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  • 如何开好企业常见的七类会议:会开会 懂管理 王鹏 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王鹏著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2024-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 王鹏著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2024-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2024-10-01
    • 页数:272
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121488399
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    如何开好企业常见的七类会议:会开会 懂管理

    作  者:王鹏 著
    定  价:78
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2024年10月01日
    页  数:272
    装  帧:平装
    ISBN:9787121488399
    主编推荐

    内容简介

    与市面上所能看到的其他会议管理类书籍不同,本书对会议效率本质有深刻认知,针对汇报会、专题讨论会、决策会等常见会议的开法从理念和实操两个角度进行阐述, 经过多年实践打磨, 目前在中型、小型企业实际经营中已经起到了很好的效果。实务是书中大头,从第三章到第九章,为了便于实操,每章都按照"前期准备”、 "中期进程”、"后期跟进”、"理念”、"tips”、"周一清单 ”六个部分展开; 从第十一章到第十三章, 书中对"三一会议法 ”的三个重要角色分别做了说明。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一章 会议是什么 1 企业的工作由两类活动组成 3 会议是管理活动最重要的媒介 5 会议问题的七种类型 7 第二章 “三一会议法”详述 9 开会的第一性原理 11 “三一会议法”介绍 13 企业会议的八个类别 16 “三一会议法”的四点基本要求 22 “三一会议法”的八种发言模式 23 “三一会议法”的七类会议的座位设置 25 3~8人的会议 27 9~20人的会议 28 20~40人及40人以上的会议 29 Tips:管理者参加会议总时间的掌控 31 Tips:在会议室内提供小吃 31 Tips:在会议室内设置议程提示板 32 第三章 如何开汇报会(下情上达会) 33 半年度/年度汇报会的前期准备:明确的前置条件 35 半年度/年度汇报会的中期进程:汇报、质询 38 半年度/年度汇报会的后期跟进:上级评估 40 理念一:10/30法则 41 理念二:成功汇报的PRHP结构 42 理念三:深度倾听后的三层次汇报法 43 附件:“三一会议法”下情上达会流程说明 44 Tips:问题背后的问题 45 Tips:半年度/年度汇报会值得花时间开吗 46 周一清单 47 第四章 如何开专题讨论会 48 专题讨论会的前期准备:反复斟酌议题 50 专题讨论会的中期进程一:需要找到解决方案 51 专题讨论会的中期进程二:需要达成共识 55 专题讨论会的后期跟进:紧盯方案执行或共识执行 58 理念一:专题讨论会上会议主持人优选 59 理念二:所有参会者都要参与讨论 61 理念三:头脑风暴是常用的专题讨论会发言模式 62 理念四:要注重对头脑风暴会的过程结构化 64 附件:“三一会议法”专题讨论会流程说明 66 Tips:抓住要点,设计特色会议 68 Tips:人类的固有思维模式 69 Tips:书面头脑风暴会 70 Tips:是会议结果重要还是会议过程重要 71 Tips:过程不仅要优秀,还要可复制 72 Tips:应关注“什么才是对的”,而不应关注“谁是对的” 72 Tips:会前给参会者委派任务 73 Tips:建议企业专设一个“问题讨论中心” 73 Tips:开会前应该收手机吗 74 周一清单 75 第五章 如何开决策讨论会 76 决策讨论会的前期准备一:问题确认,信息搜集 78 决策讨论会的前期准备二:七步成诗 79 决策讨论会的中期进程:为达成共识而努力 80 决策讨论会的后期跟进:决而行之 85 理念一:会议召集人和会议主持人合二为一,对结果和过程负责 85 理念二:选择合适的决策模式 86 理念三:决策讨论会上有三类常见的情境 89 理念四:少做赢-输决策,多做双赢决策 89 理念五:少用单体决策,多用群体决策 91 理念六:重要的决策讨论会上即使没有不同观点也不要急着下结论 93 理念七:把“执行承诺”包含到决策讨论会中 95 附件:“三一会议法”决策讨论会流程说明 97 Tips:少用投票决策模式进行决策 98 Tips:决策讨论会上如何处理不同意见 99 Tips:亚马逊的内部会议禁用PPT 100 周一清单 101 第六章 如何开务虚讨论会 102 务虚讨论会的前期准备:甄选议题和参会者 103 务虚讨论会的中期进程:采用工作坊模式策划 105 务虚讨论会的后期跟进:两种情况 108 理念一:将直觉结构化 109 理念二:从源头挑选务虚讨论会的议题 110 理念三:重构决定企业发展的关键问题 114 理念四:用务虚讨论会“固结人心、纠合群力” 116 理念五:企业应该将经营数据透明化 119 理念六:用务虚讨论会来推动“高绩效文化”的形成 121 附件:“三一会议法”务虚讨论会流程说明 123 Tips:将务虚讨论会结构化 126 周一清单 127 第七章 如何开总结分享会 128 总结分享会的前期准备:明确主题和提案人 130 总结分享会的中期进程:会议主持人是主角 131 总结分享会的后期跟进:会议记录人是主角 133 理念一:参会者越多越好 134 理念二:深挖主题的内涵 135 理念三:PDF环――同一件事用三种不同的方法来做 136 理念四:分享很好实践 139 理念五:分享负面经验 142 附件:“三一会议法”总结分享会流程说明 143 Tips:在合适的时间传递积极信息 145 周一清单 146 第八章 如何开一对一会议 147 一对一会议的前期准备:下属主导会议 149 一对一会议的中期进程:教练式管理 150 一对一会议的后期跟进:“建立存货”并着手持续推动 152 理念一:一对一会议的概念、召开模式和频次 153 理念二:一对一会议是拆解“黑箱”的利器 156 理念三:一对一会议的底层逻辑是伙伴关系 158 理念四:“三个一小时”绩效管理模式 160 Tips:绩效辅导的七个原则+一分钟称赞+一分钟批评 164 周一清单 166 第九章 如何开反思反馈会 167 “裸心会”的前期准备 170 “鱼缸会议”的前期准备 171 “裸心会”的中期进程 173 “鱼缸会议”的中期进程 175 反思反馈会的后期跟进:改进计划 179 理念一:会议召集人和会议主持人对结果和过程负责 179 理念二:好团队和差团队是有很大区别的 180 附件:“三一会议法”反思反馈会流程说明 185 Tips:分享自己的人生故事 186 Tips:防止过度维护自己的观点 187 周一清单 189 第十章 案例:关于销售计划的四个会议 190 第十一章 会议召集人 195 会议中的权力有可怕的杀伤力 196 会议召集人要做到“会而备” 197 用好会议主持人,减少干预 199 私人定制的喝彩是领导在会议中的“大杀器” 201 “主动示弱”是领导在会议中的另一个“大杀器” 203 会议召集人应尽可能召集单一目的会议 203 Tips:像策划婚礼一样策划会议 204 Tips:拆分会议效率高 205 Tips:会议召集人开讨论会时一言不发,坚持三个月 205 Tips:定点开会,定期休会 206 Tips:苹果公司会议中的直接负责人 207 Tips:如何开部门例会 208 Tips:“故事墙”站会工具 210 Tips:召开散步式会议,激发创新性思维 211 Tips:如何开远程音频会议 212 第十二章 会议主持人 214 会议主持人带给企业的是“一锅美味的汤” 216 以会议主持人为抓手改变企业会议的现状 216 会议主持人应该掌握的九个主持方法 219 会议主持人的四项行为准则 223 会议主持人和企业文化 225 Tips:会议主持人如何破冰 227 Tips:会前进行有趣的互相采访活动 228 Tips:亚马逊公司会议主持人的三种工具 229 Tips:处理会议迟到的问题 230 Tips:联想公司的开会迟到罚站 231 第十三章 会议记录人 232 人类的短时记忆问题 234 个人纪要与集体纪要 234 记录发言与记录要点 235 会议记录人在会议结束前站出来 238 Tips:会议记录人在会议中可以提问吗 239 Tips:做会议记录要注意两件事 240 Tips:边记录边投影 241 第十四章 对企业会议问题进行系统性思考 242 减少“救火”会议的数量 244 减少管理者的参会频次 246 减少参会人员 247 减少目的不明的会议 249 缩短会议时长 250 Tips:从某个重要会议开始试行“三一会议法” 253 Tips:优秀企业开会的两个共同点 253 附件:量表――对你所在企业的会议管理状况进行评估 255 后记 259

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