈伟著编| 陈伟著译| 陈伟著绘
    • 出版社:古吴轩出版社
    • 出版时间:2018-09-01
    • 版次:1
    • 开本:16开
    • ISBN:9787554612606
    • 版权提供:古吴轩出版社
    • 作者:陈伟著
    • 著:陈伟著
    • 装帧:精装
    • 印次:暂无
    • 定价:49.80
    • ISBN:9787554612606
    • 出版社:古吴轩出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-09-01
    • 页数:0
    • 外部编号:9512386
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    第1章 ?初识目标管理法,这些知识要记牢
    目标管理法的前世今生 ??/ ?002
    为什么企业需要目标管理法 ??/ ?006
    推动目标管理所需的基础条件 ??/ ?009
    用目标管理卡把目标责任落实到具体的人 ??/ ?012
    目标管理法应用失败的常见原因 ??/ ?016
    第2章 ?明确发展目标,把公司各项目标纳入完整的体系中
    制定目标的基本步骤 ??/ ?020
    不可衡量的目标毫无意义 ??/ ?024
    目标无法完成,可能是因为缺乏可行性 ??/ ?028
    没设定期限的目标形同虚设 ??/ ?032
    量化公司的各项任务,明确目标的轻重缓急 ??/ ?037
    第3章 ?制订目标管理规划,从分解各部门任务开始
    分解企业经营目标,提高整体运营效率 ??/ ?046
    分解企业生产目标,实现科学生产 ??/ ?051
    分解企业销售目标,增加销量和利润 ??/ ?056
    分解企业采购目标,合理控制库存 ??/ ?061
    分解产品研发目标,形成核心竞争力 ??/ ?065
    分解市场营销目标,扩大市场份额 ??/ ?070
    第4章 ?克服阻碍因素,确保目标进展顺利
    徒有目标规划,缺乏合适的人才 ??/ ?076
    资金短缺让企业力不从心 ??/ ?085
    市场竞争激烈,营销进展受阻 ??/ ?095
    内部管理体系混乱不堪 ??/ ?101
    企业文化建设落后,团队成员缺乏凝聚力 ??/ ?111
    第5章 ?跟踪执行过程,优化日常管理和资源配置
    怎样优化销售环节的日常管理 ??/ ?116
    怎样优化生产环节的日常管理 ??/ ?123
    怎样优化采购环节的日常管理 ??/ ?130
    怎样优化财务环节的日常管理 ??/ ?136
    怎样优化人力资源环节的日常管理 ??/ ?143
    第6章 ?绩效考核制度不合理,目标管理必定虎头蛇尾
    发挥绩效考核的导向作用 ??/ ?152
    常用的考核方法 ??/ ?156
    明确不同部门的绩效考核重点 ??/ ?161
    实施绩效考核的基本流程 ??/ ?169
    绩效管理的九个常见误区 ??/ ?173
    ?
    第7章 ?评估目标落实效果,奖惩以公平为本
    设置各部门的及格线与标准 ??/ ?178
    公平、公正地评价每个团队成员的表现 ??/ ?188
    达不到底线目标的团队,人人有责 ??/ ?193
    按实际贡献大小奖励,不亏待任何奋斗者 ??/ ?197
    做好阶段性总结,找出改进重点 ??/ ?200
    第8章 ?OKR工作法,风靡的目标管理利器
    OKR工作法:目标 关键结果 ??/ ?208
    实施OKR的基本流程 ??/ ?212
    OKR工作法的执行难点 ??/ ?215
    五个不可忽视的关键事项 ??/ ?219
    利用任务看板把团队目标变得可视化 ??/ ?223
    附 录
    人力资源管理目标任务考核指标分解表 ??/ ?227
    采购管理目标任务考核指标分解表 ??/ ?230
    后 记


      目标管理法是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得*业绩的现代管理方法。它诞生于二战后的美国管理学界,经过多年发展已经成为一个遍及的企业管理工具。本书以目标管理法的操作流程为纲,论述了目标管理法的基础知识、制定目标的诀窍、分解目标任务的要点、如何克服阻碍目标的影响因素、怎样利用目标管理法优化日常管理、绩效考核管理、目标效果评估等内容。能让读者比较全面地掌握目标管理法的操作技巧。


    一:实施目标管理的基础条件,你知道多少?

    企业用不好目标管理法,可能是因为自身的基础不牢靠。

    二:温馨提示您避开目标管理的坑

    有些管理者尝试过目标管理法,但应用不成功,于是丧失了信心。其实,目标管理法经过多年实践检验,确实是一种实用的管理工具。只不过,使用者的认识不到位,没有吃透目标管理法的精髓,才导致制度失灵的恶果。《目标管理法》总结了目标管理失败的5个常见原因。让我们见招拆招,避开目标管理的坑。

    三:学会制定合理的目标

    目标管理法追求的是明确的规划和可操作的步骤。

    四:落实部门的目标管理

    不同的部门如何制定目标,如何分解任务,如何制定目标执行计划,如何优化日常管理,如何设置绩效考核重心,如何总结绩效评估结果,如何设置奖惩标准,如何制定目标管理改进方案?本书从操作细节入手,为企业提供解决了简明易行的操作方案。销售、生产、采购、财务、人力资源,目标管理不留死角。
     

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