返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 激活内部创新 (美)凯哈·克里彭多夫 著 吴家喜 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 【美】凯哈·克里彭多夫(Kaihan Krippendorff)著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-02-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 【美】凯哈·克里彭多夫(Kaihan Krippendorff)著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2024-01-01
    • 字数:187
    • 页数:256
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111745259
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    激活内部创新

    作  者:(美)凯哈·克里彭多夫 著 吴家喜 译
    定  价:79
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2024年02月01日
    页  数:544
    装  帧:平装
    ISBN:9787111745259
    主编推荐

    作者走访从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))等优选公司,从150多名内部创新者和领先公司专家的采访中提炼出的创新方法论 描绘了从内部创新的障碍,并提供了消除这些障碍的工具,详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛,以激活现有员工的潜力,来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说,本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。

    内容简介

    如果等着企业家创新,我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见,为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍,并提供了消除这些障碍的工具,详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛,以激活现有员工的潜力,来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说,本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    推荐序
    前言 客户教给我的东西
    第1章 我们当中真正的创新者1
    创新的真谛4
    规模的双重优势10
    员工的创意往往比创始人的创意更重要12
    未来会怎样14
    数字化和加速度17
    数字化正在改变游戏规则17
    大幅降低成本18
    层级制度跟不上步伐19
    结束语20
    第2章 六个特质和七大障碍22
    与企业家不一样23
    核心流程24
    六个重要特质25
    成功的根源31
    克服障碍33
    结束语35
    第3章 意图:发现并把握机会36
    走进厨房39
    不畏老板,服务公司与世界39
    发现并抓住机会40
    意图的三个拦路虎44
    结束语51
    第4章 需求:知道去哪里找机会53
    知道去哪里找55
    战略金字塔58
    一个在红帽公司开启可能性的创意65
    更多搜索创意的切入点67
    结束语78
    第5章 选择:如何产生颠覆性创意79
    快速通行证81
    构建创意组合的框架83
    结束语94
    第6章 价值阻碍:消除“企业抗体”95
    什么是价值阻碍96
    商业模式至关重要97
    诀窍:没有破坏的破坏98
    典型的例子:Xbox99
    解构商业模式的八个维度103
    结束语122
    第7章 行动:获得试验许可124
    有时不得不违背体制125
    干中学127
    敏捷的兴起128
    敏捷企业131
    设计敏捷试验133
    结束语145
    第8章 团队:打造敏捷团队147
    持续进化的Redbox团队152
    释放猎豹154
    七步打造高效团队156
    第9章 环境:创造自由之岛173
    拯救索尼的普通员工176
    内部创新的可靠驱动因素179
    六类利益相关者183
    美国证券交易所如何运作并改变一个行业186
    结束语194
    第10章 领导者:如何释放内部创新活力195
    回报196
    清除戏剧噪声198
    培育花园201
    培养创新人才205
    建立支持性组织结构207
    塑造正确的文化211
    我们要去何方214
    总结218
    附录A 企业家是创新者吗219
    附录B 价值阻碍因素列表222
    附录C 团队框架224
    附录D 创新优胜者227
    致谢230
    注释233
    参考文献245

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购