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  • 创新者的变现力 (美)马克·佩恩(Mark Payne) 著;易伊 译 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)马克·佩恩(Mark Payne) 著;易伊 译著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2016-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)马克·佩恩(Mark Payne) 著;易伊 译著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2016-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-02-01
    • 字数:205000.0
    • 页数:254
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787218105277
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    创新者的变现力

    作  者:(美)马克·佩恩(Mark Payne) 著;易伊 译 著
    定  价:45
    出 版 社:广东人民出版社有限公司
    出版日期:2016年02月01日
    页  数:254
    装  帧:平装
    ISBN:9787218105277
    主编推荐

    1.有利可图+有路可走+有新可创=创新成功
    2.一般情况下,创新的平均失败率为85%~95%,而本书的“金钱与魔法”创新秘诀,则会将创新成功率提高到80%~90%。
    3.可口可乐、三星、通用电气、雀巢、花旗、宝洁、星巴克、时代华纳、百思买等名企晒营收:“运用一箭双雕式创新法开发的产品和业务,已成为我们新增利润的可靠来源!

    内容简介

    马克·潘恩在东南亚、欧美等地有数十年经验,协助P&G开发产品、创立品牌。早早预见创新在未来的重要性,他回到纽约创立了Fahrenheit212顾问公司。从一张咖啡桌开始,今日,这间总员工人数不到50人的小公司在顾问界鼎鼎有名,福布斯杂志赞誉它为“创新者的天堂”、《新闻周刊》将它比喻为“火热的创意工厂”、快公司(Fast Company)说它的成功来自于“结合IDEO的创意及麦肯锡的策略顾问”。Fahrenheit212的创新秘诀就只有两个字:钱(Money)与魔法(Magic),只有兼顾创意与执行的经营方式,才有可能在这场白热化的创新竞争中脱颖而出。作者的写作脉络,也承袭这样简洁有效的工作方式,针对创意与执行两方面,17个章节分别以Fahrenheit212实际顾问执行的案例:包括三星的高科技LED屏幕、迪拜的私人银行,阐述创意与执行的秘诀。如何跳脱窠臼,以独特的观点重新探讨:何谓设计思考null

    作者简介

    马克·佩恩(Mark Payne)
    沸点公司联合创始人、CEO和创意发展部主管
    经济学和心理学学士
    马克·佩恩毕业于米德伯瑞学院,获得经济学和心理学学士学位。他有20多年的创新工作经验,主要专注于创造新产品、新品牌和新商业模式。
    十年前,沸点公司从一张咖啡桌开始,目前总员工人数不到50人。如今,它在创新顾问界已鼎鼎有名,帮助无数公司成功解决最复杂、最关键的增长难题,为其创造了数十亿收益。
    其客户几乎遍及所有领域,如软件、金融、珠宝、环保节能、工业设备等。

    精彩内容

    目录
    第1章不能变成金子的点子不是好点子
    有利可图or与众不同
    辩论法:在摩擦碰撞中产生火花
    “魔法金钱”双曲线函数图
    BFD地图:比较各个方案的优劣
    从创意迈向利润
    95%的创新失败率与地心引力一样让人司空见惯?
    第2章把创意从草稿纸搬到资产负债表上
    从消费者角度看问题
    从商业角度看问题
    一劳永逸的解决方案
    第3章一箭双雕式解决方案&“漏斗形创新渠道”
    在市场夹缝中站稳脚跟
    韩国航空巨头的“大衣洗熨服务”
    既实惠又拉风的宝马迷你库珀车
    可口可乐公司的自动饮料贩卖机
    夜晚,在星巴克喝美酒
    “漏斗形创新渠道”的狭窄出口
    用两条腿跑步
    第4章你的创新算盘打得还如意吗?
    你能把球打到火星上去吗?
    破坏性创新:打破市场格局而非摧毁自己的公司
    哪个象限的创新回报高或风险低?
    不必第一个吃螃蟹
    第5章没错,就是要戴着商业镣铐搞创新
    创新性vs可行性
    “大”不等于“难”
    别在坚如磐石的商业现实前一头撞死
    第6章野蛮生长&火速创新
    给创新过程添加点催化剂
    迅速出炉的生鲜狗粮
    迅速而便宜地失败
    第7章做机会就在眼皮底下却没人做过的事情
    运用“农民式逻辑”
    发现眼皮底下的答案
    第8章要找到变革性答案,先提出变革性问题
    寻求能够带来更多竞争优势的创新
    一个关于竞争优势和视角的问题
    真正忠诚,而非利用
    让储蓄比消费更具竞争力
    为什么还需要视频墙幕呢?
    如何找到变革性问题及答案?
    第9章逆袭,把缺点反转成优点
    齐普轿车租赁公司:与其忍受,不如删除
    把缺点当作卖点
    成功逆袭的几大法则
    第10章可以喜新,不必厌旧
    “世纪很好设计”椅:宁弯不折
    与其新挖多口井,不如深挖一口井
    挖掘潜能的方法
    第11章没有洞察力,棉花糖怎能擦出灵感火花?
    第12章避开N种死法的创新策略
    第13章理顺B2B生态系统中的复杂利益链
    第14章那些误人误己的创新传说
    第15章适度失败才是成功之母
    第16章创新中的柔道术
    后记风景在路上,更在终点

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