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  • 正版 自驱力觉醒 吕嵘 电子工业出版社 9787121426322 书籍
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 吕嵘著 | 吕嵘编 | 吕嵘译 | 吕嵘绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2021-09-01
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    • 作者: 吕嵘著| 吕嵘编| 吕嵘译| 吕嵘绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2021-09-01
    • 版次:第1版
    • 印次:1
    • 页数:296
    • 开本:16开
    • ISBN:9787121426322
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:吕嵘
    • 著:吕嵘
    • 装帧:平装塑封
    • 印次:1
    • 定价:88.00
    • ISBN:9787121426322
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-09-01
    • 页数:296
    • 外部编号:11384106
    • 版次:第1版
    • 成品尺寸:暂无

    第1篇 显隐驱动――职场创客的两个自我准备


    职业进化之路:从手工作坊到组织城堡,再到职场创客 / 002

    第1章
    显性驱动:自我认知驱动
    职场的灰色地带:自我认知模糊 / 007
    跳出行为惯性,建立认知目标 / 009
    建立系统思维,学会系统成长 / 012
    强化通用技能,提高底层运作效率 / 018
    以结果为导向,建立交付思维 / 023
    打造个人IP,提高知识变现能力 / 025
    刻意练习:建立自我认知矩阵 / 032


    第2章
    隐性驱动:激发心流
    点燃自己,从职业僵化状态中复苏 / 036
    设计与个人能力匹配的目标 / 039
    自律的人生更自由 / 042
    置身开放的交流圈,找到有效的反馈者 / 048


    第2篇 自驱――职场创客画像

    第3章
    做有自驱力的职场创客
    自我开发:成为自主责任体 / 056
    自我深耕:成为知识技能IP / 063
    自我选择:成为奋斗者还是守成者 / 072
    自我评估:成为自我雇佣者 / 078
    自我经营:成为小CEO / 086
    互联互通:成为动态合伙人 / 091
    变身斜杠,成为多重职业者 / 094
    自我判断:个人自驱状态 / 097
    组织转型:建设新的职业群体,改造平台生态 / 099

    第3篇 互驱――平台+创客群体

    第4章
    平台主:平台生态圈的构建者
    平台主的首要特质:利他导向 / 106
    平台理念:共治、共创、共享 / 109
    平台架构:为前端赋能的“前台、中台和后台” / 114
    平台驱动机制:以小米生态链为例 / 120
    第5章
    合伙人:平台的长期驱动伙伴
    合伙人的身份亮点 / 130
    合伙人的分类与规划 / 134
    合伙人的选、用、育、留:全生命周期的驱动机制 / 136
    合伙人团队的三道坎决定合伙还是散伙 / 142

    第6章
    创建自主管理型小经营体
    倒金字塔型组织变革:人人都是经营者 / 148
    寻找经营阵地,创建小经营单元 / 151
    设定目标图谱,做出经营承诺 / 158
    以个人为单元,核算经营贡献 / 164
    经营用户价值链 / 168
    经营个人商业价值 / 173
    贯穿人类进化史的经营思维 / 176

    第7章
    打造高效自驱型小团队
    小团队成为一种新型工作模式 / 182
    像找伴侣一样挑选价值观一致的成员 / 185
    建立共享机制,打造网状团队 / 191
    寻觅最佳团队组合,培养团队特质 / 195
    选对团队成员,重视彼此承诺 / 201
    高效的团队需要合理控制规模 / 203
    如何建立理想的工作团队 / 210
    如何打造产品创客团队 / 215
    用工作坊诊断组织驱动状态 / 220

    第4篇 人人自驱――重塑职业身份,激活人才价值

    VUCA时代对个人职业发展的影响 / 222

    第8章
    职业斜杠组合:多重身份设计
    主业+副业,助力财富自由 / 230
    从特质出发,打造斜杠青年 / 232
    左手工作,右手兴趣 / 234
    自我练习 / 235

    第9章
    做自由灵活的职场跨界者
    如何横向规划职业生涯 / 238
    如何把固定的工作变成灵活的任务 / 242
    如何建立个人价值积分账户 / 247
    如何量化评估组织的人力资本 / 251

    第10章
    探索多样化的职业模式
    非传统雇佣关系的兴起 / 258
    灵活用工推动共享员工计划 / 261
    人才共享市场的发展 / 264
    自我练习 / 266

    第11章
    如何用制度激励人人自驱
    岗位再设计:如何从因岗设人到因人设岗 / 268
    绩效考核:如何让员工自动“跑起来” / 271
    薪酬激励,让自驱更有“后劲” / 276

    10余年管理咨询从业经验,数十个项目咨询经验,咨询领域涉及互联网、IT通信、制造业、地产建筑、金融等多家行业知名企业及成长型企业

    实现自驱式成长:在不确定的职业变化中,打造自驱力1、让员工自己跑“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。
    2、“人人自驱”是企业追求的终极目标,手把手教你如何从个人自驱到团队自驱,打造高效能团队3、图表+案例,一目了然,让自驱力觉醒

    自驱力是当今职场发展的关键能力。企业需要自驱型员工来应对不确定时代。个人如何自我开发与赋能,提升确定性与职业发展效率,来响应环境的需要?同时,个人自驱力受两个外部驱动因素的影响:管理者的驱动力,企业的内驱力。对个人来讲,需要形成适合自己的自驱动模式,逐渐生长孵化自己的独特优势;对组织来讲,需要形成内驱动模式,逐渐演变成生态型平台;对管理者而言,管理角色发生变化,不再是下达指令式管理,而是向促动师等角色转换。或者说,未来每个人都随时在自我管理与管理他人中进行角色交迭,成为一个"中心者”的角色。管理者不是一个固定的岗位或身份,而是一个根据任务变化而随时变化的角色。总体而言,每个人都要思考和学习自驱力和驱动环境的能力。当下,多数人的职业经历主要依赖组织管理,没有真正的独立性。当如上所述,外部环境变化时,最大的问题是还没有形成自己自我驱动的意识与核心能力、差异化竞争优势,更没有形成以个人定位为核心的自我运营模式和路径、资源。本书在每一章中,从个人和管理者两个角度,来设计自驱力的建设,以及相应的赋能式管理,形成对比和应对策略,清晰判断哪些是个人发力点,哪些是管理者发力点。 读完本书,对自己的自驱力建设与挑战有更好的认识,对外部环境的驱动力有更准确的评价,对个人自驱、团队自驱及组织驱动三个层面的融合有更全局性的认知,以实现"自驱+互驱”的叠加效应。

    "1、让员工自己跑“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。 2、“人人自驱”是企业追求的优选目标,手把手教你如何从个人自驱到团队自驱,打造高效能团队 3、图表+案例,一目了然,让自驱力觉醒"

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