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  • 图解六西格玛(典藏版) 日本钻石社六西格玛研究组 著 孙欣欣 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (日)DiamondSixSigmaKenkyu-Kai(钻石社六西格玛研究组)著 | | 孙欣欣译
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2024-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (日)DiamondSixSigmaKenkyu-Kai(钻石社六西格玛研究组)著| 孙欣欣译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2024-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2024-01-01
    • 页数:176
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121470622
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    图解六西格玛(典藏版)

    作  者:日本钻石社六西格玛研究组 著 孙欣欣 译
    定  价:58
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2024年01月01日
    页  数:176
    装  帧:平装
    ISBN:9787121470622
    主编推荐

    内容简介

    本书以图示的形式讲述了复杂的六西格玛管理法,使读者更容易理解和接受。书中以通俗易懂的语言讲述了六西格玛管理法在生活和工作中的应用,例如,在煮鸡蛋的过程中使用六西格玛管理法煮出美味的鸡蛋,使用六西格玛管理法解决早上迟到的问题,使用六西格玛管理法处理客户订单,使用六西格玛管理法成功开店,等等,并在最后一章介绍了使用六西格玛管理法过程中需要注意的问题和关键点。

    作者简介

    "孙欣欣,擅长日语翻译,主要翻译方向为企业管理、生产运作管理,如六西格玛,精益等。 日本钻石社六西格玛研究组 日本钻石出版社成立的研究六西格玛的相关部门或组织,负责此方向图书的研究和出版工作。 "

    精彩内容

    目录
    第1章入门篇
    献给不了解六西格玛的你1
    01六西格玛到来2
    六西格玛面向世界2
    02六西格玛的创立4
    秘密是“日本式经营”4
    03经营目标的核心6
    平均和离散6
    04用六西格玛来煮鸡蛋8
    事物皆由过程组成8
    05换算成钱以后,大家就都明白了10
    六西格玛的衡量尺度是COPQ10
    06给“美味的煮鸡蛋”下定义12
    VOC决定美味程度12
    07做“美味的煮鸡蛋”的要点14
    决定煮鸡蛋的CTQ14
    08“统计”煮鸡蛋的做法16
    统计方法是常用工具16
    09做“美味的煮鸡蛋”需要的人18
    六西格玛的出场人物18
    10“美味的煮鸡蛋”是这样做的20
    六西格玛用MAIC来推进20
    第1章注释22
    第2章初级篇
    用六西格玛来解决经常迟到的上班族的烦恼23
    01改革需求是开始的信号24
    战略意图左右改革24
    02避免迟到26
    解决什么问题26
    03时间都花在什么事情上了28
    从起床到抵达公司的过程28
    04如何制定目标?制定什么目标30
    设定改革目标要有全局观30
    05M阶段的总结32
    这就是M阶段32
    06每天这样来公司上班34
    在过程地图上明确定义目标34
    07去公司的方式只有这些吗36
    去公司上班的方式不止一种36
    08每天通勤时间不固定38
    从数据看差异38
    09乘车时间的陷阱40
    明白迟到的原因40
    10决定通勤时间稳定的关键42
    可控因素都有什么42
    11A阶段的总结44
    这就是A阶段44
    12怎样去公司46
    研究通勤路线46
    13比较可行方案的时间稳定性48
    模拟最坏情况48
    14再次评估第一次得出的结果50
    验证结果50
    15I阶段的总结52
    这就是I阶段52
    16怎样应对突发事件54
    条件变化时采取的应对方法54
    17C阶段的总结56
    这就是C阶段56
    第2章注释58
    第3章中级篇
    客户不等人——提高零部件订货单的质量59
    01客户的心声:不满意60
    为了从CS调查中得到正确的VOC60
    02有效利用时间和金钱62
    导入六西格玛的过程62
    03交货期延迟的体制原因64
    用流程来说明64
    04交货期延迟造成的损失66
    COPQ与交货期延迟相伴66
    05问题在于零部件的订购68
    过程中隐藏瑕疵68
    06量化零部件订货单的问题点70
    算出瑕疵率,设定目标70
    ……

    售后保障

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