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  • 海尔凭什么赢 成就海尔的59个经营细节 李帅达 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 李帅达著
    • 出版社: 哈尔滨出版社
    • 出版时间:2011-12-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 李帅达著
    • 出版社:哈尔滨出版社
    • 出版时间:2011-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 页数:0
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787548402527
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:哈尔滨出版社

    海尔凭什么赢 成就海尔的59个经营细节

    作  者:李帅达 著
    定  价:23
    出 版 社:哈尔滨出版社
    出版日期:2011年12月01日
    页  数:0
    装  帧:平装
    ISBN:9787548402527
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    内容简介

    《海尔凭什么赢:成就海尔的59个经营细节》归纳总结了帮助海尔成功的59个管理细节,试图从中揭示海尔成功的秘密。全书共分六个部分,分别谈到了海尔的“国际梦”、内部管理模式、竞争手段、危机处理机制、人才策略、服务理念。《海尔凭什么赢:成就海尔的59个经营细节》在叙述的过程中,以海尔的实例为阐述观点的论据,辅以其他企业的成功案例进行证明,力争给众多读者以成功的启迪。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    NO.1 打造“世界的海尔”
    中国很多企业大多是做OEM,中国要有大量的OEM的工厂,但更要有自己的品牌,如果没有品牌就像迈克尔·波特所说的:中国人只是擅长于制造,但很多利润被中间商赚去了。所以我们要打造自己的品牌。很多人看到风险就放弃了,其实应该迎着风险,在风险中寻求可以成功的机会。
    1.有缺陷的产品等于废品
    2.组织结构再造
    3.东方亮了再亮西方
    4.要打就打价值战
    5.不敢下水永远也成不了游泳高手
    6.给“休克鱼”注入强心剂
    7.没有淡季的市场,只有淡季的思想
    8.品牌就是命牌
    9.只为创牌不为创汇
    10.现金流比利润更重要
    11.产融资本要结合
    12.物流是企业的第三利润源
    NO.2 企业就像斜坡上的球
    企业好比斜坡上的球体,向下滑落是它的本性;要想使它往上移动.需要两个作用力——一个是止动力,保证它不向下滑,这好比企业的基础工作;一个是拉动力,促使它往上移动,这好比企业的创新能力。且这两个力缺一不可。
    13.建立一个共同的愿景
    14.日清日毕,日清日高
    15.员工有错,干部受罚
    16.变“要我干”为“我要干”
    17.准备好杀死自己的孩子
    18.创新能力是核心竞争力
    19.人单合一
    20.决策关键在速度
    21.第三只眼睛盯住政策
    22.下道工序就是用户
    23.抓住生产过程的每一环节
    NO.3 与狼共舞
    更加严峻的市场挑战已扑面而来,这种竞争犹如与狼共舞。其结果是,要么战胜狼,要么被狼吃掉。海尔的回答是:与狼共舞,挑战国际名牌!与狼共舞,必须让自己成为狼,而且变成“超级狼”。
    24.海尔“中国造”
    25.与高手博弈
    26.优选人、再做强、再做大
    27.先有市场再建工厂
    28.国际化就是本土化
    29.产品设计要符合本地市场
    30.本地人才管理本地企业
    31.技新为矛,知识产权为盾
    32.信息化超越对手
    33.寻找盖帽点
    34.满足消费者的个性要求
    35.与狼共生共赢
    36.创新渠道网络
    37.市场的难题应该是科研的课题
    38.抢占科技制高点
    NO.4 战战兢兢,如履薄冰
    如同登山,你所到达的位置越高,危险当然就越大。一旦失手,就是万劫不复。在这个行业里,发展得越快感到自己知道的东西就越少。我不会因为风险大而退避三舍,也不认为任何事都会成功,我觉得一要积极进取,二要非常慎重。因为市场不给你犯错误的机会,也不给你改正错误的时间。
    39.我们不是“居安思危”,是“居危思进”
    40.问题应该消灭在萌芽阶段
    41.解决问题要及时
    42.抓反复、反复抓
    43.爱说真话的《海尔人》
    NO.5 “海”纳百川
    要把所有的海尔人凝聚在一起,才能进发出海一样的力量,这就要靠一种精神,一种我们一贯倡导的“敬业报国、追求革越’’的企业精神。同心干,不分你我;比贡献,不唯文凭。把许许多多不可思议和不可能都在我们手中变为现实和可能,那么海尔巨浪就能冲过一切障碍,滚滚向前!
    44.每个人都是人才
    45.为员工搭建舞台
    46.以人为本
    47.三工并存,动态转换
    48.海豚式升迁
    49.疑人要用,用人要疑
    50.敬业报国
    51.建设互动的学习型组织
    52.纪律高于一切
    53.鲇鱼效应
    NO.6 海尔,真诚到永远
    一个企业要永续经营,首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远,才有用户、社会对企业的回报,才能保证企业向前发展。海尔在创造需求,不是制造需求。用声_的要求永无止境,作为企业,我们要不断满足消费者的需求,让他们的每一天都过得更好。
    54.盯紧市场创美誉
    55.用户永远是对的.
    56.与客户零距离接触
    57.细节决定成败
    58.“全程管家365”
    59.一站到位,一包到底
    后记

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