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人效战略 穆胜 著 经管、励志 文轩网
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人效战略
穆胜人效三部曲之三。 人效,本来就是个战略问题。 《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇,对人效管理体系进行了更加大胆的推进,将其完全与企业的战略结合起来,让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”,批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作,反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮,明确了人效管理对战略落地和提升经营的直接影响。 下篇“方法”,主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划,从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。 《人效战略》真正将“人效”与“战略”连接了起来,兼顾理论与实践,为企业提供了实现高人效的思路与方法,希望能帮助企业构建内核增长力,实现高质量发展。
《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的最后一部,分为两个部分。上篇是“理念”,集中梳理出人效驱动业务战略的理念。首先,澄清了“战略→组织→人效”的逻辑链条,抛出了全书的核心观点——企业应该通过人效管理来落地战略、优化组织;然后,清晰刻画了人效是如何影响战略的,界定了人效管理的工作内容,即人效解码、人效赋能和队伍规划;最后,探讨了人效管理未能扎根落地、驱动业务战略的深层原因,即企业经营者大多存在认知局限。下篇是“方法”,从各个角度介绍了驱动业务战略的人效管理应该做什么。一是介绍了宽、窄两种口径的人效管理如何驱动业务战略;二是介绍了以战略为导向的前台和中后台人效管理应该如何实施;三是给出了更具战略驱动效果的人效赋能与队伍规划方法。综合运用这些方法,企业可以通过人效管理实现对于业务战略的驱动,让HR真正能够跳出后勤工作,推动经营增长。
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