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工程项目组织间关系震荡触发演化机理及其对项目绩效影响研究 钱琴珍 著 经管、励志 文轩网
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工程项目组织间关系震荡触发演化机理及其对项目绩效影响研究
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在工程建设领域,普遍存在由相互关联的项目形成的项目网络,如城市基础设施项目群网络、供应链合作关系下形成的工程项目网络等。由于工程项目的不确定性及复杂性,工程项目组织关系震荡的触发是一个过程,而不是普遍认为的一个突发事件。项目执行过程中大量的关系风险因素相互作用、慢慢发酵,导致双方机会主义倾向增加;当某一关键触发事件发生时,将导致隐藏在双方所维持的表面友好下的关系风险,触发关系震荡。工程项目网络中某一项目的组织间关系发生变化,将会传导扩散到网络中其他项目的组织关系,阻碍整体项目的进行。因此,深入探究工程项目组织关系震荡触发的演化过程及其边界条件,揭示其对项目成败的作用机理,对于工程项目组织有效地管理合作关系网络、保证网络中各项目的顺利完成具有重要的理论价值及指导意义。 《工程项目组织间关系震荡触发演化机理及其对项目绩效影响研究》立足于工程建设行业的发展现状和实际需求,聚焦于工程项null
深入挖掘工程项目组织关系震荡触发的演化过程及其边界条件,并揭示其对项目成败的作用机理,是当前被忽视但又至关重要的一个课题。鉴于此,本研究开展了以下研究工作:一、工程项目组织间关系震荡影响因素分析。在分析工程项目组织间关系影响因素的相关文献基础之上,通过访谈法及问卷调查,建立ISM模型,通过MICMAC分析将各因素进行层次分析,研究关系风险因素相互作用以及所引发的关系风险变化,为之后的仿真演化提供基础。二、基于机会主义视角对工程项目组织间关系震荡发生机制的研究。机会主义行为是引发关系震荡触发的重要影响因素,因此有必要探讨引发项目组织采取机会主义行为的机理。本研究从两个不同的视角开展实证研究,一项研究从风险感知的视角探讨业主直接权力诱发承包商机会主义机理。另一项研究从项目组织的特征角度出发,探讨调节聚焦对机会主义行为的作用机理的。这两项研究通过对机会主义行为发生条件的探讨,有利于进一步揭示工程null
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