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  • 图表解生产线管理精益改善实战 王文胜 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王文胜著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-12-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 王文胜著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-11-01
    • 字数:202
    • 页数:169
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111738534
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    图表解生产线管理精益改善实战

    作  者:王文胜 编
    定  价:55
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2023年12月01日
    页  数:176
    装  帧:平装
    ISBN:9787111738534
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    内容简介

    作者具有近20年的精益改善咨询指导经验,针对我国的制造型企业,围绕生产线的精益改善,总结提炼出这本实战型专业书籍。本书对生产线人员的高效作业改善、生产线的工艺改善、生产线的快速换产改善、生产线的质量改善道具应用、生产线的物料供应改善以及生产线的班组管理改善等均给出了具体、翔实的指导和建议。本书特色是案例具体,改善表单、道具和实战照片丰富。
    本书的读者对象为制造型企业的生产管理人员(包括生产经理、车间主任和主管、生产线班组长等),工艺、技术、设备、物流等从业人员,精益改善和工业工程改善人员,希望可以让企业拿来即用,加强改善活动,提升生产线运行和管理水平。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    前言
    第1章制造型企业生产线管理的要求和存在的问题
    1.1《中国制造2025》对制造型企业管理的要求
    1.2制造型企业生产线管理的主要挑战和困难
    1.2.1制造型企业生产线管理的主要挑战
    1.2.2制造型企业生产线管理的困难
    1.3生产线精益管理的要求和关键绩效指标
    1.3.1生产线精益管理的要求
    1.3.2生产线精益管理的关键绩效指标
    第2章生产线人员的高效作业改善
    2.1作业中的典型浪费
    2.2机加工生产线的人员作业改善方法
    2.2.1如何进行生产线作业时间测量
    2.2.2如何确定标准工时
    2.2.3如何核定生产线的加工能力
    2.2.4如何改善生产线的人机配合作业
    2.2.5生产线人员高效作业管理道具——标准作业票
    2.3装配线的人员作业改善方法
    2.3.1“山积图”的应用方法
    2.3.2“线平衡”的管理
    2.3.3“ECRS”的改善应用
    2.4作业人员的多能工化改善
    2.4.1作业人员多能工化改善的背景
    2.4.2作业人员多能工化改善的目标
    2.4.3作业人员多能工培养的方法
    2.4.4员工技能培训道场和道具
    第3章生产线的工艺改善
    3.1生产线工艺改善的关注点
    3.2生产线工艺改善实现单件流
    ……

    售后保障

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