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岗位绩效目标与考核实务手册 孙宗虎 李艳 著 经管、励志 文轩网
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岗位绩效目标与考核实务手册
企业管理者要想客观评定员工的工作完成情况和员工的发展潜力,就需要依据工作目标和绩效标准对员工进行科学合理的考量,并将评定结果如实反馈给员工。这就是指绩效考核,它是企业绩效管理的一种手段。 作为企业绩效考核专员,你知道绩效考核的方法和具体流程吗? 你知道如何对企业高层管理人员实施考核吗? 在人们的传统观念中,行政部的工作很难量化,又该如何对行政部人员进行绩效考核呢? 进入“互联网+”时代后,企业内部新增了诸如微信公众号运营专员等新的岗位,企业绩效考核人员该如何对他们进行考核呢? 《岗位绩效目标与考核实务手册(第4版)》将解答上述问题。本书是“弗布克人力资源管理操作实务系列”图书中的一本。本书前三版上市几年来,赢得了大量读者的关注与喜爱。他们对本书给予了高度评价,同时针对书中存在的问题提出了客观的批评和有效的改进建议。 在对读者反映的问题、提出的意见进行充分研究的基础上,我们结合市场调研的null
《岗位绩效目标与考核实务手册(第4版)》对企业高层管理岗位、采购部、生产部、技术开发部、质量管理部、市场营销部、财务部、行政部、人力资源部等各部门的绩效考核工作给出了具体的操作方案,将模板与工具相结合,方案与案例相结合,是绩效考核人员的案头工具书。实操性强、工具性强是本书的主要特点。 《岗位绩效目标与考核实务手册(第4版)》适合企业人力资源管理人员特别是绩效考核专员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。
孙宗虎,北京弗布克管理咨询有限公司总经理,不错咨询顾问。16年来一直从事以人力资源为中心,以规范化、精细化、精益化、精进化为目标,以标准化、制度化、流程化、方案化、绩效化、模板化为管理落地的咨询与实践。 李艳,北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理咨询师,主要从事人力资源管理咨询、课程开发、培训设计等工作。
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