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  • 高手用人 付国 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 付国著
    • 出版社: 青岛出版社
    • 出版时间:2024-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 付国著
    • 出版社:青岛出版社
    • 出版时间:2024-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2024-06-01
    • 字数:172000
    • 页数:240
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787573622464
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:青岛出版社

    高手用人

    作  者:付国 著
    定  价:39.8
    出 版 社:青岛出版社
    出版日期:2024年06月01日
    页  数:240
    装  帧:平装
    ISBN:9787573622464
    主编推荐

    1.人生如棋,掌局者赢。高明管理者选人、识人、用人之道,打造高效能团队“潜规则”之书。 2一本书解决管理问题,30多张思维导图,100余个鲜活的企业实例,帮平庸者变成得力干将,让管理者成为掌局高手。 3.作者在企业用人方面实践经验丰富,内容通俗易懂,旁征博引,从管理者认知,到如何选人、识人、用人,再到打造高效能团队,让你瞬间领悟高明管理者的用人之道。 4.装帧精美,大气简约,随书附赠精美书签。触摸手感和阅读体验宜人。

    内容简介

    人生如棋,掌局者赢。管理之道,唯在用人——用人治事,知人善用,人尽其才。100余个鲜活的案例,高明管理者的用人之道,说透管理的精髓和实操方法,帮平庸者变成得力干将,让管理者成为掌局高手,快速打造高效能团队。

    作者简介

    付国 工商管理硕士,曾先后在国内著名咨询公司、交通运输部公路科学研究院、国家信息中心任职。作者在企业经营管理、财务和管理流程优化、系统化风控管理、战略管理、企业文化、人力资源管理、品牌管理、企业软实力等方面有着丰富的实践经验。

    精彩内容

    目录
    第一章
    做敢于直面残酷现实的管理者
    1.1 用人是“硬条件”与“软素质”的资源分配
    1.2 裁员是企业发展背后的阵痛
    1.3 管理者是以雷霆手段,显菩萨心肠
    1.4 保护管理者与员工双方权益的4个原则
    1.5 建人才库:保存有价值的信息
    第二章
    将合适的人请上车,不合适的人请下车
    2.1 认清员工价值:一个员工也能创造百万价值
    2.2 好马也吃回头草,设立企业返聘机制
    2.3 管理比招聘更重要,9种不适合公司发展的员工
    2.4 打破元老级员工的岗位垄断
    2.5 请员工离开不可不知的3个风险
    2.6 维护心理契约:解除离职员工的后顾之忧
    第三章
    留人更要留心,如何安抚在职员工
    3.1 安抚留任,让人才更稳定
    3.2 留住有价值员工,避免普通员工驱逐优秀员工
    3.3 挽留团队里出色的员工的4大绝招
    3.4 “留任谈话”这样谈,谁都不会走
    3.5 打造孵化器:为现有人才提供靠谱的空间
    3.6 薪火相传,请把下属培养成你自己
    第四章
    6个高招,迅速地把“庸才”变将才
    4.1 逆转彼得原理,突破发展“瓶颈”
    4.2 激励机制:让员工“提速”的助推器
    4.3 帮助新人尽快成长,让“蘑菇”变身“灵芝”
    4.4 为员工充电,让业绩续航
    4.5 调节员工心理,积极地应对工作
    4.6 培养创新型思维,打造高绩效团队
    第五章
    打造不错团队,方能栽培干将
    5.1 认同自己所选,让每个人都有适合的位子
    5.2 确定很好团队人数,多并不一定就好
    5.3 领导者绝对授权:用人不疑,疑人不用
    5.4 基层勤于扛事,中层敢于扛雷,高层勇于扛责
    5.5 点燃下属的工作热情:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人

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