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正版 重构新合伙人机制 孙格 中国铁道出版社 9787113286903 书籍
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第1章站在顶层,重新理解合伙人机制
1.1时代合伙人机制
1.1.1雇佣制与合伙人机制
1.1.2老板都要学会合伙人思维
案例:通过“三步法”做出让员工积极工作的分钱方案
1.1.3公司里有几个像你一样操心的合伙人
案例:合伙人机制成就了海底捞
1.1.4推行合伙人机制的四个核心理念
1.1.5落地合伙人机制的三大前提
1.2公司与合伙
1.2.1公司制是合伙的起源
1.2.2有限责任公司与无限责任公司
1.2.3有限合伙企业的合伙人机制设计
1.2.4.母公司、子公司、分公司
1.2.5学会成立多家公司
察例:通过股权的调整设计,实现节税数百万元
第2章重构新合伙人机制
2.1合伙人机制中股权的作用
2.1.1股权的概念
案例:运用股权的“四重境界”
2.1.2股权运营的三大原则
2.2选择合伙人的标准和方法
2.2.1选择合伙人的两个忠告
2.2.2如何找到合伙人
案例:引进总经理作为合伙人,如何进行持股模式的设计
2.2.3谁是你真正的合伙人
案例:技术型合伙人的股权设计
2.2.4你真的把合伙人当作合伙人吗
2.2.5 选择合伙人的标准法则
2.3三级合伙人体系搭建——分层分级
第3章合伙人股权分配设计
3.1如何进行合伙人的股权设计
案例:做新项目时,如何招募合伙人团队,引进资源方和资金方
案例:10名股东合伙成立公司,如何设计股权
3.2股权分配的原则
3.3常见的股权分配模式
案例:5个老同学合伙开公司,所出资源差不多,如何分配股权
3.4错误的股权比例分配模式
案例:4个股东均分股权,2个全职股东贡献业绩占90%,如何进行股权的调整
案例:各占一半股权的股东出现矛盾,如何进行调整
案例:“海贼王”路飞的股权设计
3.5合理的股权比例分配方式
案例:公司股东太多,如何分配股权和搭建股权架构
3.6常见股权分配的致命错误
3.6.1按照出资比例分配股权
案例:出资股东与出力股东之间股权分配不合理,如何进行调整
案例:投资人出资100万元,占股20%,创始人达不到业绩要求,是否可以双倍回购股权
3.6.2投资人占大股
案例:投资人出资300万元占股65%,创始人不出钱占股35%是否合理
3.6.3没有签署股东协议
案例:未签署股东协议,小股东被大股东清退时,如何保护自己的权益
3.6.4一开始就给资源提供者兑现股权
案例:如何针对资源型合伙人进行股权分配与激励
……
第6章 外部合伙人机制设计
6.1 城市合伙人机制设计——借船出海,一起吃大鱼
6.1.1 城市合伙人机制设计
案例:对外扩张,建立城市合伙人机制的两大模式和三个阶段
案例:把核心高管发展为城市合伙人,如何进行股权设计
6.2 经销商合伙人设计——有钱,一起赚
6.2.1经销商合伙人模式设计
案例:如何实施经销商合伙人模式,实现绑定和裂变
案例:整合经销商进行股权合伙,入股老公司还是合伙成立新公司
6.3客户合伙人机制设计——融资、融人、融资源
6.3.1把客户发展成合伙人的原因
6.3.2客户合伙人的模式设计
案例:公司(门店)如何向客户融资,解决现金流问题
6.4产业合伙人模式设计——股权并购和行业整合
6.4.1产业合伙人模式设计
案例:如何通过股权整合外部合作伙伴,实现平台化运作
案例:整合同行成立平台公司,如何搭建持股架构
案例:入股股权有问题的公司,如何提前进行股权设计
案例:看好对方的公司和创业团队,如何合伙
案例:连锁公司(门店)的新出路,低成本收购,裂变式发展
案例:股权杠杆思维——用50万元撬动500万元的资产
第7章财税问题案例
案例:公司注册资金500万元,是认缴制,实收资本为0元,股权可以0元转让吗
案例:老板如何从公司安全又节税地拿走收入
第8章合伙人机制语录
后记
孙格,合伙人机制设计专家,战略股权激励增量模式创始人,喜马拉雅《股权设计与合伙人制》专栏主理人,山东大学硕士研究生,胜蓝股权专家,金恒股份专家,多家高校创新创业导师,多家公司外部战略股权顾问,服务客户数百家。擅长领域:合伙人机制设计、股权顶层设计、股权激励,股权融资、公司治理等。
专门为企业量身打造的合伙人机制必修课,一本让老板学会合伙人机制设计的书。数十个案例,接地气、重实操、易落地,让你少走弯路,不踩大坑,用好股权成大事!
——磐基国际展览(北京)有限公司CEO董庆华
合伙人机制不是简单的分钱规则和激励模式,而是站在事业的逻辑、产业的视野、治理的高度、激励的角度,搭建一整套公司的合伙人机制,我们要站在顶层,重新理解合伙人机制。
——多维空间酒店集团董事长罗立
本书内容是作者近10年为数百家企业做股权落地咨询的经验凝结,实战专业,通过建立合伙人机制,让员工自管理、自激励,共创共享共担,从利益共同体转变为命运共同体,实现基业长青。
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——广东正臣生物科技有限公司董事长何家成
本书综合应用了法律、管理、财务、税务、HR等相关知识,全面深入地对合伙人制度进行了分析。从合伙创业的基础知识入手,揭示合伙创业的本质,帮助创业合伙人构建一套完善的合伙企业管理生态体系。本书着重介绍了怎样寻找与选择合伙人、合伙人创业有哪些风险、合伙人团队建设与进退出机制等实用的知识与技巧,并且筛选了常用的Z新创业合伙人协议书模板,供读者参考。
作者近10年为数百家企业做股权落地咨询的经验凝结,真案例、真问题、真实战,接地气、重实操、解困惑、易落地。帮助读者学会用好人、干对事,分好股、分对钱,提升组织能力,建立顶层设计思维,搭建起公司合伙人机制,实现股权价值倍增,找到从零到百亿的跨越式发展路径。
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