返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 技术领导力的要素 (美)威尔·拉森 著 王统祥,李梦阳,张鸿 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [美]威尔·拉森著 | | 王统祥 李梦阳 张 鸿译
    • 出版社: 浙江教育出版社
    • 出版时间:2023-12-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [美]威尔·拉森著| 王统祥 李梦阳 张 鸿译
    • 出版社:浙江教育出版社
    • 出版时间:2023-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:289
    • 页数:298
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787572265631
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:浙江教育出版社

    技术领导力的要素

    作  者:(美)威尔·拉森 著 王统祥,李梦阳,张鸿 译
    定  价:109.9
    出 版 社:浙江教育出版社
    出版日期:2024年01月01日
    页  数:324
    装  帧:平装
    ISBN:9787572265631
    主编推荐

    全球知名的技术管理者威尔·拉森重磅力作。首次对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述。在AI技术颠覆时代,掌握技术领导力的8大核心要素,从工程师到“主管+”工程师。微软(中国)公司首席技术官韦青、英特尔中国数据中心与人工智能集团首席工程师何万青、优步公司前工程经理帕米尼·比亚伯利、GitHub主管工程师埃米·昂格尔、Skyscanner公司首席工程师尼基·赖特森、Harvest公司工程副总裁凯文·斯图尔特联袂推荐。湛庐文化出品。

    内容简介

    很多已经成为主管工程师乃至“主管+”工程师的人仍存在如下困惑:
    主管工程师和工程经理有什么区别?
    要想成为主管工程师,必须完成一个大项目吗?
    主管工程师怎样积累自己的影响力?
    如果你也存在上述疑惑,说明你并不真正具备主管工程师思维。根本原因在于,即便是全球知名的科技公司,对“主管工程师”的工作内容并没有清晰的定义,相关经验在不同的公司无法无缝迁移。甚至很多人在成为主管工程师几年后,依然不清楚自己应该培养哪些技能。随着行业的发展,已经有越来越多的公司意识到,他们需要那些“见过世面”的工程师来推动技术战略、领导跨团队和跨公司的项目,以及提高团队的技术水平。因此,威尔·拉森的个人网站一经推出立刻在美国科技界大火,因为他对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述,并提出了“主管+”工程师的概念。
    拉森是全球知名的技术管理者。现任知名科技公司null

    作者简介

    威尔·拉森全球知名的技术管理者。现任知名科技公司Carta首席技术官,曾任美国冥想应用独角兽公司Calm首席执行官,曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。拉森在个人网站staffeng.com上首次对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述,该网站一经推出立刻在美国科技界大火。他还是业内极具知名度的博客“非理性繁荣”(Irrational Exuberance)的作者。他的另一部作品《工程管理的要素》正是脱胎于该博客。

    精彩内容

    目录
    推荐序一 像工程师一样思考
    推荐序二 葆有创造力,让技术领导的职业路径更通畅
    中文版序 “局内人”视角,工程师的思考内核
    序言 重塑技术领导的认知,并为之努力奋斗
    01 认清“主管+”工程师四大原型,攀登适合你的职业阶梯
    “主管+”工程师四大原型
    既要关注团队需求,又能发挥自身优势
    头衔很重要但并非无所不能
    02 8个建议,“主管+”工程师职业发展的关键起点
    用越来越少的时间做真正有意义的事
    5合1,轻松编写工程战略和工程愿景
    技术质量低下并不是危机,提升技术质量是一项长期博弈
    与权威保持一致,而不是按自己的方式做事
    要想领导,必先追随
    凡事无绝对,技术亦如此
    ……

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购