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  • 识别和管理项目风险 确保项目成功的重要工具(第3版)(修订版) (美)汤姆·肯德里克 著 刘悦,王丽 译 经管、励志
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)TomKendrick(汤姆.肯德里克)著 | | 刘悦译
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2024-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)TomKendrick(汤姆.肯德里克)著| 刘悦译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2024-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2024-03-01
    • 页数:380
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121471339
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    识别和管理项目风险 确保项目成功的重要工具(第3版)(修订版)

    作  者:(美)汤姆·肯德里克 著 刘悦,王丽 译
    定  价:108
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2024年03月01日
    页  数:380
    装  帧:平装
    ISBN:9787121471339
    主编推荐

    内容简介

    本书通过对真实场景和上千个实例的分析描述了风险管理的流程,全面讲解了经过验证的方法论,论证了规划项目风险的关键点,演示了如何使用风险评估工具。本书涵盖了在规划、估算成本和制定预算时应对不同风险的考虑因素,能帮助读者识别与项目指标相关的关键风险、工作分解结构、规模分析及活动排序等。长久以来,本书被奉为项目经理抵御失败的利器,与PMI的《项目组合、项目集和项目风险管理标准》和《PMBOK指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致,是项目经理不可或缺的秘籍。在中国国际人才交流基金会举办的RMP认证考试中,已将本书列为指定参考图书,考生可通过学习本书来更全面、更系统地理解考试内容,为考生备考提供有效的帮助。

    作者简介

    "刘悦 有超过20年的项目和项目群管理经验,现在IBM中国公司担任资深项目经理,负责管理大型项目群。作为IBM全球认证的资深项目经理和 PMI认证的PMP,曾管理过多个大型复杂项目;也曾作为IBM全球咨询服务部大中华区项目质量与风险部门的高级风险及质量管控经理,主持并负责审查、监控了几百个大型的咨询服务和应用集成及开发服务的项目(集);同时作为IBM全球认证的项目管理讲师,讲授了多个项目管理课程。 王丽 有超过20年的大型复杂项目管理经验。现在慧与(中国)有限公司(Hewlett Packard Enterprise,China)任项目总监。2000—2016年在IBM中国公司全球咨询服务部担任IBM 全球认证的资深项目经理和PMI认证的PMP,曾管理过多个复杂项目;也曾担任大中华区项目质量和风险部门的高级风险及质量管控经理,主持并负责对多个行业的数百个大型咨询服务和null

    精彩内容

    目录
    第1章 项目为什么要做风险管理 1
    问题项目 1
    风险 2
    机会和风险 7
    项目风险管理的好处 8
    项目风险管理的成本 11
    项目风险管理的过程 11
    一个失败项目的剖析:第一个巴拿马运河项目 13
    第2章 规划风险管理 19
    项目选择 21
    项目总体规划流程 21
    定义项目风险管理 30
    组织的风险管理框架 35
    PERIL 数据库 38
    第二个巴拿马运河项目:赞助及启动(1902―1904年) 46
    第3章 识别项目范围风险 48
    范围风险的来源 49
    定义可交付物 55
    高层级风险评估工具 61
    设定界限 66
    工作分解结构 67
    工作包 67
    其他范围相关的风险 70
    记录风险 73
    第二个巴拿马运河项目:设定目标(1905―1906年) 74
    第4章 识别项目进度风险 76
    进度风险的来源 77
    活动定义 83
    工期估算 84
    活动排序 96
    风险记录 102
    第二个巴拿马运河项目:规划(1905―1907年) 103
    第5章 识别项目资源风险 105
    资源风险的来源 105
    资源计划 112
    获取人员 114
    外包 117
    因风险而调整工作量估算 123
    成本估算、预算和风险 126
    记录风险 129
    第二个巴拿马运河项目:资源(1905―1907年) 130
    第6章 管理项目约束条件并记录风险 132
    分析约束条件 133
    管理机会 137
    范围变更 140
    资源变更 141
    资源分析 141
    进度变更 142
    评估选项和更新计划 148
    寻找遗漏的风险 149
    创建风险登记册 153
    第二个巴拿马运河项目:改进计划(1906年) 154
    第7章 量化分析活动风险 156
    定性和定量风险分析 156
    可能性和影响 158
    定性风险评估 166
    定量风险评估 171
    第二个巴拿马运河项目:风险(1906―1914年) 180
    第8章 管理活动风险 182
    根本原因分析 183
    风险类型 184
    选择要解决的风险 186
    风险应对计划 189
    解决风险成因 192
    执行预防性思想 207
    处理风险影响 211
    记录风险计划及风险责任人 216
    管理特定风险 217
    用于记录风险应对的蝴蝶结分析 221
    第二个巴拿马运河项目:风险计划(1906―1914年) 222
    第9章 量化和分析项目风险 225
    整体项目风险 225
    汇总风险响应 227
    项目建模和仿真 228
    集成的进度/成本评估 238
    系统分析 239
    关键链的思考 239
    问卷调查 241
    规模分析 248
    项目估量 249
    场景分析 251
    项目指标 252
    财务指标 260
    第二个巴拿马运河项目:整体风险(1907年) 264
    第10章 管理项目风险 266
    项目文档需求 266
    项目启动 269
    选择及实施项目指标 271
    建立和管理风险项目储备 273
    项目基线谈判 277
    项目计划确认 281
    规范变更控制 282
    第二个巴拿马运河项目:调整目标(1907年) 286
    第11章 监控有风险的项目 288
    不要恐慌 289
    遵循计划 289
    项目监控 290
    收集项目状态信息 292
    指标和趋势分析 293
    响应问题 297
    沟通和风险报告 298
    项目归档 302
    管理风险应对储备 303
    项目审查和风险评估 303
    接手有问题的项目 305
    第二个巴拿马运河项目:依风险再规划(1908年) 307
    第12章 结束项目 309
    项目结束 310
    项目回顾会议分析 312
    第二个巴拿马运河项目:完工(1914年) 316
    第13章 项目集、项目组合及企业风险管理 318
    项目风险管理综述 318
    项目集风险管理 320
    识别其他项目集风险 326
    项目组合风险管理 329
    企业风险管理 343
    第二个巴拿马运河项目:年复一年 350
    第14章 结论 352
    选择行动 353
    管理风险 355
    第二个巴拿马运河项目:21 世纪的发展 356
    附录A PERIL 数据库详细信息节选 358
    范围风险 358
    进度风险 361
    资源风险 363

    售后保障

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