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  • 正版 如何创建天才团队
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    • 作者: [美]里奇·卡尔加德(Rich Karlgaard) 迈克尔·马隆(Michael S. Malone)著 | [美]里奇·卡尔加德(Rich Karlgaard) 迈克尔·马隆(Michael S. Malone)编 | [美]里奇·卡尔加德(Rich Karlgaard) 迈克尔·马隆(Michael S. Malone)译 | [美]里奇·卡尔加德(Rich Karlgaard) 迈克尔·马隆(Michael S. Malone)绘
    • 出版社: 四川人民出版社
    • 出版时间:2018-07-01
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    • 作者: [美]里奇·卡尔加德(Rich Karlgaard) 迈克尔·马隆(Michael S. Malone)著| [美]里奇·卡尔加德(Rich Karlgaard) 迈克尔·马隆(Michael S. Malone)编| [美]里奇·卡尔加德(Rich Karlgaard) 迈克尔·马隆(Michael S. Malone)译| [美]里奇·卡尔加德(Rich Karlgaard) 迈克尔·马隆(Michael S. Malone)绘
    • 出版社:四川人民出版社
    • 出版时间:2018-07-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2019-05-01
    • 字数:270000
    • 页数:324
    • 开本:16开
    • ISBN:9787220113161
    • 版权提供:四川人民出版社
    • 作者:[美]里奇·卡尔加德(Rich Karlgaard) 迈克尔·马隆(Michael S. Malone)
    • 著:[美]里奇·卡尔加德(Rich Karlgaard) 迈克尔·马隆(Michael S. Malone)
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:89.90
    • ISBN:9787220113161
    • 出版社:四川人民出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2019-05-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-07-01
    • 页数:324
    • 外部编号:9498790
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    引言  用科学的方式重新思考团队

    关于团队的20个问题

    令人耳目一新的事实

    团队:撬起未来绩效的杠杆

    第一部分 认识天才团队背后的科学

    01  机动团队:应对变革的关键

    规模与技术洪流中的人

    驾驭机动性

    苹果的回归:天才团队机动性的典范

    乔布斯:孤胆英雄的背后

    02  7±2、150、1 500:团队背后的神奇数字

    规模结构相似的团队反复出现

    古老而神奇的团队“规模”

    选择7人团队还是100人团队

    邓巴数:从150 到1500

    休利特和帕卡德的智慧:标准规模事业部

    扩大团队规模无法带来竞争优势

    从团队艺术到团队科学

    03  社交天性:脑科学研究中的团队合作

    合作是人类大脑的天然属性

    超越家族的亲社会性

    携手,为了前行

    社会规范和通牒博弈

    后叶催产素带来积极社会互动

    镜像神经元的“情绪传染”

    团队合作促进个人健康

    对团队进行实时监测

    04  多样性红利:差异带来无限潜能

    发现潜伏在群体中的关键人物

    认知多样性的形成

    多样性是把双刃剑

    如何从多样性中获取收益

    有关团队规模的新研究

    05  全新思维:团队的价值观与任务

    价值观对团队绩效的影响

    减少过程损耗,提高团队生产力

    第二部分 发现天才团队的规模

    06  双人搭档:人类本的团队形式

    田径场上的黄金搭档

    结对是人类独有的天赋

    07  成功的双人搭档类型:强关系的力量

     “场合型”双人搭档

    “相似型”双人搭档

    “差异型”双人搭档

    “不平等型”双人搭档

    让双人搭档运转

    区别对待不同类型的双人搭档

    08  三人组:爆发力的不稳定组合

    进入NFL 名人堂的三人组

    2 1 三人组:始的组合

    并行三人组:大的组合

    串行三人组:活力的组合

    乐队三人组:持续的组合

    三人组的管理艺术

    09  中型团队:敏捷且具有影响力的群体

    实现团队功能性的“规模”

    7±2 小组:亲如一家的团队规模上限

    15±3 团队:相互信任的团队规模上限

    10  大型团队:多种规模的复杂组合

    组织和管理50或150人团队

    450~1500人以及更多:始终保持团队特征

    留意团队规模的“真空地带”

    第三部分 把握天才团队的生命周期

    11  团队的创建与成熟

    华盛顿的告别:把握团队动态

    一切团队都有生命周期

    形成期:你想要什么样的人

    建立期:你需要什么样的团队

    运行期:做好工作才是目标

    文化构建期:企业故事的力量

    持续期:让新成员快速融入

    巩固成熟期:向着目标冲刺

    12  团队的退出和消亡

    善后期:一次收官

    结语 每个团队都可以变得伟大



     


    当员工被赋能,每天都尽心尽力去完成他们*擅长的工作时,企业便会蓬勃发展。天才团队重视多元化视角,对新创意充满激情,这会激发持续不断的学习。《如何创建天才团队》是打造高绩效团队的实践指南。

    ——萨提亚·纳德拉

    微软公司席执行官

    ?
    在拥有30万名员工、数千辆运输车和几百架飞机的FedEx,每年会运送超过20亿件包裹。这只能依靠的团队。《如何创建天才团队》是我们对于、机动、可控团队的一次思想升级。

    ——弗雷德里克·W.史密斯

    FedEx创始人兼席执行官
    ?
    这本书中的洞见具有非凡的力量,《如何创建天才团队》绝非无稽之谈,它定会让你重新开始思考一切。

    ——汤姆·彼得斯

    管理学大师,《追求》作者

    ?
    今天,那些酷爱增长、财富和影响力的指数型组织,必须要充分利用人们的天才。《如何创建天才团队》为我们提供了方法。

    ——彼得·戴曼迪斯

    X大奖创始人,奇点大学执行,《富足》《创业无畏》作者

    ?
    《如何创建天才团队》包含了丰富的案例和*的科研成果,令人信服。对于任何组织来说,一个核心问题便是:什么导致了团队的成功或失败?卡尔加德和马隆着眼于让通过拥抱多样性、利用人们*出众的一面并理解人类的合作天性,为成功创造条件。

    ——阿里安娜·赫芬顿

    《赫芬顿邮报》创办人,Thrive
    Global创始人兼席执行官

    ?
    我们总是谈论如何雇用*合适的人,《如何创建天才团队》带来的打造团队的科学理论与实践经验十分可行。你会在这本书中发现有关团队组建、表现与赋能的全新见解。

    ——康贝丝

    通用电气席营销官


    ●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分,但人们很少对之进行深思。
    你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗?
    你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗?
    你知道如何重组一支表现不佳的团队,把它变成高绩效团队吗?
    你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头,并有勇气解散这些团队吗?
    你知道如何处理团队成员的离职,而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗?
    *重要的是,你的团队规模(人数)适合当前任务吗?

    ●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和科技记者迈克尔·马隆,通过近距离观察或成功或失败的团队,并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究进行结合,为我们提供了一门认识团队的。

    ●《如何创建天才团队》内容涵盖团队的创建、团队的规模、团队的生命周期等方面,揭示了团队规模为何重要,多样性如何影响团队,何时解散一支团队,以及如何进行善后处理等,给我们带来了打造高绩效团队的科学理论与实践经验,其中的许多见解将刷新你的认知、违反你的直觉,让你成为更好的团队管理者,来应对当前变化多端的复杂形势。


    ●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德,科技记者迈克尔·马隆联袂巨献,发现团队*规模,把握团队生命周期,揭开高绩效背后的!

    ●刷新你的认知,违反你的直觉,让你成为更好的团队管理者!

    ●微软公司CEO萨提亚·纳德拉、FedEx创始人兼CEO弗雷德里克·W.史密斯、管理学大师汤姆·彼得斯、X大奖创始人彼得·戴曼迪斯、《赫芬顿邮报》创办人阿里安娜·赫芬顿、通用电气席营销官康贝丝 重磅!
     

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