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正版 如何创建天才团队
¥ ×1
引言 用科学的方式重新思考团队
关于团队的20个问题
令人耳目一新的事实
团队:撬起未来绩效的杠杆
第一部分 认识天才团队背后的科学
01 机动团队:应对变革的关键
规模与技术洪流中的人
驾驭机动性
苹果的回归:天才团队机动性的典范
乔布斯:孤胆英雄的背后
02 7±2、150、1 500:团队背后的神奇数字
规模结构相似的团队反复出现
古老而神奇的团队“规模”
选择7人团队还是100人团队
邓巴数:从150 到1500
休利特和帕卡德的智慧:标准规模事业部
扩大团队规模无法带来竞争优势
从团队艺术到团队科学
03 社交天性:脑科学研究中的团队合作
合作是人类大脑的天然属性
超越家族的亲社会性
携手,为了前行
社会规范和通牒博弈
后叶催产素带来积极社会互动
镜像神经元的“情绪传染”
团队合作促进个人健康
对团队进行实时监测
04 多样性红利:差异带来无限潜能
发现潜伏在群体中的关键人物
认知多样性的形成
多样性是把双刃剑
如何从多样性中获取收益
有关团队规模的新研究
05 全新思维:团队的价值观与任务
价值观对团队绩效的影响
减少过程损耗,提高团队生产力
第二部分 发现天才团队的规模
06 双人搭档:人类本的团队形式
田径场上的黄金搭档
结对是人类独有的天赋
07 成功的双人搭档类型:强关系的力量
“场合型”双人搭档
“相似型”双人搭档
“差异型”双人搭档
“不平等型”双人搭档
让双人搭档运转
区别对待不同类型的双人搭档
08 三人组:爆发力的不稳定组合
进入NFL 名人堂的三人组
2 1 三人组:始的组合
并行三人组:大的组合
串行三人组:活力的组合
乐队三人组:持续的组合
三人组的管理艺术
09 中型团队:敏捷且具有影响力的群体
实现团队功能性的“规模”
7±2 小组:亲如一家的团队规模上限
15±3 团队:相互信任的团队规模上限
10 大型团队:多种规模的复杂组合
组织和管理50或150人团队
450~1500人以及更多:始终保持团队特征
留意团队规模的“真空地带”
第三部分 把握天才团队的生命周期
11 团队的创建与成熟
华盛顿的告别:把握团队动态
一切团队都有生命周期
形成期:你想要什么样的人
建立期:你需要什么样的团队
运行期:做好工作才是目标
文化构建期:企业故事的力量
持续期:让新成员快速融入
巩固成熟期:向着目标冲刺
12 团队的退出和消亡
善后期:一次收官
结语 每个团队都可以变得伟大
当员工被赋能,每天都尽心尽力去完成他们*擅长的工作时,企业便会蓬勃发展。天才团队重视多元化视角,对新创意充满激情,这会激发持续不断的学习。《如何创建天才团队》是打造高绩效团队的实践指南。
——萨提亚·纳德拉
微软公司席执行官
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在拥有30万名员工、数千辆运输车和几百架飞机的FedEx,每年会运送超过20亿件包裹。这只能依靠的团队。《如何创建天才团队》是我们对于、机动、可控团队的一次思想升级。
——弗雷德里克·W.史密斯
FedEx创始人兼席执行官
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这本书中的洞见具有非凡的力量,《如何创建天才团队》绝非无稽之谈,它定会让你重新开始思考一切。
——汤姆·彼得斯
管理学大师,《追求》作者
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今天,那些酷爱增长、财富和影响力的指数型组织,必须要充分利用人们的天才。《如何创建天才团队》为我们提供了方法。
——彼得·戴曼迪斯
X大奖创始人,奇点大学执行,《富足》《创业无畏》作者
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《如何创建天才团队》包含了丰富的案例和*的科研成果,令人信服。对于任何组织来说,一个核心问题便是:什么导致了团队的成功或失败?卡尔加德和马隆着眼于让通过拥抱多样性、利用人们*出众的一面并理解人类的合作天性,为成功创造条件。
——阿里安娜·赫芬顿
《赫芬顿邮报》创办人,Thrive
Global创始人兼席执行官
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我们总是谈论如何雇用*合适的人,《如何创建天才团队》带来的打造团队的科学理论与实践经验十分可行。你会在这本书中发现有关团队组建、表现与赋能的全新见解。
——康贝丝
通用电气席营销官
●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分,但人们很少对之进行深思。
你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗?
你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗?
你知道如何重组一支表现不佳的团队,把它变成高绩效团队吗?
你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头,并有勇气解散这些团队吗?
你知道如何处理团队成员的离职,而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗?
*重要的是,你的团队规模(人数)适合当前任务吗?
●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和科技记者迈克尔·马隆,通过近距离观察或成功或失败的团队,并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究进行结合,为我们提供了一门认识团队的。
●《如何创建天才团队》内容涵盖团队的创建、团队的规模、团队的生命周期等方面,揭示了团队规模为何重要,多样性如何影响团队,何时解散一支团队,以及如何进行善后处理等,给我们带来了打造高绩效团队的科学理论与实践经验,其中的许多见解将刷新你的认知、违反你的直觉,让你成为更好的团队管理者,来应对当前变化多端的复杂形势。
●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德,科技记者迈克尔·马隆联袂巨献,发现团队*规模,把握团队生命周期,揭开高绩效背后的!
●刷新你的认知,违反你的直觉,让你成为更好的团队管理者!
●微软公司CEO萨提亚·纳德拉、FedEx创始人兼CEO弗雷德里克·W.史密斯、管理学大师汤姆·彼得斯、X大奖创始人彼得·戴曼迪斯、《赫芬顿邮报》创办人阿里安娜·赫芬顿、通用电气席营销官康贝丝 重磅!
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