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技术领导力的要素 (美)威尔·拉森 著 王统祥,李梦阳,张鸿 译 经管、励志 文轩网
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https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html
技术领导力的要素
全球知名的技术管理者威尔·拉森重磅力作。首次对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述。在AI技术颠覆时代,掌握技术领导力的8大核心要素,从工程师到“主管+”工程师。微软(中国)公司首席技术官韦青、英特尔中国数据中心与人工智能集团首席工程师何万青、优步公司前工程经理帕米尼·比亚伯利、GitHub主管工程师埃米·昂格尔、Skyscanner公司首席工程师尼基·赖特森、Harvest公司工程副总裁凯文·斯图尔特联袂推荐。湛庐文化出品。
很多已经成为主管工程师乃至“主管+”工程师的人仍存在如下困惑: 主管工程师和工程经理有什么区别? 要想成为主管工程师,必须完成一个大项目吗? 主管工程师怎样积累自己的影响力? 如果你也存在上述疑惑,说明你并不真正具备主管工程师思维。根本原因在于,即便是全球知名的科技公司,对“主管工程师”的工作内容并没有清晰的定义,相关经验在不同的公司无法无缝迁移。甚至很多人在成为主管工程师几年后,依然不清楚自己应该培养哪些技能。随着行业的发展,已经有越来越多的公司意识到,他们需要那些“见过世面”的工程师来推动技术战略、领导跨团队和跨公司的项目,以及提高团队的技术水平。因此,威尔·拉森的个人网站一经推出立刻在美国科技界大火,因为他对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述,并提出了“主管+”工程师的概念。 拉森是全球知名的技术管理者。现任知名科技公司null
威尔·拉森全球知名的技术管理者。现任知名科技公司Carta首席技术官,曾任美国冥想应用独角兽公司Calm首席执行官,曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。拉森在个人网站staffeng.com上首次对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述,该网站一经推出立刻在美国科技界大火。他还是业内极具知名度的博客“非理性繁荣”(Irrational Exuberance)的作者。他的另一部作品《工程管理的要素》正是脱胎于该博客。
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