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  • 供应链库存与计划管理 技术、方法与Excel应用 林梦龙 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 林梦龙著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2024-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 林梦龙著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2024-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2024-02-01
    • 页数:292
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121470189
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    供应链库存与计划管理 技术、方法与Excel应用

    作  者:林梦龙 著
    定  价:79
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2024年03月01日
    页  数:292
    装  帧:平装
    ISBN:9787121470189
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    内容简介

    面对预测公式,对其来龙去脉不再感到不知所措;面对库存管理,对其原理、建模计算不再感到迷迷糊糊,现如今,供应链管理就是这样的: 一个难题,有不同的答案;一次危机,有不同的应对;一个市场,有不同的策略。但一个知识点的掌握与否,却是企业生死攸关的大事。 本书让你在充分理解供应链管理的体系知识之余,不用浪费时间在苦思冥想各种符号、公式、概念上,可以直接获得各种"武器”并运用在日常工作中,从而获得真正的提升! 本书从供应链管理中最受瞩目的库存管理和预测计划起步,层层论述各种供应链管理中的要点和技术,并在论述过程中介绍大量的应用分析,附带具体数据、公式表述及Excel推算演示,力求在供应链管理的理论性中结合通俗易懂的实践性,以加强读者的理解和提供可行的指导。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一章了解库存
    第一节企业的吞金兽——库存/2
    第二节为什么库存不能过少也不能过多/4
    一、库存过多/4
    二、库存过少/5
    第三节从前到后,库存都在/10
    一、店铺库存/10
    二、仓库库存/10
    三、在途库存/11
    四、在制库存/11
    五、无形库存/11
    第四节对库存的表述关系着可控与不可控/12
    第五节库存管理,从掌握计价开始/13
    第六节常被忽视,却关系成败的库存持有成本/16
    一、资金成本/16
    二、贬值成本/17
    三、仓储成本/17
    四、管理成本/17
    五、税费与保险/17
    第七节供应链指标与库存指标的关系/19
    第二章供应链库存管理
    第一节源于供需不平衡的库存/30
    第二节给库存上个“车牌”/31
    一、ABC分类:VIP优先,区别对待/31
    二、XYZ分类:从波涛汹涌到波澜不惊/35
    三、ABC-XYZ分类:库存的因材施法/40
    第三节XYZ分类:行云流水,任意所至/44
    第四节XYZ分类需要滚动吗/47
    第五节四大因素结合的订货模型/52
    一、定期定量/52
    二、定期不定量/53
    三、不定期定量/54
    四、不定期不定量/54
    第六节懒人订货:双堆法/55
    第三章库存管理的统计学思维
    第一节统计学是让数据说话/58
    一、你知道数据有哪些吗/58
    二、连续和离散数据分布/59
    三、为什么我总是拖了全市平均工资的后腿/60
    四、四分位法让广告商放弃了姚明和苏炳添的加入/65
    五、赌王何鸿燊为什么说“不赌就赢”/71
    第二节给意外上一点保险:安全库存/75
    一、安全库存公式的进化/75
    二、安全库存公式的阿喀琉斯之踵/83
    第三节知己知彼,百战不殆:剖析经典安全库存公式/88
    一、正态分布/89
    二、独立需求/90
    三、随机需求/91
    四、期望值/92
    五、条件期望值/93
    第四节现实并非都是正态分布、泊松分布和指数分布的/95
    第五节总得有数在,切比雪夫不等式的应用/105
    第四章供应链计划与预测
    第一节预测避不开的两个度/111
    第二节从主观和客观出发的两大预测方法/113
    第三节量化预测的武器库/114
    一、误差/114
    二、均方根误差/115
    三、平均绝对百分比误差/115
    第四节从历史出发:时间序列法/118
    一、简单平均法:消除过去的起伏/121
    二、移动平均法:看重即期数据/122
    三、指数平滑法:新旧数据的比重赋权/127
    四、如何优化指数的选择/162
    第五节寻求相关变量:回归法/171
    一、一元线性回归预测法:从优惠折扣预测销售量/171
    二、多元线性回归预测法:物流公司
    如何从运输次数和里程预测运输时间/184
    三、非线性情况如何处理/187
    第六节连续非零的间歇性需求破解法/192
    第七节没有历史数据的新产品如何预测/199
    第八节比起预测准确率,更应追求预测的增值/203
    第九节从主观出发:定性分析法/208
    一、专家意见归总:德尔菲法/209
    二、置身其中:情景预测法/209
    第十节计划工作者绕不开预测错误,怎么办/210
    第五章案例:供应链视角下的库存与计划
    第一节两种特别的供应链模式——飒拉与优衣库/216
    一、起家背景/216
    二、消费导向/216
    三、供应商/217
    四、供应链反应/220
    五、供应链模式/221
    第二节增强供应链的敏捷性——拆解MOQ/222
    第三节当阿迪达斯需要为曼联球衣制订订货计划时——报童模型来指路/226
    第四节突破采购极限——删失分布优化了报童模型/241
    第五节推断未知——贝叶斯推理在电商中的应用/244
    第六节零售业的常规做法——OTB模式备货/248
    第七节安全库存也会不安全——改变思维/257
    第八节供应链弱势方如何应对牛鞭效应/259
    第九节供应链视角下的国际物流方案/264
    一、生产企业的交货/264
    二、出口包装/265
    三、装柜作业/266
    四、出口报关/267
    五、海运/267
    六、到达汉堡/268
    七、分销/268
    八、逆向物流确立/268
    九、保险/269
    第十节改变订货思维,汽车行业的计划转变/269
    后记
    供应链管理的哲学——Be water,my friend/280

    售后保障

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