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基于协同演化过程视角的企业相关多元化发展研究 李章溢 著 经管、励志 文轩网
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基于协同演化过程视角的企业相关多元化发展研究
本文通过企业发展的关键过程和要素的分解,从过程、要素、关系和机制等方面对企业多元化发展进行了整体和动态视角的研究,系统、全面地解释了企业相关多元化发展过程的关键因素及其运作机理,尤其是互补性机制的形成过程。
本文在分析欣旺达发展历程和各种因素变化的基础上,提炼出了企业协同演化发展模型,将企业的发展分为探索、深化、扩散、升级等几个阶段,并得出以下命题:(1)在探索阶段,要找到一个能够满足客户需求,实现产品销售和利润或其他价值的机会点;(2)在深化阶段,面对众多机会,要确定好企业的核心定位,围绕一条主线去深挖,构建企业的核心能力,以形成一定的核心技术、商业模式或管理模式的相对优势;(3)在扩散阶段,要以专业化为基础,基于企业的资源能力和市场的机会之间的匹配性来进行业务拓展,获得成功的概率相对更高;(4)在升级阶段,要站在更大的生态系统,从整个产业链和利益相关者的角度来思考、布局企业的发展。同时,平台能力的构建需要一个长期积累的过程,没有核心能力的平台型企业很难整合众多生态企业的优势,很难发挥整个生态系统的价值。为了进一步解释相关多元化成功的关键因素——互补性机制的形成过程和机理,本研究得出了企业互null
李章溢,现任欣旺达电子股份有限公司首席人力资源官、欣旺达电子股份有限公司能源科技板块总裁(深圳市欣旺达能源科技有限公司总裁)。北京大学经济学硕士,PSL · 巴黎第九大学高级工商管理博士。高级经济师,深圳市地方级领军人才。广东省分布式综合能源与储能工程技术研究中心 主任。中国人力资源开发研究会企业人才分会 第二届理事会副会长。著有《中国企业员工绩效管理模型研究》一书。
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