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  • 创新驱动设计 单体与微服务混合架构策略与实践 (美)沃恩·弗农,(法)托马什·亚斯库瓦 著 娄麒麟 等 译 专业科技
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)VaughnVernon(沃恩·弗农),(法)TomaszJaskula(托马什·亚斯库瓦)著 | | 娄麒麟 等译
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2024-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)VaughnVernon(沃恩·弗农),(法)TomaszJaskula(托马什·亚斯库瓦)著| 娄麒麟 等译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2024-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2024-03-01
    • 页数:288
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121473517
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    创新驱动设计 单体与微服务混合架构策略与实践

    作  者:(美)沃恩·弗农,(法)托马什·亚斯库瓦 著 娄麒麟 等 译
    定  价:115
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2024年03月01日
    页  数:288
    装  帧:平装
    ISBN:9787121473517
    主编推荐

    "完美融合价值和创新的软件架构选择 本书旨在让业务决策者和技术团队成员学会通过协作来清晰地理解自身在战略层面面临的问题,并确定理想的架构制定方法,无论该方法是分布式微服务、模块化良好的单体,还是介于两者之间的粗粒度服务。 软件架构专家Vaughn Vernon和Tomasz Jaskuła展示了如何基于需求和目标做出平衡的架构决策,而非盲目跟风,从而聚焦于价值和创新,交付更具可演进性的系统,并避免代价高昂的错误。通过一个个实际案例,他们演示了如何构建设计良好、可维护且可扩展的单体架构,以及如何对早已混乱不堪的遗留系统逐步加以重新设计和改造,使其转变为真正高效的微服务。 • 融汇软件架构规划与业务创新、数字化转型 • 克服沟通问题,促进突破性验证和基于发现的创新 • 提供大量实践,用于支持创造价值的目标,以及学会更具战略性地进行技术投资 • 介绍对应用和服务的通用性、适应性有null

    内容简介

    选择微服务还是单体,这似乎是一个无须讨论的话题,这个年代还有单体的存身之地吗?沃恩和托马什对此的回答是,不仅有,而且许多组织适合使用单体架构。两位作者用一个贯穿全书的例子深入探讨了面向战略创新的架构设计问题。
    本书共12章,分4部分。第1部分从战略高度介绍了架构决策的重要性及其带来的影响,以及几种战略学习工具和事件优先建模。第2部分讲述了推动业务创新的几种工具,并对DDD进行了简单的介绍。第3部分具体谈论了事件优先架构和实现它的几种方式。第4部分回答了微服务还是单体这个有争议性的问题,讨论了单体和微服务之间的比较与权衡,还探讨了如何将单体迁移到微服务,并且为读者可能采用的任何一种选择都提供了合适的指南。
    本书适合需要进行架构决策的人阅读,也适合想要精进业务的架构师和程序员阅读。

    作者简介

    "Vaughn Vernon是软件架构和开发简化的倡导者,强调采用反应式方法。他拥有独特能力,可以使用轻量级工具来揭示靠前的价值,并教授和领导基于领域驱动设计的架构变革。他帮助组织利用架构、模式和方法等工具,以及业务利益相关者与软件开发者之间的合作来获得竞争优势。 Vernon的系列图书指导读者提高软件开发成熟度,并获得了更大的商业成功。该系列图书强调采用多种方法进行有体系的全面提升,包括反应式、面向对象和函数式架构与编程,领域建模,适当规模的服务和设计模式等,同时涵盖了相关底层技术的很好实践。 Vaughn Vernon是一位企业家、软件开发者和架构师,拥有超过35年的丰富跨领域业务经验。沃恩是领域驱动设计、反应式架构与编程方面的很好专家,倡导简单性。他的工作坊学员一直对他所教授的广度和深度以及独特的教学方法给予高度评价,许多人在参加他的一次工作坊后,就成为他的其他知名工作坊的长期学null

    精彩内容

    目录
    第1部分 通过实验学习转型战略
    第1章 业务目标和数字化转型 5
    数字化转型的目标是什么 6
    软件架构概览 8
    为什么软件项目会出问题 9
    债务隐喻 10
    软件熵 11
    大泥球 11
    案例研究 13
    当前的业务背景 14
    商机 15
    企业与康威定律 16
    知识传递 17
    知识不是实物 17
    电话游戏 18
    艰难的一致 19
    但是一切皆有可能 20
    (重新)思考软件战略 22
    思考 22
    反思 24
    单体系统一定不好吗 27
    微服务一定好吗 28
    善待敏捷 30
    摆脱困境 33
    小结 34
    第2章 基本战略学习工具 35
    决策的早晚和对错 36
    文化和团队 39
    失败而不是死亡 40
    失败文化不是指责文化 41
    康威定律的正确用法 43
    启用安全实验 46
    模块化优先 47
    部署放最后 50
    介于两者之间的一切 52
    业务能力、业务流程和战略目标 52
    针对性的战略交付 56
    利用Cynefin进行决策 60
    你的意大利面条在哪里,煮得有多快 63
    战略架构 64
    应用工具 65
    小结 67
    第3章 事件优先的实验和发现 68
    命令与事件 69
    使用软件模型 71
    利用事件风暴快速学习 72
    当需要远程事件风暴会议时 74
    主持会议 75
    宏观建模 79

    应用工具 82
    小结 88
    第2部分 推动业务创新
    第4章 获得领域驱动的成果 94
    领域和子域 96
    小结 99
    第5章 专业知识上下文 101
    限界上下文和统一语言 101
    核心子域 105
    支撑子域、通用子域和技术机制 106
    支撑子域 107
    通用子域 107
    技术机制 108
    业务能力和上下文 108
    别太大,也别太小 110
    小结 112
    第6章 映射的两面:成功还是失败 113
    上下文映射图 113
    合作关系 115
    共享内核 117
    客户方-供应方开发 118
    遵奉者 120
    防腐层 122
    开放主机服务 123
    发布语言 128
    另谋他路 130
    地形建模 130
    失败之道与成功之径 133
    应用工具 136
    小结 141
    第7章 建模领域概念 142
    实体 143
    值对象 144
    聚合 145
    领域服务 146
    函数式行为 147
    应用工具 149
    小结 150
    第3部分 事件优先架构
    第8章 基础架构 155
    架构风格、模式和决策 157
    端口-适配器架构 157
    模块化 163
    REST请求-响应 166
    质量属性 168
    安全性 168
    隐私性 171
    性能 173
    可伸缩性 175
    弹性:可靠性和容错性 175
    复杂性 177
    应用工具 177
    小结 178

    第9章 消息驱动和事件驱动架构 179
    基于消息和事件的REST 183
    事件日志 183
    订阅者轮询 185
    服务器发送事件 186
    事件驱动和流程管理 187
    事件溯源 189
    CQRS 193
    无服务器架构和功能即服务 195
    应用工具 197
    小结 197
    第4部分 两条通向目标架构之路
    第10章 构造单体 203
    历史回顾 205
    慎终于始 207
    业务能力 208
    架构决策 210
    是与非 215
    随变化而变化 217
    解耦 220
    坚持正确的步伐 224
    小结 225
    第11章 从单体到微服务 227
    做好心理建设 227
    从模块化单体到微服务 230
    从大泥球单体到微服务 234
    用户交互 235
    协调数据变化 237
    决定绞杀什么 242
    拔掉遗留单体 244
    小结 245
    第12章 平衡要求,管控需求 246
    质量属性平衡 246
    战略和目标 247
    业务目标呼唤数字化转型 247
    使用战略学习工具 248
    事件驱动的轻量级建模 249
    推动业务创新 249
    事件优先架构 250
    单体架构作为首要关注点 250
    有针对性地将单体拆分为微服务 251
    平衡是不偏不倚的,创新是必不可少的 252
    小结 252

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