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  • 商业哲学书系:极限思维 程东升 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 程东升 著著
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2024-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 程东升 著著
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2024-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2024-02-01
    • 页数:274
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787513675192
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国经济出版社

    商业哲学书系:极限思维

    作  者:程东升 著 著
    定  价:78
    出 版 社:中国经济出版社
    出版日期:2024年02月01日
    页  数:274
    装  帧:平装
    ISBN:9787513675192
    主编推荐

    华为“商业哲学书系”共五册,通过汇总任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的制度及方法,对任正非的商业理念进行深度解析,总结提炼华为商业哲学的底层逻辑、主要脉络和关键要点,以及任正非在商业方面的世界观和方法论。通过阅读本书系,读者可对任正非的商业思想有全局性的深刻认识。

    内容简介

    本书结合华为在不同发展时期的具体实践,从发展、竞争、客户、管理、文化、人才六个维度,系统阐述华为在三十多年发展中所遵循的商业逻辑、管理理念和领导哲学,旨在深度萃取这家具有全球影响力的企业的经营之道及其掌舵人任正非的商业哲学,为广大企业管理者、创业者、决策层提供可参考、可复制的行动方法论。

    作者简介

    程东升,知名财经作家,华为研究专家,法国克莱蒙商学院工商管理博士(在读),已出版《华为真相》《华为三十年》《任正非管理日志》等多部畅销书。多家大型企业战略与品牌顾问,曾协助多家企业打造“奋斗者团队”。

    精彩内容

    目录
    第一章  发展逻辑:在主航道上实施针尖战略| 00101理想主义者任正非| 00302如何理解任正非说华为的战略假设是不接近正确的| 00803不要狭隘的自主创新| 01104专注:坚守一亩三分地| 01305别那么“互联网冲动”| 01706市场变革:从国内到国际的扩展| 02107无边界的技术创新有可能误导公司战略| 02408按照特别情况备战,建立备胎| 02709从价格战到价值战| 03110低端市场也是战略市场| 03411在主航道上实施针尖战略| 038第二章  竞争逻辑:不把市场做绝| 04101不要盲目地争夺什么第一| 04302不把市场做绝| 04503如果有人拧熄了灯塔,我们怎么航行| 04804要相信科技是向善的| 05805重大发现不存在知识瓶颈| 06106既要敢于领导世界,又要低调合作| 064第三章  客户逻辑:自己生产的降落伞自己先跳| 06701从广州某中学餐厅的服务提升看如何学习华为| 06902苛刻的客户是优选的老师| 07303把复杂留给自己,把简单留给客户| 07704服务也是一种竞争力| 08105协助客户成功才是真的成功| 08406自己生产的降落伞自己先跳| 088第四章  管理逻辑:反对完美主义| 09101拒绝大公司病,管理不能越来越复杂| 09302管理改进,反对完美主义| 09603将“法”作为治理公司的优选章程| 09904自律是大力度优惠成本的管理| 10205组织变革:华为轮值制度的演变| 10506华为研发系统炮轰餐厅,为什么被任正非狠批| 11107华为并不完美| 115第五章  文化逻辑:让听得到炮声的士兵做决策| 11901鼓励说得少做得好| 12102失败者中也有英雄| 12403激发组织活力要靠精神文明| 12704中高层人员必须严格自律| 13005让听得到炮声的士兵做决策,试点“少将连长”| 134061%的希望要付出100%的努力| 13707我们要的是战士,而不是完美的苍蝇| 14008垫子文化:奋斗者的剪影| 144第六章  人才逻辑:与奋斗者共享成功| 14901不以资历论英雄,任人唯“亲”| 15102多劳多得,不让雷锋、焦裕禄吃亏| 15403内生成长永远是主要的干部路线| 15704使部下成为英雄,自己成为领袖| 16005淘汰制是企业最基本的激励方式| 16306全员持股,与奋斗者共享成功| 16607精英不仅是金字塔塔尖的一部分| 17008干部必须来自基层| 17309将员工的贡献进行细分| 17610机会均等,能力比资历重要| 17911企业大学是企业培训的好形式| 18212战略预备队为组织赋能| 18713专家可以享受优选待遇| 19014建设内部人才市场| 193

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