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  • 全局构思力 (日)细谷功,(日)坂田幸树 著 朱立坤 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [日]细谷功 [日]坂田幸树著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2024-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [日]细谷功 [日]坂田幸树著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2024-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787522129877
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    全局构思力

    作  者:(日)细谷功,(日)坂田幸树 著 朱立坤 译
    定  价:79
    出 版 社:中国原子能出版社
    出版日期:2024年01月01日
    页  数:268
    装  帧:精装
    ISBN:9787522129877
    主编推荐

    1.我们接受的是以背诵为中心的应试教育,并不习惯自己思考并输出。随着数字化的发展,主动思考的机会进一步减少,在这种背景下,更加需要能够掌握不会被人工智能取代的核心能力,即抽象思考、掌控全局的架构师思维。2.本书从时代背景出发,介绍了架构师思维的内容、抽象思维的重要性、构建整体思考能力的方法,结合实例进行说明,对企业经营者和想要提升思维能力的普通读者都有指导意义。

    内容简介

    新常态时代,企业生存所需的商业思考法是什么?畅销书《锻炼地头力》的作者、思考力专家——细谷功与株式会社经营共创基盘(IGPI)合伙人坂田幸树联手,结合在商业最前线的亲身经验,将架构师思维这一理念应用于企业的构建和管理。所谓的架构师思维,是指从零开始,对抽象度极高的商务整体结构进行构想的能力。本书公开了如何有效提升变革期必不可少的全局构思力,并以东南亚急速成长的龙头企业为例,详细解说了这些企业成功的原因。通过本书,你将接近掌握怎样从零开始,通过提升全局构思力,灵活应用具象和抽象思考力,构建完整的商务模型。

    作者简介

    [日]细谷功毕业于东京大学工学部。曾就职于东芝公司,后来进入商业咨询领域,供职于安永(Ernst&Young)、凯捷(Capgemini)等咨询公司,之后成为世界500强NTT电信集团旗下高端咨询公司QUNIE公司的董事总经理和高级顾问,除了为全球众多合作伙伴提供高品质咨询服务,近年来还在世界各国的多家企业、团体及大学进行演讲和讲座,推广发现和解决问题的高维度思考法。著有《地头力:从结果出发解决问题》《高维度思考法:如何从解决问题进化到发现问题》《高维度思考法:职场问题解决篇》等作品。[日]坂田幸树株式会社经营共创基盘(IGPI)合伙人,新加坡IGPI首席执行官。毕业于早稻田大学政治经济学院,获得西班牙企业学院(IE商学院)经营学硕士(MBA)。曾就职于日本可口可乐公司、利物浦公司,为服装公司、快餐连锁公司、系统公司等提供战略指导、企业并购、资金筹措等支援服务。目前在新加坡从事政府机构、跨null

    精彩内容

    目录
    第一部分明确架构师思维中的Why、What和How
    第一章为何需要高度抽象性的思维/003
    1.为何选择架构师思维/004
    2.新冠疫情导致的剧变/005
    3.乌卡时代与范式转换/006
    4.AI的发展与知识至上主义的终结/012
    5.社会将越来越抽象化/014
    6.“鸡口牛后”时代将再次到来/016
    7.当今最需要的是“思维的架构师”/025
    8.任何场合的任何人都可以使用架构师思维/026
    第二章何为架构师思维/027
    1.建筑界与IT界的架构师思维实践/028
    2.架构师的起源与现状/029
    3.IT界的架构师定义/034
    4.具体事例中的建筑界与IT界的对比/041
    5.本书中的“架构师”及“架构师思维”的作用/044
    6.商业领域中架构师的对象范围/045
    7.将具体的人与抽象的作用分开来考虑的架构师思维/050
    第三章抽象化与架构师思维/051
    1.架构师的使命/052
    2.架构师的价值观/057
    3.架构师的思维模式/062
    4.架构师的行动习惯/077
    5.架构师思维的应用——商业领域也需要“架构师”/083
    6.为何很难培养架构师/084
    7.日本社会“下游度”非常高/085
    第四章为架构师思维而准备的全局构思流程/087
    1.面向“商业架构师”的全局构思流程/088
    2.全局构思的步骤/089
    3.Step0~4的解释/093
    第五章学习新兴国家/135
    1.东南亚的现状/136
    2.东南亚的代表性独角兽企业——印度尼西亚的GoJek/139
    3.印度尼西亚与美国的差异/141
    4.第一阶段基础战构筑在印度尼西亚独一无二的竞争优势/141
    5.第二阶段拓展电子支付,开发具有支付功能的超级应用程序/144
    6.第三阶段开拓多国业务,致力于成长为东南亚屈指可数的独角兽企业/147
    7.小结:基础战中苦苦挣扎的GoJek在竞争中取得优势/148
    8.本书中的案例的解读要点/149
    第六章寻找抽象化瓶颈的框架模型/151
    1.不能准确把握抽象化瓶颈的解决方案是无意义的/152
    2.万事皆有瓶颈/152
    3.价值链·经营资源矩阵构成的三条坐标轴/154
    4.价值链/154
    5.经营资源(人、物、钱、信息)/160
    6.时间轴/165
    7.整合解决方案/171
    第七章从抽象角度把握行业特性的框架模型/175
    1.从抽象角度把握行业特性/176
    2.经营的目的不是仅仅追求销售额的提高与市场份额的扩大/176
    3.构成多样性矩阵的两条坐标轴/177
    4.扩大规模和推进多元化提高利润率/178
    5.推进本地化提高附加价值/184
    6.多样性矩阵的四种类型及其特点/189
    7.①成功模式移植型/190
    8.②个体很优型/191
    9.③整体很优型/192
    10.④资产组合型/194
    11.按照不同类型进行类比/195
    第八章通过案例掌握架构师思维/199
    1.学习四个来自新兴市场国家的案例/200
    2.案例1垂直整合模型下将牛奶直接送到消费者家中/202
    3.案例2水平整合模型下改革成熟的葡萄酒业/213
    4.案例3为20世纪90年代引入数字平台技术,创立人才市场/220
    5.案例4打破大国行政分割,力求独一无二/228
    专栏利用架构师思维从零开始谋划一个发达国家的发展思路/238
    结束语/241
    参考和引用文献/247

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