返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 现代管理学 曹芙蓉编著 经济科学出版社 9787514147001 书籍
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 曹芙蓉编著著 | 曹芙蓉编著编 | 曹芙蓉编著译 | 曹芙蓉编著绘
    • 出版社: 经济科学出版社
    • 出版时间:2014-08-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 曹芙蓉编著著| 曹芙蓉编著编| 曹芙蓉编著译| 曹芙蓉编著绘
    • 出版社:经济科学出版社
    • 出版时间:2014-08-01
    • 版次:2
    • 字数:310000
    • 页数:230
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787514147001
    • 版权提供:经济科学出版社
    • 作者:曹芙蓉编著
    • 著:曹芙蓉编著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:29.00
    • ISBN:9787514147001
    • 出版社:经济科学出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2014-08-01
    • 页数:230
    • 外部编号:8310917
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 绪论
    第一节 管理与管理学
    第二节 管理主体
    第三节 管理客体
    第四节 管理环境
    第五节 管理职能
    案例 人们为什么对这位新助理失望
    第二章 管理思想发展概述
    第一节 早期管理
    第二节 近代管理
    第三节 现代管理
    第四节 现代管理理论新发展
    案例 我们应该同意谁的意见
    第三章 管理观念
    第一节 系统观念
    第二节 效益观念
    第三节 以人为中心的观念
    第四节 市场观念
    第五节 权变观念
    第六节 可持续发展观念
    案例 微软公司:与员工建立新型同事关系
    陶氏化学:做可持续发展的
    第四章 计划
    第一节 计划职能概述
    第二节 目标与战略
    第三节 预测
    第四节 决策
    第五节 计划工作实务
    案例 关于H. I. D集团的发展
    第五章 组织
    第一节 组织结构
    第二节 人员配备
    第三节 组织中的沟通
    第四节 团队建设
    案例 晋升决定
    缺少团队精神引起的
    第六章 领导
    第一节 领导职能概述
    第二节 领导理论
    第三节 领导影响力
    案例 员工为何庆祝她的下台
    这张“金卡”还有效吗
    第七章 激励
    第一节 激励的基本概念
    第二节 激励理论
    第三节 激励实务
    案例 他们的积极性该如何调动
    到底应该奖励谁
    第八章 控制
    第一节 控制职能综述
    第二节 控制的类型
    第三节 控制的过程
    第四节 有效控制的方法
    第五节 控制的要求和原则
    案例 我们会有这么多问题吗
    问负责制
    第九章 创新
    第一节 创新的基础
    第二节 创新与创新的过程
    第三节 创新的内容
    第四节 创新的管理
    案例 一家酒店的变革
    参考文献

      《现代管理学(第2版 》是在已出版的基础上修订出版,以管理职能为主线,进而对管理的基本概念、管理思想的演变、管理观念、计划、组织、激励、领导、控制、创新等作了系统全面的阐述。本教材适用于大学本科专科教学、适用于自考学生自学、适用于企业在职管理人员研修的教材或读物。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购