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  • OKR目标管理在电网企业绩效考核中的应用 程杰,郭强 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 暂无著
    • 出版社: 黄河水利出版社
    • 出版时间:2024-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 暂无著
    • 出版社:黄河水利出版社
    • 出版时间:2024-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2024-04-01
    • 字数:100000
    • 页数:136
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787550938090
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:黄河水利出版社

    OKR目标管理在电网企业绩效考核中的应用

    作  者:程杰,郭强 编
    定  价:40
    出 版 社:黄河水利出版社
    出版日期:2024年04月01日
    页  数:136
    装  帧:平装
    ISBN:9787550938090
    主编推荐

    内容简介

    OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。本书结合OKR在国网河南省电力公司济源供电公司的实际应用,提出了OKR目标管理在电网企业绩效考核中的研究成果。全书分为上下两篇,上篇阐述了OKR目标及关键结果设计、OKR检查、OKR实施、OKR管理等理论内容,下篇包括电网企业导入OKR优秀案例和电网企业OKR设计成果举例等内容。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    上篇 OKR实战
    1 OKR是什么
    2 OKR与KPI比较
    3 OKR基本特征
    4 OKR天条:公开透明
    5 OKR设计路径
    6 OKR目标设计
    7 OKR目标撰写
    8 OKR关键结果设计
    9 OKR关键结果撰写
    10 OKR检查
    11 OKR实施过程
    12 OKR管理:引入CFR
    13 导入OKR的八大激励
    下篇 OKR应用手册
    案例1 电网企业导入OKR优秀案例
    案例2 电网企业OKR设计成果举例
    OKR导入手册

    售后保障

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