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  • 盲点扫描 多维度解决企业经营难题 董坤 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 董坤著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2018-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 董坤著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2018-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2024-05-01
    • 字数:161
    • 页数:223
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111753704
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    盲点扫描 多维度解决企业经营难题

    作  者:董坤 著
    定  价:69
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2024年06月01日
    页  数:252
    装  帧:精装
    ISBN:9787111753704
    主编推荐

    20个典型真实案例,剖析企业发展过程中遭遇的共性问题 帮你复盘那些“无处不在的困惑” 可复用 可传播 可落地 55个管理盲点,经营企业,你看见了吗?

    内容简介

    本书从作者多年战略管理咨询工作经验中收集的20个典型的微咨询案例引入,站在企业外部视角,帮助企业多维度、多层次地扫描全局,抓住盲点,解决企业实际经营问题。这些案例按照影响企业发展的五大维度可分为五类:人才管理、构建第二曲线、领导力水平提升、组织发展难题、品牌和市场营销。案例中企业家所遇到的困惑往往生发于细节,但极具代表性。本书通过分析这些案例,从中梳理出了解决问题时可复用、可传播的方法论,并生成了管理工具,以示意图的形式呈现在行文之中。企业是一个有机的整体,在不同的发展阶段,上述五大类案例涉及的问题中的某一类可能会格外凸显,但实际上,它们多数会在企业中接连出现,只不过某些问题比较隐蔽,并没有被注意到。希望读者不要将问题割裂开来看,而应对其进行整体性、系统性的思考,扫描出企业内部所有的盲点,逐一解决它们。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    赞誉
    推荐序一(姚忠)
    推荐序二(陈果)
    推荐序三(施嘉豪)
    推荐序四(马海霞)
    前言
    第一章 人才管理/1
    导读/2
    案例01 他们到底是草根还是精英/3
    不是找到合适的人,而是把人放在合适的位置上/6
    任何规模的企业都有人才错配现象/9
    用人之长/10
    人对了,事就对了/12
    盲点扫描/13
    案例02 学历不高就没有优秀的人吗/15
    学历和能力的关系/17
    优秀的人有两种/18
    考察候选人:学习力和思考力/20
    盲点扫描/21
    案例03 公司培养的人留不住,是人才的错还是老板的错/23
    公司培养人,他自己知道吗/25
    涨工资为什么留不住人才/27
    人才的核心需求/29
    盲点扫描/31
    案例04 失败了三次,我还能信他吗/32
    失败不是问题,关键是失败之后的行动/35
    如何分析失败/37
    从失败中学习/40
    盲点扫描/40
    第二章 构建第二曲线/43
    导读/44
    案例05 在阳光灿烂的时候修屋顶/46
    应该什么时候开始构建第二曲线/48
    必须接受短期业绩下降/51
    什么在阻碍你的变革/53
    盲点扫描/55
    案例06 我该如何构建新战略/57
    什么是核心竞争力/59
    构建第二曲线的秘密/61
    你能接受业绩的短期下降吗/64
    盲点扫描/64
    案例07 谁来主导新业务/66
    在老员工中提拔/72
    寻找外部的高手吗/73
    守成还是创新/75
    盲点扫描/78
    案例08 发展与增长/80
    发展与增长有区别吗/82
    决定和决策/85
    构建第二曲线最重要的事/86
    盲点扫描/89
    第三章 领导力水平提升/91
    导读/92
    案例09 管理与领导/94
    管理的目的/98
    领导力的目的/99
    为什么公司既需要管理又需要领导/101
    盲点扫描/102
    案例10 如何成为很好的领导者/104
    走动式提问/106
    要事第一/108
    聚焦少数关键/109
    “重要—紧急”四象限是错的/110
    盲点扫描/112
    案例11 鼓励犯错/114
    巨大的成功从犯错开始/116
    该拥抱以及鼓励的错误/118
    该杜绝的错误/119
    盲点扫描/120
    案例12 认识自己/122
    认识自己是人生最重要的课题/124
    从热爱出发/126
    你了解你热爱的事吗/128
    你了解团队热爱的事吗/129
    成功就是让人们做他们热爱的事/130
    盲点扫描/131
    第四章 组织发展难题/133
    导读/134
    案例13 为什么任何变革在公司都推行不下去/135
    组织防卫/138
    克服组织防卫/139
    盲点扫描/143
    案例14 任何组织都要成为学习型组织/145
    什么是学习型组织/148
    学习型组织是变革的前提/151
    如何构建学习型组织/153
    是机会不是强迫/155
    盲点扫描/156
    案例15 组织发展是企业做大做久的前提/157
    战略是组织发展的方向/161
    活跃的组织产生新的战略/163
    组织发展的核心是战略领导力/165
    盲点扫描/166
    案例16 锐意发展型组织/168
    是人为了企业,还是企业为了人/173
    锐意发展人塑造很好的企业/175
    盲点扫描/179
    第五章 品牌和市场营销/181
    导读/182
    案例17 重新定义品牌/183
    品牌的三个层次/186
    如何不断提升品牌层次/189
    盲点扫描/192
    案例18 你的公司只有“销”,没有“营”/193
    对营销的误解/196
    “营”90%,“销”10%/198
    盲点扫描/201
    案例19 如何更好地“营”/202
    数字时代“营”的新方式/206
    内容、内容、内容/207
    新的营销思维/209
    盲点扫描/210
    案例20 “中国制造”向全球价值链上游攀升/212
    公司靠什么盈利:成本差价模式、产品服务化、公司平台化、品牌价值/214
    如何优化公司的盈利模式/218
    打造品牌价值是一切的开始/219
    盲点扫描/220
    作者的话/222

    售后保障

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