由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 目标管理法 陈伟著 古吴轩出版社 9787554612606 书籍
¥ ×1
第1章 ?初识目标管理法,这些知识要记牢
目标管理法的前世今生 ??/ ?002
为什么企业需要目标管理法 ??/ ?006
推动目标管理所需的基础条件 ??/ ?009
用目标管理卡把目标责任落实到具体的人 ??/ ?012
目标管理法应用失败的常见原因 ??/ ?016
第2章 ?明确发展目标,把公司各项目标纳入完整的体系中
制定目标的基本步骤 ??/ ?020
不可衡量的目标毫无意义 ??/ ?024
目标无法完成,可能是因为缺乏可行性 ??/ ?028
没设定期限的目标形同虚设 ??/ ?032
量化公司的各项任务,明确目标的轻重缓急 ??/ ?037
第3章 ?制订目标管理规划,从分解各部门任务开始
分解企业经营目标,提高整体运营效率 ??/ ?046
分解企业生产目标,实现科学生产 ??/ ?051
分解企业销售目标,增加销量和利润 ??/ ?056
分解企业采购目标,合理控制库存 ??/ ?061
分解产品研发目标,形成核心竞争力 ??/ ?065
分解市场营销目标,扩大市场份额 ??/ ?070
第4章 ?克服阻碍因素,确保目标进展顺利
徒有目标规划,缺乏合适的人才 ??/ ?076
资金短缺让企业力不从心 ??/ ?085
市场竞争激烈,营销进展受阻 ??/ ?095
内部管理体系混乱不堪 ??/ ?101
企业文化建设落后,团队成员缺乏凝聚力 ??/ ?111
第5章 ?跟踪执行过程,优化日常管理和资源配置
怎样优化销售环节的日常管理 ??/ ?116
怎样优化生产环节的日常管理 ??/ ?123
怎样优化采购环节的日常管理 ??/ ?130
怎样优化财务环节的日常管理 ??/ ?136
怎样优化人力资源环节的日常管理 ??/ ?143
第6章 ?绩效考核制度不合理,目标管理必定虎头蛇尾
发挥绩效考核的导向作用 ??/ ?152
常用的考核方法 ??/ ?156
明确不同部门的绩效考核重点 ??/ ?161
实施绩效考核的基本流程 ??/ ?169
绩效管理的九个常见误区 ??/ ?173
?
第7章 ?评估目标落实效果,奖惩以公平为本
设置各部门的及格线与标准 ??/ ?178
公平、公正地评价每个团队成员的表现 ??/ ?188
达不到底线目标的团队,人人有责 ??/ ?193
按实际贡献大小奖励,不亏待任何奋斗者 ??/ ?197
做好阶段性总结,找出改进重点 ??/ ?200
第8章 ?OKR工作法,风靡的目标管理利器
OKR工作法:目标 关键结果 ??/ ?208
实施OKR的基本流程 ??/ ?212
OKR工作法的执行难点 ??/ ?215
五个不可忽视的关键事项 ??/ ?219
利用任务看板把团队目标变得可视化 ??/ ?223
附 录
人力资源管理目标任务考核指标分解表 ??/ ?227
采购管理目标任务考核指标分解表 ??/ ?230
后 记
目标管理法是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得*业绩的现代管理方法。它诞生于二战后的美国管理学界,经过多年发展已经成为一个遍及的企业管理工具。本书以目标管理法的操作流程为纲,论述了目标管理法的基础知识、制定目标的诀窍、分解目标任务的要点、如何克服阻碍目标的影响因素、怎样利用目标管理法优化日常管理、绩效考核管理、目标效果评估等内容。能让读者比较全面地掌握目标管理法的操作技巧。
一:实施目标管理的基础条件,你知道多少?
企业用不好目标管理法,可能是因为自身的基础不牢靠。
二:温馨提示您避开目标管理的坑
有些管理者尝试过目标管理法,但应用不成功,于是丧失了信心。其实,目标管理法经过多年实践检验,确实是一种实用的管理工具。只不过,使用者的认识不到位,没有吃透目标管理法的精髓,才导致制度失灵的恶果。《目标管理法》总结了目标管理失败的5个常见原因。让我们见招拆招,避开目标管理的坑。
三:学会制定合理的目标
目标管理法追求的是明确的规划和可操作的步骤。
四:落实部门的目标管理
不同的部门如何制定目标,如何分解任务,如何制定目标执行计划,如何优化日常管理,如何设置绩效考核重心,如何总结绩效评估结果,如何设置奖惩标准,如何制定目标管理改进方案?本书从操作细节入手,为企业提供解决了简明易行的操作方案。销售、生产、采购、财务、人力资源,目标管理不留死角。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
