加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
共赢 (美)马尔科·扬西蒂,(美)罗伊·莱维恩 著 刘运国 等 译 经管、励志 文轩网
¥ ×1
商品
服务
物流
https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html
共赢
本书为商业生态系统打造了一个分析框架,提出了网络核心型战略等竞争战略,并辅以翔实的案例研究。这是一本对商业和技术决策极富价值的参考书。 ——罗伯特·马丁(Robort Martin)博士,贝尔实验室前首席技术官 今天的商业环境要求公司持续创新、对市场变化快速反应,公司不能只靠自己来达到这些要求。AT&T就是现实中一个共赢的例子。公司应该将内部服务与优选的合作伙伴及供应商的产品和服务结合起来。本书中展示了在复杂的商业生态环境中获得成功必须做的事,并提供了相应的方法。 ——戴维·克兰茨(David Krantz),AT&T副总裁 作者展示了一个丰富的商业生态环境并提供了广泛的行业案例,为分析企业增长提供了一个引人入胜的新视角。本书不仅提供了新的框架,而且展示了在这个网络时代获得成功的策略以及方法。 ——埃里克·佩兰德(Eric Pelander),IBM合伙人
本书为我们理解复杂的商业网络的运行方式提供了一个全新的视角。比起其他类型的网络,一个生物学意义上的生态系统更适合用来类比商业网络。网络核心企业的行为会对整个生态系统产生重大影响,同时,网络中的大量其他企业负责大多数的价值创造和创新,它们构成了命运与共的商业生态系统。 基于多年的调查与调研,扬西蒂和莱维恩提出了商业生态系统中的企业可以采用网络核心型战略、支配主宰型战略或利基型战略,并探讨了公司如何在生态网络中有效地运营。 每一家企业都置身于商业网络中,它们休戚相关,只有制定正确的战略,整合生态系统中分散的能力,不断创新,才能实现共赢。
马尔科·扬西蒂(Marco Iansiti) 哈佛商学院David Sarnoff工商管理讲席教授。他研究了软件、半导体、汽车、医药等行业100余家企业,是技术战略和创新管理方面的权威,参与大量头部企业的管理咨询工作,包括IBM、惠普、AT&T、富达投资、微软、通用电气、联合利华和索尼等。他是Keystone Strategy公司创始人和董事会主席,这是一家专注于如何定义和实施技术与运营战略,为《财富》1 000强企业服务的咨询公司。 罗伊·莱维恩(Roy Levien) 生物学家,曾担任微软项目经理和技术构架师,负责公司的基础产品开发。他兴趣广泛,从游戏设计到产品构架,从复杂性演变到技术与社会的关系。他是Keystone Advantage公司负责人,专门研究网络对公司的影响,特别是对公司产品构架的影响。
无
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员