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  • 预售萧条中的生存策略 [日]长谷川和广 著 经管、励志 文轩网
  • 【预售】预计到货时间:2024年09月05日 新华书店正版
    • 作者: [日]长谷川和广著
    • 出版社: 中国纺织出版社
    • 出版时间:2024-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [日]长谷川和广著
    • 出版社:中国纺织出版社
    • 出版时间:2024-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2024-07-01
    • 字数:80
    • 页数:188
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787522919980
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国纺织出版社

    萧条中的生存策略

    作  者:[日]长谷川和广 著
    定  价:49.9
    出 版 社:中国纺织出版社
    出版日期:2024年07月01日
    页  数:188
    装  帧:平装
    ISBN:9787522919980
    主编推荐

    "本书聚焦于经营环节恶劣、企业濒临破产这一特定时期,在讨论企业转型策略,鼓励职场人根据市场变化提升自身能力,实现职业转型,以适应新的经济环境。 结合个人职场哲学。本书不仅提供了理念和思路,还给出了具体的方法和操作步骤,如“职场人哲学10条”、“销售人员10训”等,便于职场人直接应用于实际工作中。 细致入微的财务管理指导和具体管理工具和方法:书中详细阐述了如何在萧条期优化财务管理,包括快速识别并解决财务问题、设定有难度的成本压缩目标等。并且提供了详细的使用SWOT分析法、CPI 7步法等工具的指导,帮助企业和个人更准确地分析现状、制定生存与发展策略,具有较强的实用性和可操作性。 书中充满丰富的实战案例。作者长谷川和广作为日本明/星社长,拥有超过2000家企业扭亏为盈的实战经验,书中内容基于这些实战案例,更具可操作性和实用性。 畅/销书《萧条中的生存智慧》的姊妹篇,本书在内容上与其形成null

    内容简介

    "身处逆境如何破局?濒临破产如何重获新生?畅/销书《萧条中的生存智慧》姊妹篇《萧条中的生存策略》,由日本知名企业家、扭亏大师长谷川和广倾力打造。他将带领超过2000家企业扭亏为盈的经验倾囊相授,本书不仅为企业提供了一整套在寒冬中站稳脚跟的策略,更是深刻揭示了这些策略如何惠及每一位职场人。 长谷川和广通过实战案例,为你提供了一套行之有效的生存策略。在逆境中保持积极心态,利用SWOT分析法等管理工具对企业和员工自身进行自我评估,发现并抓住机遇。书中关于财务管理、市场营销、企业文化等方面的深入剖析,在助力企业在逆境中找到机遇的同时,也为职场人提供了更广阔的视野和更深入的洞察。 无论你是企业管理者还是普通员工,都能在《萧条中的生存策略》中找到提升自我、应对挑战的方法。本书不仅教会你如何管理企业,更是为身陷困境的你准备的强心剂。跟随长谷川和广的指引,无论环境多恶劣,只要掌握正确的策略,你都能破茧null

    作者简介

    "长谷川和广 帮助超过2000家企业扭亏为盈的日本明/星社长,曾在金佰利、通用食品、强生、家乐氏日本、拜耳日本等公司担任董事长或高管等职务。 2000年就任尼康-依视路股份公司董事长。仅用一年时间,就偿还了这家公司50亿日元的负债。第/二年实现盈利和分红,第三年带领企业走向无债务经营。 27岁开始将其有效的工作方法、人才的流动、组织运营、生存之术等方面的随笔以“惊奇笔记”的形式记录下来。以此为基础汇集成书的“社长笔记”系列成为超级畅/销书。"

    精彩内容

    目录
    "前言 社长现在最想告诉你的事 第1章 再艰难也要保证利润 1做一个“谈赤字色变”的社长 2解决亏损是一把手的工作 3“速战速决”,扭亏为盈的关键 4没有永远盈利的商业模式 5即使危急时刻也不能只顾眼前 6“拼命努力”只是 60 分的答案 7无法解决问题,可能是问题不对 8满足 5 个条件的销售额才是正常的销售额 第2章 生存比发展更重要 9企业扭亏无望的 19 个表现 10企业风气恶化的 11 个表现 11战略计划得当的 4 个表现 12“战略”很重要,只靠“战略”很危险 13管理者必须理解报表数据 14要一直思考如何活下去 15有备无患,丰田社长的经营奥秘 16想要“回报社会”,企业持续发展的隐形动力 第3章 3个月必须实现盈利 17企业财务管理不足的 6 个表现 18根据报表数据做经营微调整 19社长要有察觉“异常数据”的能力 20报表中隐藏着大幅削减成本的机会 21规制总量,设定有难度的成本压缩目标 22不以上年预算额度为依据定新年预算 23警惕突然改变支付方式的客户 24客户资金链恶化的 5 个细节征兆 25即便是普通员工也要清楚公司经营状况 第4章 生产商品并销售出去商业之本 26好的企业规划来自科学方法,而不靠灵光一现 27优秀企业规划的 7 个关键点 28欠缺经济考量的企业规划方案如同“纸上画饼” 29企业规划信息九成来自内部,一成来自消费者 30绝大部分管理问题可通过市场营销解决 31九成管理者不知道“市场营销”的真正含义 32有机整合内部组织才能提升企业营销能力 33产品有竞争力的 6 个表现 第5章 企业成长的第一步,让员工重拾“荣誉感” 34管理者要让企业目标深入人心 35培养具有“直升机视角”的员工 36重建员工对企业的信心 37让员工完成不想做但必须做的工作 38引导员工思考“怎么做,我们公司才能赢” 39危难之时,只靠理念会吃不上饭 40管理者构建新工作方式的 5 个要点 第6章 善用工具,打赢企业复活赛 41企业常胜需要“知己知彼” 42准确把握企业竞争态势,制胜市场 43用 SWOT 分析法判断企业发展现状 44用 SWOT 分析结果检验企业发展战略 45提高分析效果的 3 个关键点 46“先胜而后战”才是竞争之道 47用 CPI 7 步法缔造常胜模式 第7章 即便身陷困境,也要为自己打一针强心剂 48社长的“看家宝典” 49职场人哲学 10 条 50销售人员 10 训 51管理者识人 7 法 结束语 脚踏实地,心无杂念"

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